电化企业落实安全生产视频会议工作汇报

　 电化企业落实安全生产视频会议的工作汇报

　摘

　要

　 一、存在的问题

　（一）管理层安全认识不够，缺乏安全管理的主观能动性 （二）制度落实不够，并且各种制度还有待进一步完善 （三）培训力度不够，培训方法单一 二、整改措施

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　共 4 页 汲取教训

　查找不足

　完善措施

　确保安全

　××电化公司总经理

　××

　 集团公司：

　××公司按照集团公司 11 月 26 日的安全生产视频会议的安排，以及会议的重要精神，对公司安全生产进行了一次全面的摸底排查，并通过对“1119 事故”的教训的总结，对公司安全生产还存在的问题进行梳理，并提出了整改措施。

　一、存在的问题

　（一）管理层安全认识不够，缺乏安全管理的主观能动性

　1、领导跟班督促不够，认为生产上有炉长、值班长、班长管理就行了，领导只是抽查或检查，对跟班作业的作用认识不够。

　2、公司中层管理中存在只要产品产量、品位上去了，一切就万事大吉，有几件小事故是在所难免的麻痹大意思想，习惯性思维严重。

　（二）制度落实不够，并且各种制度还有待进一步完善

　1、生产一线在执行制度的力度上流于表层，存在应付检查、应付领导的现象。特别是个别班组长认为我是老技术、老员工，制度是拿来管别人的，与自己无关。

　2、班前会流于形式化，尽管公司一在强调利用好班前会，对职工进行班前安全告知和安全技能培训，而个别班组为了应付公司劳动竞赛的检查，只是做做样子，空讲三大承诺。

　3、在制度的制定上有一种我们是新公司，制度完善是有一个过

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　共 4 页 程的思潮，所以各级在对待制度的制定、落实上力度不够。

　4、制度的宣讲不够，尽管公司各级为了保证安全生产，利用各种机会对公司的各种制度进行宣讲，但还存在着你讲你的，我听不听是我的事的普遍现象，并且宣讲形式单一，没有针对公司大批文化素质差的员工的切实可行的宣讲办法。

　（三）培训力度不够，培训方 法单一

　1、尽管公司制定了三级安全培训制度，但是个别班组借口工作忙、事情多、上班太累等借口，没有时间安排培训，完全忽略班组的培训作用。参加公司的培训也只是为了培训而培训，完成任务而已。

　2、培训以填鸭式培训为主，没有对公司新员工多、冶炼安全技能缺乏的现象引起足够的重视，没有采取形式多样的寓教于乐的培训方式。

　3、公司在培训师资上所下的力度还不够，只是局限于公司内部的一些技术好一点、设备熟一点的员工担任培训老师。

　二、整改措施

　公司为了确保安全生产，结合这次事故的经验教训，学习兄弟公司的先进经验，针对公司安全生产的具体情况，主要从以下几个方面去加强安全生产的管理。

　（一）进一步完善安全领导小组和安全职能部门的各项指导、管理职能，并在此基础上成立事故应急领导小组和事故应急处理职能部门；完善领导夜间值班制度，成立夜间值班督促小组，坚持制度管人管事。

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　共 4 页 （二）对各项规章制度进行梳理、完善，编订各种应急抢险应急预案，制定安全确认制度、安全隐患排查制度，完善现有的设备点检制度、设备巡检制度、互保联保制度、工作票制度、各种岗位作业安全责任制、劳动竞赛考核制度、三级安全培训制度等管公司现有的各项管理制度。

　（三）在安全管理上强化设备谁主管谁负责的属地管理原则，建立清单式管理办法，设备管理落实专人，规定检查内容、范围和责任。

　（四）加大检查和处罚力度，杜绝安全生产的下不为例，从细节做起，做到有人做事，事后有人检查、落实，有人监督检查的落实，充分发挥各级安全管理的主观能动性。

　（五）建立安全生产群策群力制，集思广益，克服习惯性思维，排查安全隐患，查漏补缺，及时完善设备设施存在的安全隐患，防患于未然；对公司安全生产有积极贡献和帮助的人和事树立典型，积极宣导，以点带面，充分形成人人要安全、人人讲安全的氛围。

　（六）加强安全生产技能培训力度，坚持三级培训制度的落实的督促和检查，并加大对培训老师的任职资格的审核力度，对那些公司无专业技术能手的工种坚持请进来、送出去的培训方式，并利用班前会带学、工间互帮互学、小黑板知识点展学等形式多样学习方法，开展安全知识竞赛、安全知识讲座、安全技能比武等寓教于乐的各种活动，增大员工的学习兴趣，以此提高员工的安全生产技能。

　总的来说，有了安全就有了效益，我们公司将以“1119 事故”为契机，以 11 月 26 日安全工作精神为动力，痛定思痛，总结经验，

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　共 4 页 汲取教训，确保安全生产，规范生产秩序，真正实现安全生产的“三大承诺”，确保人身和设备安全。

　20××年 11 月 26 日