提升执行力是实现安全生产关键(新编版)

发布时间：2021-09-28 12:56:25 浏览数：次

　( 安全管理

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　提升执行力是实现安全生产的关键( ( 新编版) )

　Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.

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　提升执行力是实现安全生产的关键( ( 新编版) )

　众所周知，安全生产与企业的稳定发展和职工的生命财产息息相关。纵观各类安全生产事故，我们不难发现：导致事故的原因，不是没有制度可依，而是遵章不严，执行不力所致。因此，提升制度的执行力是安全生产的关键。

　首先，要提高人人严格执行制度的自觉性。尽管制度具有根本性、全局性、长期性的特点，但归根结底，执行制度的主体是人。人是生产力中最活跃的因素，工作中，不论其职位高低、工作性质有何差异，在《安规》和各项规章制度面前人人平等，关键是能否人人执行，或者说，能否人人一贯执行。往往事故的发生就是因一人或者部分人安全意识淡薄，习惯性违章造成的，所以说，提升制说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）。

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　度的执行力，需要人人遵守，自觉遵守，从严要求，从细节做起，不断增强遵章守纪的自觉性，才能牢牢筑起安全防线，才能保障安全生产。

　其次，要加强执行制度的监督和约束力。要使安全生产各项制度落到实处，加强监督是重要手段。有些事故的根源是工作成员图省事，怕麻烦，心存侥幸，在执行制度上打了折扣。此外，很大程度取决于监督不力。监督是一种相互约束的关系，不仅工作负责人要对所有工作成员进行监督，而且工作成员之间要相互加强监督，切实负起监督他人、保护自己的责任，对违反规章制度的行为要敢于制止，及时纠正。只有人人都不折不扣的执行《安规》和各项安全制度，真正起到监督的作用，才能确保安全生产。

　第三，是要建立长效考评机制。充分发挥制度的刚性作用，加强奖惩力度是其重要体现。抓好安全生产，长期规划、近期目标、考评标准、检查制度、奖惩措施，这些都是必不可少的。要切实做到奖惩分明，对各种隐患和事故的责任者，必须严格按照“四不放过”的原则，加大惩戒力度，同时实施安全生产奖励政策，奖，要

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　奖得让人眼红;罚，要罚得让人心疼，鼓励先进，鞭策后进，形成一套制度、约束、考评、奖惩的良好机制，抓紧抓好抓实，才能实现安全生产的目标。

　总之，安全生产，任重道远。提升制度的执行力，企业就一定能够实现安全发展。

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