钻井一公司领导班子高质量发展对标研究报告

　钻井一公司

　领导班子高质量发展对标研究报告

　 (2021 年 6 月 8 日)

　“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动开展以来，钻井一公司党委高度重视、统筹推进，按照东川油田分公司主题教育活动实施方案关于对标查改工作相关要求，制定《钻井一公司主题教育活动对标查改实施方案》并贯穿落实。通过在企业管理方面交流经验，在提质增效方面研究对策，与壳牌、道达尔公司全方位、多层次开展对标，为进一步凝聚打好“三大攻坚战”、实现“六个创一流”的攻坚合力，推动老企业焕发新动能，服务企业提质增效，实现“十四五”良好开局凝聚力量。下面从以下几个方面对此次对标工作的开展情况进行报告：

　一、对标企业——钻井一公司简介

　钻井工程有限公司由延长油田股份有限公司绝对控股，联合陕北地区资金实力雄厚、技术装备先进的 29 家民营钻井企业共同出资组建的混合所有制股份企业。股东拥有钻机348 部。公司主营钻井工程业务，兼营固井、钻井技术服务、设备维修、物资购销、运输等钻井工程配套服务。企业的宗旨：科学管理、提高质量、增加效益、立足延长、面向全国、

　走向世界。

　经营思路：组织、管理、协调、服务。战略目标：以钻井为龙头，以科技为支撑，以服务为保障，形成核心竞争力，打造世界知名的钻井服务公司。钻井公司将通过构建“六大服务体系”（强大的金融堡垒服务、有力的后勤保障服务、先进的技术咨询服务、便捷的财务运作服务、准确的信息采集服务、专业的技术培训服务），为施工队伍提供全方位、深层次、多领域的专业服务。计划建立物流中心，开展固井水泥、优质泥浆等钻井物资的供应。构建“三个一”信息平台，即创办一份《钻井简讯》，建设一个钻井网站，搭建一个数字平台。开拓“四个市场”。即立足以延长石油为主的国内钻井市场，放眼以石油勘探开发为主的国外市场，稳定以石油为主的油田钻井市场，开拓以煤、盐、气为主的油外钻井市场。雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃。新成立的钻井公司一定会乘风破浪，开拓进取，三年内收入达百亿、创业板块上市、钻井队伍走向世界，把钻井公司打造成国内一流、世界知名，具有油田特色的延长钻井品牌。

　二、对标道达尔公司先进管理经验

　钻井一公司建立由公司党委把关定向的决策机制，完善“三重一大”集体决策制度，明确工作规则和主体责任清单，构建规范、高效的决策运行机制。将党的领导融入生产经营全过程，推进基层党建与生产经营融合创新，以强大组织力保障上级决策部署落地见效。建立党组织工作融入公司治理

　的评价机制，构建定性与定量相结合的综合评价体系，通过对各环节开展专项考评，把评价结果体现在提升领导班子凝聚力、干部队伍执行力、企业发展成长力上。

　分公司班子深刻认识主题教育活动的重要意义，切实把思想和行动统一到公司党委部署上来，坚持“战”字当头，“转”字为要，“勇”字当先，“改”字为重，以此次对标工作为契机，结合公司实际，从企业党政融合、治理评价、行政管理、依法治企方面向壳牌、道达尔公司对标学习，查找差距，补足短板，汲取经验，达到认清新形势、明确新目标、落实新任务、扛起新责任的目的，进一步贯彻新发展理念，积极投身公司高质量发展，为打造成国内一流、世界知名，具有油田特色的延长钻井品牌贡献智慧和力量。

　三、多层次、全方位推动对标工作走实走深

　（一）对标交流提高 夯实“五位一体”产销服务机制保障

　公司领导班子高度重视，在服务上游生产企业中嵌入对标工作，依托“五位一体”产销服务机制，坚持日衔接、周碰头、月例会、季走访、年座谈，紧跟公司高质量发展步伐，把对标找差距作为一种思维习惯、一种工作方法和一种管理工具，通过对标学先进、找方向、找灵感，践行“服务创造价值”理念，取得了实实在在的效果。5 月份，在公司积极协调下，钻井一公司与英国壳牌、法国道达尔公司诚信交接工作启动会在西安成功召开，推动钻井一公司诚信交接进入跨区

　拓展的新阶段。公司把践行“五位一体”服务升级版与跨区服务相融合，主动承担华庆油田所有环节的工作任务，得到了上下游企业一致认可，有效应对华庆钻井市场，做好跨区服务衔接，确保市场平稳供应。

　（二）对标载体创新 促进企业改革增添创新活力

　公司认真落实公司人才强企战略部署，稳步推进三项制度改革，加大人力资源优化盘活力度，打破业务、区域、企业间人员流动壁垒，向东川油田分公司输出政治素质过硬、技术能力出众、具有资深油品分析工作经验的员工，这既是国有企业改革、人力资源共享的有力举措，也为分公司抢抓机遇对标行业先进企业创造了有力条件。公司将此次人才技术输出作为对标哈石化的创新载体，在人力分析、技术培训、协作交流等阶段，多层次、全方位嵌入对标学习，推动“管理+技术”对标，将对标工作覆盖生产、管理、改革、创新、发展、党建等各个领域，形成“对标、分析、执行、再对标”的闭环管理体系，在全公司营造“比学赶帮超”氛围，以对标为抓手促进企业整体管理水平提升。通过对标，提高干部员工政治站位，员工看清了面临的形势，认清了自己的责任，激发了工作积极性，在三项制度改革中发挥先行先试作用，苦练技术、展现才华、体现自我价值，确保了对标工作走深走实。

