浅谈企业如何提高对员工的精神激励

发布时间：2022-03-06 15:10:38 浏览数：次

(神华准格尔能源有限公司黑岱沟露天煤矿,内蒙古薛家湾 010300)
摘要：针对目前市场经济时期，企业只重视对员工的物质激励的现象，提出还更应如何关注精神激励的建议。

关键词：市场经济；企业员工；精神激励
中图分类号：F272.97 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2008)19—0100—02

在市场经济飞速发展的今天，人才成为最主要的生产要素，“以人为本”的指导思想，以“ 人”为中心的管理理念已深受企业的关注。企业的竞争说到底是人才的竞争，其最重要的是要解决素质人才的培养、造就、和发展问题，而解决这些问题关键在于如何从精神方面激发起员工的积极性。在计划经济时期，激励同样是存在的，但主要是精神激励，如光荣榜、奖章、评标兵等，在目前的市场经济时期，企业不应只重视员工的物质激励，还更应关注精神激励。物质激励是基础，精神激励是根本。人毕竟是社会动物，不仅有物质需要，还有精神上的追求。在物质需要得到一定程度的满足后，精神需要就会变成主要需要，每个人都有自尊心与荣誉感，满足这些需要，能更持之有效地激发人的动机。只有拥有了人才并激励了人才，使其发挥了最大的潜能和作用，就会在竞争中占据主动地位。
1 激励的目的是为了提高员工工作的积极性

说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金” ，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平，那么企业要达到预期的激励效用，就要根据不同的类型和特点制定精神激励制度，精神激励因素之所以更能激发人们的工作热情，提高工作绩效，是因为很少有哪些需要会像实现自己的梦想，即达到自己力所能及的目标这种需要更为强烈，更因为它是在较高层次上调动职工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。我们经常可以发现，有些组织的薪酬水平不低，但员工的工作积极性并不高且人员流动率比较大。要改变这种状况,真正起到精神激励的作用,应从影响员工行为的以下几个方面着手研究:
1.1 改变领导的工作作风，实行民主式领导

在决策过程中充分汲取、采纳员工的正确建议。由于有些员工具有丰富的知识，思想活跃，视野开阔，因此对于每一件事情他们往往都会有自己的想法和主见，为了激发员工的工作积极性和创造性，就必须对他们提供表达自己意见的正式渠道，并且意见和建议正确的情况下，能够给予他们及时的反馈。
1.2 工作激励

工作本身具有巨大激励力量，为了更好地发挥职工工作积极性，起到激励作用，管理者要较多地考虑如何才能使工作本身变成更具有内在意义和更高的挑战，给职工一种自我实现感。为员工提供全方位的工作精神激励，应该从以下三个方面入手。①创造满意的工作岗位，科学的岗位设计是激发员工工作热情的第一步。做自己喜欢的工作并在工作中体现个人价值是所有人追求的理想工作模式。②制定明确的发展计划，企业为员工制定明确的发展计划,让员工清楚自己在企业中的发展机会。企业传统的职业生涯通道是建立在企业的职务等级体系的基础之上的，是一种官本位的职业生涯管理制度，即员工要获得薪酬待遇、地位和尊重等各项回报的提升，必须依靠职务等级的晋升来完成，即使一位员工具有很强的能力，但如果不能获得职位等级的晋升，其发展的空间就会受到企业的严重束缚。自我价值的实现度越来越重要，他们首先考虑的重要因素不是金钱，而是职位是否符合其职业长期发展要求。因此帮助员工设计职业发展计划不可或缺，它是兼顾员工自身的发展要求，明确员工在企业的发展方向，向员工提供实现个人专长的契机，这就要求改变这种职务等级体系，使每一个员工自身的发展目标与企业的发展目标有机的结合起来，形成员工与企业的互动，增加员工的归属感，减少冲突，增加一致性。③赋予挑战性的工作，没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。有目的的开展工作轮换，丰富员工的工作内容，使有能力的员工担任责任更大的工作，增加工作的挑战性。并且积极为员工提供和创造能促进其不断进步和发展的学习和培训机会，使他们不断的提高自己的才能，增强自身对工作挑战的能力。
1.3 参与管理激励

现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让职工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。
1.4 荣誉激励

荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。荣誉激励成本低廉，但效果很好。企业也可以通过文件通报、信息、会议以及网络等宣传媒介，对员工的先进事迹进行表扬，从而达到弘扬正气，在企业内部形成一种奋发向上，你追我赶的良好气氛。
1.5 企业文化激励

以企业文化、企业形象营造良好的公司内部环境。企业文化是企业全体员工共同创造的群体意识，是一种黏合剂，他以一种微妙的方式来沟通人们的思想、感情、融合人们的理想、信念、作风、情操，把各个层次的人都团结在本组织的周围，为他们增添动力。只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来激励，可以为企业的长远发展提供动力，使他们为企业发展和实现自我价值勇于献身、不断进取。营造有归属感的企业文化，对企业有归属感的员工将为企业的荣誉而骄傲，为企业成功而全身心投入工作。营造一个温馨的企业环境对培养员工的归属感是非常有益的。员工一但对企业产生比较强烈的归属感，便更忠诚于这家企业，更愿意为企业的发展付出努力。
1.6 沟通激励

加强与员工的感情沟通，尊重员工，创造良好的工作环境，使职工始终保持良好的热情，加强管理者与员工之间的沟通与协调，是精神激励的有效方式。企业要创造一个鼓励沟通的氛围，员工可以通过各种正式的和非正式的渠道交流看法，交换信息。知识型员工非常在意情感的交流和融洽的同事关系，因此宽松的交流环境有利于员工表达自己的看法，舒缓工作压力。而且充分的沟通可以实现信息和知识的共享，提高工作的效率。也可以通过局域网或EMAIL的形式让员工知道公司近期的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。有效和及时的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能激发员工的工作热情，提高组织的和谐度和凝聚力，从而达到精神上的激励作用，形成一个和谐的团队。

在当前这种竞争激烈的社会环境中，为了实施有效的精神激励,提高员工的工作绩效, 增强员工对组织的忠诚度,企业应变“以工作为中心”的管理为“以人为中心”的管理, 确立“以人为本” 和“人性化”的管理理念,坚持以“尊重人、依靠人、发展人、为了人”为出发点,同时要重视加强对员工的精神激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把精神激励和物质激励有机的结合，把精神激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的精神激励体系，使企业在市场竞争中立于不败。

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