《工程管理十九法则》学习心得

发布时间：2021-09-28 12:17:53 浏览数：次

　《工程管理十九法则》学习心得通过学习《工程管理十九法则》总结了以下几点心得：

　1. 工程管理方面安全管理尤为重要，对可预见的安全隐患防患于未然，对不可预见的安全问题加强巡视监控，一经发现马上整改，不能给安全隐患留有缓和的余地，在项目上要成立安全小组，每天有专人专组巡视现场，对检查中发现需要立即整改问题，如果感觉到自己人微言轻，可以当场说出是执行项目经理的指令，让对方立即整改。采取的语言是“经理让我通知你立即整改”。往往对方会无条件整改。

　2. 同时工程质量也要把好关，分部分项工程施工前要对各个施工队组进行施工技术交底，及制定安全质量奖惩制度，让队组签字。同时要定期检查施工队组的施工情况及成果质量，提高对施工队组的控制，对队组施工中发生的质量安全问题，直接按照奖惩制度进行处罚。但罚款只有落到操作工人头上，才会达到最佳效果，严禁只处罚队长，对工人不做处罚。

　3. 工程管理过程中上下的工作沟通必不可少，对上司：在执行上级领导给你布置的任务时，必须做到事前、事中、事后三个汇报。事前汇报让领导知道你正在迅速执行领导交派的任务，事中汇报让领导知道执行中是否存在困难，事后汇报让领导知道你已完成领导布置的任务。对下属：对下属交代工作时，要重复两遍后，让对方再复述一遍你的工作安排。这样才执行不跑偏，让下属充分了解你的意图，对于性格内向的人要多与人沟通，对甲方、对监理、对施工队伍要转变自己的性格，才会使你在工作执行上更加顺畅。

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