提高执行力是药品科学监管的基础

发布时间：2022-01-05 15:17:19 浏览数：次

市局组织的全市食品药品监督管理系统封闭培训会议，内容丰富，形式新颖，给我们提供了一个学习的机会、交流的平台、成长的阶梯、进步的基石。

提高执政力、执行力、公信力，根本的是要提高执行力，保证国家的法律法规、上级各项决策和局党组制定的各项目标全面、有效地落实，推动我局各项工作快速发展。在诸多的学习内容中，我对如何提高执行为讲以几点体会。

一、科学决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。

领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力。一是要树立科学决策观念，建立健全重大问题集体决策制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效，提高决策效率。二是完善科学决策机制，在决策前充分调查研究、广泛论证咨询，遇到重大决策，及时征求行政相对人及社会各界的意见和建议，借助外脑、外智完善决策，使我们的各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于创造性。

二、执行的首要问题实际上是人的问题。

在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。近几年来，通过着力提高全系统干部职工的“政治素质、理论素质、自律素质、操守素质”，建立了一支和谐共事、锐意进取、有战斗力的团队。提高各级人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，要把执行变为自动自发自觉的行动。

一是提高执行力就要做到加强学习，更新观念，力求创新。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。只有转变观念，解放思想，我们的工作才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的活力。我们要认识到，任何一个单位的发展，不仅仅是战略决策，科学规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。

二是提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，做诚实人，办诚实事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。我们要树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好国家的法律法规和政策。紧紧围绕省市局提出的目标任务开展工作。

三、督促检查是保证决策执行的重要手段。

强化督促措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高执行效率。

一是领导带头督查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接推动者。各级领导干部在工作中要带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。

二是定期督查工作进度。建立每周一例会制度，听取各股室工作情况汇报，分析情况，研究措施。对已经办完的报结果，正在办理的报进度，没有完成的找原因，出了问题究责任。通过建立督促和报告制度，及时了解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。

总之，抓好决策执行是一项系统工程，是一个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动各级干部的积极性。用科学发展观统领食品药品监督管理各项工作，用“创新的思维、创新的思路、创新的作法”破解监管的难题，充分发挥每一位领导成员的聪明才智，促进每一项工作真正落到实处。

相关热词搜索： 执行力 监管药品提高基础