学校国有资产管理处2020年工作总结及年工作计划

　学校国有资产管理处 9 2019 年工作总结及0 2020 年工作计划

　 2019 年是学校发展的关键之年，在校党委和校行政的正确领导下，部门全体同志协作共进，认真贯彻落实学校的工作计划，积极主动做好各项服务工作，圆满完成各项工作任务。现就 2019 年工作总结和 2020 年工作计划汇报如下：

　一、9 2019 年工作总结

　 （一）处理历史遗留问题，与财务处一起做好《政府会计制度》实施工作（7 7 项年度目标管理考核任务第 1 1 项）

　 根据国家财政部及省财政厅通知要求，2019 年 1 月开始实施《政府会计制度》，国资处任务是负责做好固定资产账务基础工作，主要是保障资产管理系统数据完整，其中房屋类资产中有 1 套房改房和 2 套拍卖房屋属历史遗留问题，急待解决。

　2019 年 3 月，依据《省教育厅关于同意 XXXXXX 大学等单位使用和处置部分国有资产的批复》（X 教财函〔2019〕5号）文件，国资处开始牵头办理批复中涉及我校的 1 套房改

　房和 2 套待拍卖房屋的所有资产处置手续，目前已全部完成，并已经在资产管理系统进行了资产账目核销。

　（二）完善各项管理制度，规范各项业务流程（7 7 项年度目标管理考核任务第 4 2,3,4 项）

　 以内控建设为契机，进一步完善学校国有资产管理和采购管理等方面的制度，规范各项资产管理和采购管理业务流程。如：

　1.制订《国有资产管理暂行办法》；

　2.修订《采购管理暂行办法》；

　3.制订《固定资产验收管理暂行办法》；

　4.修订《国有资产管理绩效考评暂行办法》。

　（三）调研国有资产管理和采购管理工作，提出改进意见和措施（7 7 项年度目标管理考核任务第 6 5,6 项）

　 国资处（采管办）在充分调研的基础上，结合教务处所

　属各二级学院（部）、后勤处、信息中心在资产清查、物资采购、教育厅年度审计中出现的一些问题提出建议如下：

　1.不定期进行资产清点核对，及时发现问题并加解决；

　2.尽早启动各实验室建设、工程采购、信息化建设等项目，进一步规范各项采购流程；

　3.规范采购项目合同履约执行过程。

　通过上述合理化建议，各预算实施部门充分认识到资产管理和采购管理工作的重要性，对建议中提出的问题进行了反思和总结，并在今年的工作当中有效加以规避。截止到当前，我校预算执行率全省省属高校排名第一，没有发生责任性采购投诉。

　（四）积极主动谋划，超额完成招生工作任务（7 7 项年度目标管理考核任务第 7 7 项）

　 本部门负责 XXX 城区招生宣传工作，根据学校计划要完成 17 个任务指标。实际共招录 22 名学生到我校就读，其中中职对口单招学生 9 名、高中统招学生 13 名，超额完成学

　校下达的招生任务。

　（五）以多样化的学习，不断提高业务政策水平

　 为更好地服务于学校中心工作，结合工作实际，组织部门人员去 XXX 大学、XXX 大学、XXX 工业职业技术学院、XXX信息职业技术学院等高校开展业务交流学习；日常工作中组织部门人员学习国家相关法律法规文件；组织人员参加省教育厅等主管部门组织的业务培训。如：

　1. 5 月份去 XXX 大学国有资产管理处交流学习资产管理及采购管理业务知识。

　2.7 月 27 日-29 日在内蒙古呼和浩特参加 14 届全国政府采购监管峰会采购业务培训。

　3. 8 月 8 日-10 日在镇江，参加教育厅组织的国有资产管理和财务管理培训班。

　4. 10 月 22 日，组织校内各部门资产管理员，集中学习政府采购管理相关政策、法规。

　通过多样化的交流学习，及时了解兄弟院校关于资产管理和采购管理等各项业务的新做法和好经验；通过研讨，切实提高本部门工作人员和各部门资产管理人员的业务知识和工作能力；通过学习，及时获悉上级主管部门关于资产管理和采购管理的新政策与新要求。上述各种学习交流，为保障学校中心工作正常开展和全年预算任务的完成提供了强有力的政策理论支持。

　（六）以提升效率为目标, , 努力做好资产管理常规工作

　 国有资产管理处工作范围广、政策性强、时效性要求高，在当前学校正处于跨越式发展的关键时期，国资处时刻以提升办事效率为目标，做好各项日常工作，具体有：

　1.完成新增固定资产的审核入账工作。2019 年 1 月至12 月，固定资产新增入账金额共计：27,834,458.72 元。截止 2019 年 12 月，全校固定资产合计：757,700,252.71 元，其中占比最多的土地房屋资产值为：475,898,154.39 元、占比第二位的教学科研资产值为：186,720,065.71 元。