　三、对标发现问题和今后改进的方向

　公司深入用好对标成果，紧盯差距问题，把对标成果转化为深化改革的动力和高质量发展的具体行动，根据对标差距，明确提升目标，制定有效措施。

　（一）强化政治引领党史学习教育凝聚人心

　提高政治站位，开展好党史学习教育，坚决落实好公司党委“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动方案和“我为公司勇担当”主题实践活动方案中对党史学习教育提出的具体要求，党员领导干部发挥“头雁作用”学好用好四本指定教材，抓好辅导教材的自学督导，“一岗双责”在党史学习教育中落实落地，切实做好真学、真用、真感受，做到学史明理，学史增信，学史崇德，学史力行，进一步牢固增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，把学习的成果切实转化为推进企业改革和提质增效的理论依据和源发动能。

　（二）党建与生产经营深度融合为提质增效固本培元

　以党建工作引领公司发展，把政治建设融入公司业务运行、提质增效等中心任务，推动政治建设与公司经营发展相融互促，把坚持党的领导充分体现到各项工作的全过程。党建工作与生产经营管理同部署、同检查、同考核，严格落实《公司党委第一议题学习制度》，党委会议跟进学习，生产经营协调会扩大学习，把第一议题学习融入日常、抓在经常，

　作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的重要举措，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，勇于担当、真抓实干，切实提高学习水平、加深理论水平，紧盯公司上半年实现阶段性扭亏生产目标，全年完成提质增效任务目标，坚决纠正思想上、认识上、工作上的偏差，确保公司党委各项决策部署得到不折不扣贯彻落实。

　（三）突出“四精”管理 促进企业管理提级见效

　主营业务方面，进一步管控单车装载，优化产品结构、运输及库存，向业务运行要效益；持续精准管控、合理配置自备车，节约检维修及返空费用。经营管理方面，推进业财融合，提升业务管理的价值导向，规范资产管理，加快处置已报废自备车，增值创效。日常管理方面，发挥创新思维，极限压控，进一步挖掘降费潜力。服务创效方面，按照两个确保要求，持续推动“五位一体”产销服务机制落细落实，确保信息共享顺畅，提前预判、及时沟通炼销企业各种情况，第一时间掌握油田企业诉求，提升服务质量，实现服务创造价值，提高服务满意度。

　（四）以改革促发展全面提升工作质效

　深化三项制度改革，加强思想引领，适应形势变化，为企业高质量发展提供基础保证。以“稳定”为基，凝聚起攻坚改革合力，进而把握好改革和发展的内在联系，深刻认识改革在关键阶段的新特点新任务，辩证看待企业“变与不变”，

　准确认识重要特征和有利条件，沉心静气办好企业自己的事情。按照公司整体安排，做好新一轮“五定”工作，积极稳妥推进分公司“三项制度”改革。调整分配机制，组织开展岗位价值评价，按照岗位的工作内容、难易程度、工作量多少、制定其岗位奖金标准。加大岗位工作内容专业深度培养，为岗位人员提供交流学习的机会；加大专业技能广度培养，让骨干员工参与分公司管理工作；加大综合管理能力的培养，通过三项制度改革，让公司整体工作迈上新台阶。

　（五）以安全为基石实现可持续发展

　持续夯实安全环保基础，逐渐消除风险隐患，生产运行有序受控，不断提升 HSE 体系水平，不断提高安全意识和安全管控能力，进一步提高“常抓常管安全环保工作”的意识，坚持精益求精的要求、细而再细的作风、实而再实的举措，坚决消除一切盲区和死角，不断强化细节管控能力，夯实安全生产管理基础。进一步提高政治站位，时刻把安全环保责任记在心里、扛在肩上、抓在手中，将安全环保的各项措施抓细抓实。按照“应接尽接、应快尽快”的原则，让员工充分认识疫苗接种的重要性和必要性，减少不必要的焦虑和恐慌，加快疫苗接种进度，构筑全员免疫屏障。

　（六）以员工群众为中心凝聚攻坚克难力量

　当前，公司正处于上半年实现阶段性扭亏目标，全年完成亏损治理任务、实现盈利 1 亿元目标的“吃劲”时期，也是全面

　深化改革、大区职能回归的关键阶段，要始终把稳定作为最大的政治任务，把解决群众热点难点痛点问题作为工作第一要务。提质增效和亏损治理，员工群众唱主角，而非配角和观众，要在推进改革的进程中同步开展好“我为员工群众办实事”实践活动，有针对性的设计思想工作方案，切实做到心里装着群众、感情贴近群众、行动走进群众，得到员工群众的理解和支持，保证在改革的过程中员工队伍稳定、业务运行顺畅，紧盯国际水准成品油物流公司目标不放松，增强“逆水行舟，不进则退”的责任感、使命感和紧迫感，敢于啃硬骨头、涉险滩，咬紧牙关、攻坚啃硬、化危为机、砥砺前行，推动分公司各项工作迈上新台阶，服务公司提质增效、扭亏解困大局，为公司高质量发展贡献力量。