*有限责任公司业绩材料
泰安市**有限责任公司业绩材料
泰安市**责任公司是由原**公司改制后成立的一家公司。公司自1997年成立以来,内强管理,外拓市场,积极开展“三大”创新,全面引入现代企业管理模式,依靠雄厚的技术力量、优良的产品质量和全方位的优质服务,在市场竞争中不断发展壮大。2004年**公司共完成产值**亿元,实现利润**万元。
一、推行内部市场化管理,提高经营管理水平
为切实提高公司经营管理水平,该公司将市场化的理念、手段引入公司内部,在公司各厂点之间、厂点各工序之间推行了内部市场化管理,建立了内部市场化运作的价格体系和仲裁机构,各厂点、各工序之间互为用户,以为对方提供产品和服务取得相应的收入和报酬。该管理法的推行,极大的提高了公司的经营管理水平,在社会上树立了良好的企业形象。
同时,在日常管理中,该公司坚持以财务管理为中心,不断完善各项管理制度,突出财务管理的中心作用,通过每月经营例会、每周生产例会,加强对各厂点的财务核算和监督,加大成本控制力度,协调解决各厂点生产管理中及内部市场交易中出现的困难和问题。并根据各厂点的不同情况,实行“一厂一策”,区别对待。对法人控股企业,重点搞好资产管理工作,提高资产收益;对资产经营责任制单位,重点加强考核工作,确保完成经营期内的各项经营目标,有效地克服了经营者的短期行为。
二、积极实施链式管理,狠抓产品安全质量
1、积极推行链式管理,严抓产品质量。按照链式管理的理念,在各厂点实行了产品制修的工序控制,树立下道工序就是用户的新观念,上道工序质量不合格,下道工序不予接收,并按不合格产品给予相应处罚,确保了产品质量,受到了用户的好评。
2、开展优质服务活动,提高售后服务水平。针对公司产品用户多为煤矿的实际,该公司组织有井下生产和检修经验的人员,成立了售后服务队,积极深入现场,跟踪服务。同时,产品出厂后,及时组织人员走访用户,加强技术指导,培训操作人员,为产品的正常运转奠定了基础。
3、积极开展质量标准化达标活动,强化安全管理。要求各厂点以强化职工自主保安和群体保安意识为重点,以规范职工安全生产行为为手段,以提升职工安全素质,实现“三不伤害”为目的,积极开展建设“平安岗位”活动。同时,积极实施“走动式”管理,实行了“走动式”管理信息卡制度。“走动式”管理信息卡包括检查的时间、地点、单位、人员、检查内容、整改措施、责任人等内容。公司管理人员到各厂点检查时,随身携带信息卡,现场填写,并由现场负责人签字,及时消除了现场安全隐患,自公司成立以来没有发生重大事故。
三、开展科技管理创新,大力发展循环经济
建立创新激励机制,制定了科技成果转化奖励办法,充分调动了科技人员和广大职工的积极性、创造性。积极开展“技术、管理、机制”三大创新。“年产20000吨特种纸研究与实践”、“矿非公经济发展的探索与实践”获山东省煤炭工业管理局管理创新成功二等奖,另有多项成功受到集团公司表彰奖励。特别在产品及技术创新方面,该公司先后开发了QJZ-80/660(380)矿用隔爆兼本安型电磁起动器、ZT-1型智能停电牌等产品。维修中心将采煤机载波控制由动力载波改为数码控制;制修厂开发了新式电缆钩,企业产品结构日趋合理。
大力发展循环经济,构建起了“煤-电-机”循环产业链:通过煤矸石发电产生的电能及蒸汽,发展机械制修,在直接为煤炭生产提供维修服务的同时,其产品又应用到煤炭生产中。彻底改变过去“资源-产品-废弃物”的单向直线式生产过程,实现了“资源-产品-废弃物-再生资源”的反馈式过程。同时,以此产业链为依托,按照建设现代化公司的要求,**公司高标准建设了绿色循环工业园区,为职工提供了优良的生产作业环境。
四、加强企业文化建设,维护职工合法权益
一是实施观念再造,转变思想观念。破除“煤炭主业”的旧观念,破除非煤产业无自身发展能力的旧观念,破除“小富即安”的思想,树立“大发展、大作为”的发展观,进一步优化产品结构,建设新项目,开发新产品,走出矿区,脱离煤炭,跨地区、跨行业经营,实现矿井产业接替。
二是加强培训学习,提高员工素质。一方面抓好职工的日常培训培训工作,提高职工操作技能;另一方面,积极组织员工到有关院校及相关企业进行学习培训。
三是开展企业形象设计,提升企业形象。实施品牌策略,注册了“**”商标,建立了企业网站,并通过各种广告手段,努力扩大企业知名度,提升了企业形象。
四是加强公司领导班子建设,公司班子团结、务实。积极组织人员深入各厂网点开展调查,及时摸清职工的思想状况,确保职工队伍的稳定。同时,加强对各改制厂点经营者的监督,积极提高职工的收入水平,维护了职工的合法权益。
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