2009年建筑企业年终总结

    二○○九年受国际金融危机的影响，竞争局势风起云涌，在面临危机的同时，国家为了拉动内需、引进投资，大力完善基础设施建设和改善居住条件，这给我们的建筑业带来了极大的机遇和挑战。二○○九年是我公司在稳定中谋求发展的最至关重要的一年，在总公司领导的大力关心、支持下，我们紧跟总公司改革管理的步伐，扎扎实实地开展各项工作，深入拓展市场，积极应对竞争，努力改善经营管理体制，现就一年来公司主要工作总结如下：　　

　　业务发展及年计划产值完成情况：　　

1、经营发展指标完成情况：截止至12月底，公司完成产值3400万元；全年中标工程共计17项，产值达10271.84万元，完成年计划的205.44%，比同期增长131.17%；全年上缴国家税收104.5642万元。　　

2、依照 “工人先锋号”标准，结合“以人为本”的经营理念，　　

立足于保证质量生产，推行文明施工量化考核，以“质量是企业生命，安全是企业效益”为宗旨，切实落实“岗位责任制”，由此，公司荣获二○○九年“工人先锋号”荣誉称号。　　

3、全面完成州、市、总公司考核的各项质量生产指标和安全文明生产指标，实现全年无重大安全责任事故发生。　　

4、构筑人才高地，引进企业所需技术人才共计11人，提高公司综合实力，增强企业的竞争力。　　

　　以下从几个方面来谈过去一年公司的工作情况：　　

一、 生产经营情况　　

（一）经营开发工作　　

经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。我们对所有的项目在运作前都采取规避风险的措施，对项目、合作人员进行详细的调查、了解和筛选。承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。全年，企业投标项目17项，全部中标，中标率达100%，预计产值达10271.84万元，取得这样的成绩得益于我们做到以下三点：　　

   1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。　　

   2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。在经营的整个过程中我们努力使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别人员的工作，不仅仅是投标、作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。我们实现了全员经营模式，充分发挥企业中每一名员工的积极性，使公司在市场竞争中的整体实力增强。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在建工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在建项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。　　

   3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，公司内部大家在人力资源利用、资金调度上都给予全力以赴、互通有无的有效利用，有资金的出资金、有社会资源的出社会资源，大力开通信息渠道，扩大信息储备量，这样既扩大企业的影响力和信息渠道，又形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高了企业的经济效益。　　

（二）质量生产工作　　

全年在建工程16项，我们做到了没有一个告急工程，也没有一个亏损工程，没有一个工程亮黄牌，没有一个工程不合格，更没有一个“豆腐渣”，各方面都得到社会各界好评，兑现了“要干就干好，要做就做优”的承诺。这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键：一个是配备了有能力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员；二是关键工程由总公司领导亲自担任指挥长；三是在劳务队伍的选择和管理上，确立了“三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好”的标准。　　

 (三) 安全管理工作　　

在安全管理方面，公司按照总公司的要求，首先建立健全了公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的公司规章制度和管理方案。对公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。全年，在日常的安全检查和管理工作中，公司管理人员共下工地检查质量安全38次，并且遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，并对发现的安全隐患进行了及时的纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。　　

二、科学管理，推进公司工作有序开展。　　

1、制度保障企业经营　　

公司内部分工明确，责任落实到个人。经营、质量、安全、招投标以及后勤工作都有专门的负责人，每个责任人各尽其职、各施其能，秉承同一个理念要把公司管理好。　　

公司例会制度。公司如无特殊情况坚持每周一上午召开一次工作例会，全年共召集会议41次，在会上大家充分利用这个时间相互交流、在项目上取长补短及时发现问题并给予纠正、在项目信息跟踪中相互提供信息，这使得我们跟踪的项目，无论是从资源，还是资金的调度上都得以全力以赴，保障了预投项目的中标率和在建项目的安全生产质量。　　

公司办公室管理制度。办公室管理工作是企业经营的中间枢纽，为做好坚实的后盾工作办公室制定了请假制度，这使我公司办公室杜绝了上班时间无人办公现象的出现；本年办公室完善了资料档案管理制度，避免了在资料使用中一些不必要的繁琐环节，这使得公司对工程项目的管理做到了更加了然于心，完善了对项目的系统管理；本年公司财务管理方面账目清晰，并与总公司做了很好的衔接工作，这使得在资金链条这一块上保障了公司经营工作的正常运营。　　

2、党政工作推动企业文化发展　　

本年度公司党支部新增党员一名、李代刚同志被评为“州直优秀共产党员”、蒋炜同志参加总工会干部人员培训，这些都使得我公司党支部力量得以发展壮大。党委组织工作对企业发展的思想指导和先锋带头作用是不容忽视的，因此，分公司党支部的发展壮大为整个公司的发展起到了不可磨灭的推动作用。2009年10月公司党支部组织的一次红色旅游活动，就是本着“加强职工思想道德教育，振奋职工精神，调动生产积极性”的宗旨开展的，活动取得圆满成功，达到预期理想效果，活动结束后公司领导总结活动情况并鼓励大家，要在以后的生产工作中再接再厉、再创佳绩，让公司实力更加雄厚，与此同时为企业职工创造更多举办活动的机会。　　

3、人才建设增强企业竞争力　　

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，2009年公司引进急需人才11人，其中1人为项目开发管理人才、其余均为建筑施工管理人才，这从系统上完善了公司人才构建体系，增强了施工管理队伍的技术实力，为下一步工作的开展提供了软件上的保障；另外，公司内部管理人员一直坚持不懈的完善和提高自身业务素质和专业技能，全年公司共7人进行了再深造学习，为全面提高公司管理人员综合素质和加强公司管理水平创造了必要条件。　　

　　回首往昔，展望未来。感谢过去一年来总公司领导和各部门对我们工作的支持和鼓励，我们一定会继续扎扎实实、再接再厉、不骄不躁的开展我们的工作；与此同时，我们深知明年乃至今后的若干年，我们所面临的挑战将越来越艰巨，但是我们秉承“人心齐，泰山移”的坚定信念，面对新的征程，我们将坚定信心、公司全体拧成一股绳迎难而上、把握机遇、创造性地开展今后的工作，决不辜负总公司领导的殷切希望，为促成新的飞跃做好准备，为当好总公司的领头雁继续努力，为黔东南州建筑工程总公司的美好明天再立新功。　　

                                                                二OO九年十二月三十日