推行目标成本管理,提升品牌竞争力

发布时间：2022-02-15 15:13:44 浏览数：次

    提升品牌竞争力对企业特别是烟草企业发展具有重要的推动作用，推行目标成本管理是形成烟草企业品牌竞争力的重要途径。笔者结合工作实际，对烟草企业推行目标成本管理的步骤、面临的问题以及应采取的策略作一探讨。

目标成本管理：提升品牌竞争力的重要手段

    一个品牌，只有当它所代表的产品市场份额不断扩大，并能够巩固自己的市场时，才是有竞争力的品牌。品牌竞争力的提高，是在产品质量、服务、信誉逐步上升的过程中不断提高的。提升烟草企业品牌竞争力，除可通过加大技术投入、推动产品创新、提高服务质量、强化管理等一系列措施外，还有一条重要的途径，那就是降低成本。实施目标成本管理、确立品牌成本优势是形成品牌竞争力的重要手段，它可以通过价值工程分析提高产品的价格性能比，从而大大改进产品成本和公司财务状况。
    目标成本是成本预测与目标管理方法相结合的产物，是进行有效成本比较分析的一种尺度。目标成本法首先从如何满足市场以及客户对产品的性能、质量和价格的要求入手，通过市场分析确定一个市场所允许的产品成本，再将这个可允许的成本所代表的竞争性成本压力传递到产品开发与设计者身上，促使产品的开发设计者朝着“许可成本”的目标发挥创造力。企业一旦确定了产品层次的目标成本，并将产品目标成本分解到采购环节上，便可以将成本压力转移到供应商身上，促使供应商与产品的制造商一道向满足客户需求的目标共同努力。目标成本管理使得“成本”成为产品开发过程中的积极因素，而不是事后消极结果。目标成本管理的实施意味着成本管理的范围得以向产品的整个生命周期扩张，它强调与每一产品相关的收入和成本相联系，克服了传统成本重视制造成本、忽视上游领域（如研究与开发）和下游领域（如客户服务）成本的弊端。

烟草企业实施目标成本管理的策略

    夯实基础，建立完善的成本控制体系。实行现代成本管理必须将企业创新管理和加强基础工作结合起来。烟草企业应建立健全企业管理制度，健全与成本核算有关的各项原始记录；完善各种计量检测设施，严格计量检验制度；制定先进合理的原材料、能源消耗定额，充分利用企业资源，最大限度地调动各个方面的积极性，使成本费用核算具有更加可靠的基础。原始记录、会计凭证、统计资料等基础数据必须完整、准确，能够及时、全面地反映企业生产经营活动的全过程。
    逐步推行分级核算制度，切实加强过程成本控制。烟草企业应建立适时成本核算控制系统，明确界定成本核算主体，科学确定核算流程，合理确定核算周期，建立健全各级成本核算的责任制度并落实到岗、落实到人。通过推行分级核算，建立起较为完善的成本费用核算体系，切实提高企业的成本财务管理规范化水平。要切实加强对生产经营各个环节成本控制执行情况的事后检查和问题整改，不断增强过程成本控制能力，降低生产运营成本。
    以信息化管理为手段，推动成本精细化管理。随着高新技术的普及，企业生产技术发生了重大变革，电脑辅助设计、电脑辅助制造、弹性制造系统及计算机集成制造系统的广泛使用，使产品成本大幅降低；充分运用信息技术建立目标成本的动态管理，逐步建立以自动化数据采集和内部信息网络为基础的日核算体系，努力做到日清月结。加强成本财务预测分析，重点实施以盈亏预测为目标的量、本、利（卷烟产销量、成本、利润）分析，确保企业依据准确及时的财务统计分析信息，迅速作出生产经营决策调整，控制和不断降低成本。
    从战略成本管理角度出发，细化目标成本管理。经营环境的变化推动了管理科学的发展，同时，顺应这一发展趋势的战略成本管理也应运而生。现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，为赚取利润提供尽可能好的基础”，从而提高成本效益。烟草企业应该在正确树立战略成本管理的观念下，继续细化目标成本管理。应以品牌成本管理为切入点，利用过程管理方法，加强品牌量、本、利分析，特别是加强对同一价位竞争产品与本企业产品的成本对比分析，选定主要成本项目消耗指标高于同价位竞争产品的品牌作为主攻方向，对名优品牌成本进行重点监控，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上，降低品牌成本，确立品牌成本优势，切实提高品牌竞争力。
    在竞争日益激烈的市场环境下，积极应用目标成本管理来提升企业品牌竞争力，是一个值得深入研究的问题。对于烟草企业来说，从加强成本控制，获取品牌成本优势的角度来提升品牌竞争力至关重要。企业管理者应及时转变狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的品牌竞争力。

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