危机感

    一个企业的管理者，担负着整个企业的总体运作的使命，在企业的发展过程中，主要受到两方面的挑战，一是来自企业内部的危机，二是来自外部大环境的挑战。对于内部的危机，企业的管理者可以说有信心克服，因为他有决策权，对于大环境的变化，远远超出了管理者的调控能力和范围。来自这两方面的挑战，时常困扰着企业的管理者，使之随时随地都要有紧迫感和危机感。

    企业如此，国家更不例外。美国可以说是世界上第一超级大国，无论是经济实力，还是科技能力，在世界上是独一无二的，但是，人们经常发现，美国人常常强调自己在某某方面落后了，强调什么什么威胁，不断地发表各种各样的警告性文章。美国如此，西欧更是如此，人们的危机感愈来愈强，纷纷成立了“欧洲风险资本协会”、“技术风险公司”等，协调各国的高技术研究工作，无时无刻不摆出重振雄风，决一雌雄的姿态。众所周知，日本是危机感很强的国家，他们深深懂得缺乏资源的薄弱性，这种危机感促使着整个日本国民像上满了发条的钟表，推动着日本经济迅速发展，在竞争中不断取胜。

    危机感是动力之源，是事业发展的双刃剑。没有危机感，则只顾眼前，一叶障目，得过且过；只有危机感，则瞻前顾后，畏首畏尾，不是绞尽脑汁、集中精力去争取成功，甚至自甘落后，甘愿服输，这种企业、国家和民族是没有前途和发展潜力的。

    从事任何开创性的工作都是艰难的，没有坚定的信念和必胜的信心作精神支柱，是不能克服重重困难的。因此，要想事业兴旺发达，只有把危机感、紧迫感与必胜的信念有机地结合起来，才能获得事业成功。