企业财务内控管理制度建设存问题及对策建议探讨

发布时间：2021-09-28 15:03:09 浏览数：次

　企业财务内控管理制度建设存在的

　问题及对策建议探讨

　在企业财务内控管理中，受企业传统思想的影响部分企业对内控管理制度的认识不够，导致在企业实践中会出现问题，影响企业的长远发展。然而，在这种发展趋势下，企业应当明确认识财务内控管理制度，并对这一制度的重要性进行思想，进而采取在企业内部进行财务管控。管理体制中出现的问题，不断完善管理体制，使企业能够长期发展。

　影响企业财务内部控制管理体系建设的困难很多。除了管理体系和风险机制严重不足外，还包括人为因素的影响。因此，为了有效提高企业的生产效率，管理者需要依靠经济市场和企业的发展形式，结合企业的实际情况制定科学的财务内部管理机制，达到优化内部控制管理的效果，同时也可

　以大大提高企业的生产效率与风险管理的能力，为企业的发展奠定坚实的基础。

　一、企业财务内控管理的重要意义企业财务内控管理能够有效的对企业的财务支出进行管理，以平衡企业财务的支出，促进企业的长效发展，使企业的总体管理水平达到综合水平。企业应当开展科学的企业财务内控管理，以促进企业的不断发展，另外在进行财务内控管理的过程中，企业的正常活动不受限制，财务内控管理是促进企业发展的有效手段，能够帮助企业提供经济效益，提升行业竞争力。企业在未开展财务内控管理的情况下，企业的发展会受到一定的威胁，由于企业的财务无法进行有效的管理，会导致财务信息紊乱的现象，这种情况的发生会大大制约企业的发展。基于此企业财务内控管理对于企业的长效发展来讲具有积极作用。

　二、企业财务内控管理制度建设中存在的难点（一）缺乏专业性管理人才

　企业财务内控管理制度的建设需要专业化的管理人才。专业化的财务内控管理人才能够帮助企业科学、有效的进行财务内控管理，但在当下的企业中，企业缺乏专业性财务管理人才，导致企业的财务管理出现问题。目前多进行的财务

　内控管理大都是企业内部经验丰富的财务人员，因此就财务内控管理工作来讲缺乏一定的专业性。

　（二）对内部控制管理的认识不够

　企业领导者在一定程度上没有对内部控制尽心重视，导致企业的资金流管理、财务合同、物品采购管理等方面出现问题。对于企业来讲，企业需要有效的经营以维持盈利的状态，但对于财务系统的资金走向来讲，财务是整个企业的核心组织机构，受管理制度的影响，部分工作在进行财务管理的过程中没有对资金的使用情况进行标注，也就增加了企业的财务风险。从企业财务合同来讲，合同是具有法律意义的文件，能够较好的维护公司的利益，缺乏财务管理的企业对财务合同的要素无法明确的进行理解，在一定程度上增加了风险性。从物品采购管理方面来讲，企业内部的物品采购属于企业固有资产的一种形式，在固定资产的交接中，一般企业不能重视其存在，严重影响了财务管理工作的开展。

　（三）财务内控管理工作开展配合性较差

　财务内控管理工作的开展需要企业各部门之间的配合，受各种因素影响，企业各部门对财务内控管理工作的配合程度不够。企业财务内部控制管理工作的开展需要对各部门的财务收支情况进行统计，以完善企业的财务管理制度，提高

　企业的经济效益，但在具体的工作开展中，企业人员缺乏对财务内控的认识，导致不能够及时的配合财务人员进行财务状况的统计，影响内部控制的效果，阻碍企业内部控制的实施，不利于或金融内部建设发展不畅。

　三、解决措施（一）培养财务内控管理人才

　企业需要大量专业的内部控制人员共同努力，实现财务内部控制管理体系。需要安排业务能力较强的人员担任内部控制联络员，吸收社会专业的财务管理人员，以成立专业的企业财务内部控制管理队伍，明确内部控制联络员的职责，负责相关的内部控制管理工作，完成财务工作。在进行财务内控管理的工作過程中，要积极与企业各部门交流，收集相关信息。确保沟通工作的一致性，采取有效措施建立相关的管理机制。就财务内控管理人员来讲，企业要不定期对其展开专业培训，以保障其工作开展的专业性，促进企业的长效发展。

　（二）完善组织机构和工作机制

　（1）内部控制委员会成员要由企业成员共同决策，相关领导人进行领导。主要负责企业的财务管理、财务决策与财务报表等工作，进而完善控制措施和评价内容。（2）内

　部控制的相关领导者要及时就相关的内部控制事项进行日常组织协调。负责管理整个项目的实施，总结内部控制工作，进行整改，及时向上级部门汇报内部控制工作。（3）内控专业组需要根据其成员的专业方向，调整本组的工作，各专业的小组分别进行所擅长专业的工作，围绕企业财务内部的建设，进行内部财务的控制管理。

　（三）重视内控建设

　财务内部控制管理体系的构建对企业的持续发展有着积极作用。基于此，有必要从认知上增加企业人员对财务内控管理工作的重视，以提高财务内部控制管理体系的运行水平为主要目的，实施财务内部控制管理体系。企业财务内控管理是有效控制企业内部风险的手段，因此企业要不断加强企业财务内控建设，保持企业在行业中的竞争力，实现企业的经济发展与企业效益的增长。

　四、结语企业内部控制是保障企业发展的主要途径，为实现财务内部控制管理和企业核心竞争力的全面发展，为以后企业的进步打下坚实的基础，企业需要认识到企业内部控制的重要性。完善内部控制管理体系，采用科学合理的内部控制管理体系来解决企业内部的矛盾。进而有效提高企业管理水平，

　建立专业的人才队伍，使财务内部控制体系在此基础上得以建立，实现企业的可持续发展。

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