推进企业文化建设,构筑和谐企业

发布时间：2022-02-11 15:06:15 浏览数：次

摘要：结合福建石化集团的具体情况论述了企业文化建设的主要目标、内容和步骤.强调企业文化建设应该注重提炼、形成以企业精神为灵魂的价值观念体系，导入企业形象识别系统，实施现代企业形象战略。
关键词：企业文化建设；企业精神；企业形象

　　党的十七大向全党发出了“推动社会主义文化大发展大繁荣”、“兴起社会主义文化建设新高潮”的号召。企业文化是社会主义文化的一部分。作为国有企业，党的执政基础，理应要积极响应党的号召，以企业文化促进企业发展，以企业文化推进和谐企业的建设。在企业内部形成公正、诚信、协作、互助、充满活力的氛围，充分调动和发挥广大职工的积极性，创造雄厚的物质基础，使企业更有凝聚力、创造力和竞争力，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。石化工业是福建省的支柱产业。福建石化集团在海西经济区的建设中，在引领福建石化工业的发展中，担负着重大的使命。进一步推动福建石化集团企业文化建设，构筑和谐企业，促进企业又好又快发展，仍是至关重要的大事。
　　一、福建石化集团企业文化建设的目标
　　1．培育精神文化——要大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，把民族精神和时代精神内化为企业的优秀品质和思想理念,不断丰富企业精神的文化底蕴和时代内涵。要结合企业特点，教育和引导职工把奉献企业之心和热爱祖国之情结合起来,把促进企业又好又快发展和建设海峡西岸经济区结合起来。
　　2．培育制度文化——坚持以“制度从实践中来，从职工中来；制度为实践服务，制度归根到底要被职工接受并实行为制度文化的出发点与归宿，建立健全企业内部各项规章制度，使企业既井然有序，又充满活力。
　　3．培育品牌文化——要以优质产品、诚信服务打造品牌，塑造良好的企业形象。以培育品牌文化来不断提高职工“质量第一”的观念，为用户服务的观念，从而提高产品的市场竞争力。
　　4．培育亲情文化——要坚持以人为本，以关心职工、促进职工全面发展为出发点和落脚点，营造团结协作、民主公正的企业内部环境，增进职工之间的友谊。努力改善职工工作学习生活条件，满足职工的合理需求，为职工打造广阔的职业发展空间，从而增强企业的亲和力和凝聚力。
　　二、福建石化集团公司企业文化建设的主要内容
　　（一）提炼、形成以企业精神为灵魂的价值观念体系
　　1．提炼企业精神。企业精神是企业为实现自己的价值体系和社会责任而从事生产经营过程中所形成的人格化的群体意识，是企业的精神支柱和动力，是企业文化的灵魂。因此，提炼石化集团精神应当考虑以下几点：⑴体现时代特征、与时俱进的思想。⑵突出创新。⑶既反映东南电化公司等化工企业单位艰苦创业的历史，又体现整个集团对未来的追求和理想。⑷既包含东南电化公司等单位在长期发展中形成的共性，又有区别于其他企业的个性。
　　2．提炼形成石化集团的共同价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会声望和资信的评价标准，是企业领导和职工追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。提炼石化集团共同价值观应当考虑：体现与时俱进、开拓创新；顾全大局、团结协作；尊重劳动、科技、人才；诚实守信、服务优良；一丝不苟、追求卓越。
　　（二）导入企业形象识别系统，实施现代企业形象战略
???   企业形象识别系统主要由理念识别、行为识别、视觉识别系统组成。企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行刻意创造，使之具有独特性、鲜明性，借助各种宣传手段传送给外界，以产生强大的社会效果。
　　建立企业行为识别系统。企业行为识别系统分为对内、对外两方面。企业行为的主体是企业，具体是由员工去实施的。因此，从企业实际出发，我们要把行为识别设计重点放在员工队伍形象设计塑造上。??? 内部形象：⑴从懂市场、善经营、会管理、有战略眼光和与时俱进的思想等方面塑造领导层形象；⑵从专业化、知识化、重研发等方面塑造科技人员形象；⑶从爱岗敬业、文明礼貌、遵章守纪、熟悉业务、规范操作等方面塑造普通员工形象。
???   对外形象：要根据工作岗位和行业特点对员工着装、语言、行为等制定规范要求，塑造和树立石化集团员工团队形象。
???   企业视觉识别系统是塑造企业形象最快速、效果最直接的方式。建立企业视觉识别系统的过程中，我们要设计运用能够体现石化集团精神理念,具有鲜明视觉展现的独特的产品形象、环境形象、标识等。⑴产品形象。要从品牌、科技、质量、服务、外观、包装几方面着手，树立石化集团良好的产品形象。要在巩固和扩大聚氯乙烯等名牌产品知名度的基础上，打造聚醚、1.4丁二醇等产品的品牌形象。加大科技开发力度，提升产品的科技含量和质量，加快生产市场需求的新产品的步伐。⑵环境形象。要逐步建立“现代石化集团、绿色石化集团”的崭新形象，彻底改变“化工企业、污染大户”的面貌。要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，“现代化、花园式”为目标,构建具有时代气息的新格局，使生产型企业的环境建设水平有一个质的飞跃。特别要把湄洲湾氯碱公司建成展现石化集团风貌,具有现代气息的标志性工厂。东南电化公司在新厂区的建设规划中,必须充分考虑到这个问题。
     三、福建石化集团企业文化建设的步骤
   ??第一阶段是总体设计、构建体系、部分实施阶段，大致用1年半到2年时间。这一阶段主要完成以下几项工作：一是组建集团公司企业文化建设的组织领导机构，组织有关单位主要领导赴省内外有关企业考察学习企业文化建设经验。二是送素质较高的参与企业文化建设工作的管理干部参加全国企业文化管理师资格认证的培训，使这些同志成为企业文化建设的专业人才。三是起草制定石化集团企业文化建设方案和《员工手册》，并进行广泛深入的学习讨论、征求意见和修订完善。四是各单位要组织员工学习企业文化基本知识，准确了解企业文化的内涵和建设企业文化的重要意义。五是大力宣传企业文化建设理论和实践活动。宣传部门要通过新闻媒体宣传、介绍企业文化。各单位要积极宣传介绍本单位企业文化的最新动态及取得的成绩、经验和涌现出的先进典型，形成建设和推动石化集团企业文化快速、健康发展的良好氛围。六是根据企业文化建设工作的进展，聘请著名专家、学者来石化集团举办企业文化讲座，并为员工配备学习书籍资料。七是完成石化集团企业文化体系的总体设计策划及请专家、学者论证。八是完成企业精神、理念的提炼；继续完善企业视觉识别系统的工作和《石化集团员工手册》的最后修订工作。
　　第二阶段是全面实施，整体推进阶段，大致用2年的时间。这一阶段的主要工作是：
　　1．在集团公司全体员工中广泛深入地学习宣传、运用石化集团企业文化体系，使之落实到每个岗位、每个员工的言行中，渗透到企业生产、经营、管理的全过程，融入到企业的各项规章制度中，全面培育、塑造企业精神、理念及价值观，形成现代石化集团团队，达到人人重视、人人皆知、人人实践石化集团企业文化的效果。
　　2．制定石化集团企业文化建设任务落实及考核方案。第三阶段是深化提高、总结评价阶段，大致用1年的时间。这一阶段主要完成如下工作：通过问卷调查、调研、座谈及请专家分析等步骤，对几年来石化集团企业文化体系整体实施情况进行总结、评价，对存在的问题和不足进行改进和完善。同时，结合石化集团的发展需要，进一步深化和创新石化集团企业文化的构成内容。
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