　2.统筹全校各部门通用办公设备、新教师用电脑等物资采购、发放工作。严格执行学校通用办公设备和办公家具配

　置标准，提高办公资源的利用效率。

　3.定期与财务处进行账账核对，及时发现问题并协调解决。

　4.根据各部门发展需要，积极协调、合理调配办公及教学用房。

　5.负责完成“经营性资产预算情况”报表填报并上报省教育厅。

　6.负责完成“对外投资情况”报表填报并上报省教育厅。

　7.协助完成 2019 年度高校基本情况报表填报。

　8.协助完成 2019 年人才培养状态数据平台填报工作。

　（七）遵守法律法规和有关规定，实现采购管理工作零责任事故。

　 严格执行采购法律法规，坚持政府采购限额标准以上必须走政府集中采购，坚持凡应该公开招标的项目全部采用公

　开招标采购，提高了采购工作的透明度，真正实现了采购工作公开、公平、公正的原则，实现竞争充分，采购货物物有所值，提高了采购效率。截止目前，全校共有 161 个采购项目，总预算在 7848.89 多万元，成交金额在 7098.256 多万元，节约 800 多万元，资金节约率约 10%。具体如下：

　1.校外委托采购：原则上预算 20 万元以上的项目委托政府集采中心和社会代理机构进行招标采购（含公开招标、竞争性磋商、竞争性谈判、单一来源）项目共 68 个，已经成功完成 65 个项目，3 个项目进行招标流程等待开标。预算6770.67 万元，成交金额 6023.83 万元。

　2.校内公开招标：共 26 个项目（5 万以上）进行招标流程，已经全部完成，预算金额210.461万元，成交金额203.703万元。

　3.校内非公开招标：共 86 个（5 万以上），预算 1023.12万元。单一来源 22 个，询价 14 个、定点供货 7 个，竞争性磋商 13 个，竞争性谈判 2 个，询价 22 个，邀请招标 1 个（东校区学生浴室 PPP 项目，第三方投资运营）。

　4.政府定点供货 7 个。预算 177.6 万元，成交 164.49

　万元，主要为空调、电视等货物采购。

　另外根据省教育厅《关于做好 2019 年政府采购信息统计工作的通知》要求，及时做好政府采购信息统计的季报和年报工作。

　通过上述采购分流举措，加上严格执行采购制度，实现了全年采购零责任事故，完成了该项目标考核任务。

　（八）完成资产清查报表编制及上报

　 根据省教育厅 2019 年 3 月 26 日《省教育厅办公室关于做好 2018 年度国有资产报告编报工作的通知》（X 教办财函〔2019〕14 号）的要求，国资处会同财务处等相关部门就学院基准日为 2018 年 12 月 31 日的资产信息进行统计填表报学院审批后于 2019 年 4 月 1 日上报省教育厅。截止 2018 年12 月 31 日，我校资产合计为：836,269,781.15 元；负债合计为：24,993,745.69 元；净资产合计为：811,276,035.46元。

　（九）继续做好 X XX X 旅院 X X 校区的使用权对接工作

　根据 2015 年 9 月 19 日 XX 省教育厅和 XXX 市人民政府共同签订的《共同支持 XXX 工业职业技术学院、XXX 职业大学发展协议》的相关精神，我校与 XX 旅游职业学院在 2018年 6 月，成立了校区划转交接工作领导小组，就校区划转接收工作达成合作协议；2018 年 7 月，两校的保卫处、信息中心、后勤处、国资处、财务处等相关部门就各自负责的工作业务范畴内容，充分沟通交流，并就相关移交事宜达成一致意见。

　（十）进一步完善网上商城采购工作

　 2019 年总计在网上商城平台完成采购订单：63 单，采购总金额达到 91.99 万元。采购品类进一步丰富，采购流程进一步优化，突显了网上商城采购的便捷快速、信息公开透明的特点，有效节约了采购工作的人力成本，及时高效地满足了各二级单位的采购需求。

　（十一）其 他工作

　 完成东校区 X 楼房屋分配方案的编制工作。

　二、0 2020 年工作计划

　 2020 年我们将在做好日常工作的同时做好以下两项重点工作。一是完善政府会计制度中关于计提固定资产折旧账目的核销比对；二是进一步理顺管理机制，多角度规范资产管理工作，将全口径全过程的管理要求落实在具体工作上。2020 年具体工作计划如下：

　（一）完善资产绩效考核评价机制

　 资产绩效考评是一项系统工作，需要从预算立项开始进行全程规划，做好从预算开始的事前规划、采购实施的事中管控、后续使用的事后管理等一系列工作，才能将资产绩效考评落到实处，国资处（采管办）将在下年度的资产管理中做到提前介入、充分调研、有效跟踪等一系列举措，将我校的资产绩效评价做出特色和实效。

　（二）资产管理工作

　 1.完成各类资产审核入账、填报各类资产报表、人才培养数据、实验室数据等上报材料。

　2.做好东校区公用房数据的统计工作，全面完善好公用

　房管理信息系统。

　（三）采购管理工作

　 1.重点做好大宗物资采购需求论证和验收环节管理工作，进一步优化需求论证和验收环节要求，强化管理规范性，确保采购质量和效益。

　2.在内控试行完成采购规范流程基础上，做好采购管理信息系统需求调研及论证工作，为后续采购管理信息化系统建设提供充分依据。

　3.试行网上商城二级账号开放及管理，让用户更方便快捷选择所需物资，提高采购效率。

　（四）进一步做好东校区的资产转接工作

　 在学校统一部署下，与校内各部门密切配合，对完成使用权接收的原商校校区，进一步与 XX 旅院对接做好待接收资产的明细梳理、与 XX 旅院资产管理系统核对，为后续接收资产产权做好准备工作。