创建优秀卷烟工厂要做好五篇文章

发布时间：2022-02-14 15:14:27 浏览数：次

目前，行业各卷烟生产工厂正在按照国家局的统一部署，深入开展创建优秀卷烟工厂活动。国家局开展此项活动，目的在于通过大力加强基层建设、夯实基础管理、增强基层活力、规范基层生产经营、筑牢发展基础，努力促进基层建设水平提高、基础管理工作扎实、员工队伍素质提升、企业凝聚力增强，为构建和谐烟草、保持行业持续健康发展打下坚实基础。创建优秀卷烟工厂可谓意义重大，影响深远。作为卷烟生产工厂，要正确理解国家局的重要工作部署，实现“把工厂办成真正的工厂”的目标，在具体实践中须做好五篇文章。
　　一是做好全员参与文章。生产工厂的广大干部职工是创优工作的主体。要开展好宣传动员，广泛宣传创建优秀卷烟工厂的目的和意义、内容和形式、方法和要求，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，将企业全体干部职工的思想认识统一到创优工作上去，营造出“企业创建优秀、人人争当优秀”的良好氛围。创优工作涉及企业的方方面面，是对企业整体工作的全面考评。在思想统一的同时，要利用多种形式和方法，畅通全员参与的渠道，多方调研，制订出台科学合理的工作方案。将创建工作内容分解细化，进行具体部署，层层落实，将创优的具体措施和个人岗位工作相结合，形成个个身上有压力、人人身上背指标的局面。要加强工作交流，及时宣传报道先进经验和典型，努力营造良好氛围。
　　二是做好基础管理文章。基础管理是“软实力”，是创建优秀卷烟工厂的重要指标。在行业各卷烟工厂硬件水平相差不多的情况下，基础管理能力的强弱就成了决定企业核心竞争力强弱的关键。因此，优秀卷烟工厂的评比，其实也是企业基础管理能力强弱的较量。创建优秀卷烟工厂，做好基础管理工作，就必须突出精细化管理理念，以信息化管理为手段，通过构建数字化工厂，围绕生产组织、质量管理、成本控制、安全管理、设备管理、仓储管理等基础管理工作，设置科学的工作指标，建立健全指标评价、考评体系，完善业绩考核管理体系，努力降低管理成本，提高创效能力，促进精细化管理和精细化制造水平的全面提升。
　　三是做好特色创新文章。创新是企业发展的内在驱动力，是现代企业管理的灵魂。在创建活动中，要积极转变管理思维，将现代企业管理的理念、思想、方法和手段与工厂实际相结合，进一步梳理、规范和优化卷烟生产流程，建立起一套协调顺畅的生产组织体系，全面提升生产运作与管理控制水平，提高快速响应市场的能力。随着企业转型，要依据新的管理职能，更新观念，创新理念，强化对管理思维的总结和提炼，推进生产工厂管理的专业化、精细化，努力形成一套与建设现代卷烟制造工厂匹配的管理思想。通过创建活动理论与实践的结合，探索出先进管理理念、管理方法或管理模式，建立和完善充满现代气息、独具自身特色的务实高效的工厂运行机制和管理模式，努力促进企业由传统管理向现代管理转变。
　　四是做好全面对标文章。关键数据指标是衡量企业优秀程度的定量指标，对标工作是促使企业不断进步、达到优秀的手段，是提高整体管理水平、技术水平、生产水平的工具和方法。要把开展对标工作作为创建优秀卷烟工厂的重要手段。按照“标准要高”的要求，对照行业先进水平，围绕十大经济技术指标细化对标工作，把最终的指标延伸到构成指标的每一个环节和每一个过程。加强构成要素的分析研究，寻找管理差距和薄弱环节，运用课题制合力攻关，确保取得实效。做好对标文章，还要对工作状态，看是否有工作激情，是否讲责任敢负责，是否节奏快效率高。做好对标文章，还要对工作过程，要以提高指标的先进性为龙头，加强过程排查，减少不增值环节，优化管理流程、完善管理制度、创新管理手段，提高工作效率，为创建工作提供良好的支撑。
　　五是做好持续提升文章。创建工作只有起点，没有终点，要树立没有最好只有更好的观念，通过反复地寻找差距，分析原因，整改完善，达到逐年提高管理水平的目的。要实行指标定期发布制度，认真进行全过程分析，找出工作中的可变环节和要素，确立新的目标和更高的标准，做好持续提升，不断实现自我超越。要做好工作经验总结，固化行之有效的措施和方法，巩固工作成果，努力建立一套创建工作长效机制，形成管理的闭环，将创优的各项工作纳入体系当中，使各项工作通过体系的循环运转，保持竞争状态，不断开展更高层面的对标，推动工作达到新的目标。
创建优秀卷烟工厂是一项系统工程，是一项长期任务，只要积极探索、认真实践，努力做好全员参与、基础管理、特色创新、全面对标、持续提升“五篇文章”，就能够不断缩小差距，达成优秀目标，提升生产制造工厂科学发展水平。

作者单位：河南中烟工业有限责任公司郑州卷烟厂

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