企业销售副总经理年度目标责任书

发布时间：2021-12-08 15:09:02 浏览数：次

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目标责任书
根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标

1．销售额：确保万元；

力争万元。

2．回款率：确保95%；

力争100%。

3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；

4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。

二、管理目标

1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；

2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；

3．全年错发产品次数为零；

4．顾客投诉次数为零。

三、安全目标

1．杜绝一切中大型安全事故；

2．送货驾驶员违章操作事故为零。

四、成本目标

1．全年的销售业务费控制在万元（包括）；

2．全年的运输费控制在万元（包括）；

3．全年的差旅费用控制在万元。

五、精神文明目标

1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；

2．无打架斗殴；

3．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

六、其它目标

1．开展市场调研，收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势，全年市场调研报告不少于两篇；

2．开展产品宣传、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满意度调查不少于一次；

3．年月销售计划符合公司要求；

4．售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。

七、目标责任书评分标准

1．经济指标（25分）

2．管理指标（20分）

3．安全管理指标（15分）

4．主要成本指标（25分）

5．精神文明建设（5分）

6．其它目标（10分）

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