“草原之珠”的希望

　　众所周知，草原之辽阔与珠子之渺少是无法类比的。但小小的珠子经草原雨露之滋润，受日月光辉之映照，亦能熠熠闪光，引人注目。内蒙古自治区烟草专卖局的“金叶实业（集团）公司”在行业多元化经营众多企业中就像一颗闪亮的珠子，以其斐然的业绩，呈现出行业非相关多元化经营产业的希望曙光。

　　这个1997年组建的后起之秀，至今已发展成为拥有房地产、建筑、装饰装潢、宾馆餐饮、羊绒加工等14个直属企业的名符其实的实业集团。截止去年，已累计实现利税4394万元；利润2272万元；出口创汇190万美元；其建筑与房地产业去年实现的利润分别排名行业第二和第三；并获得了内蒙古自治区及当地有关权威部门授予的“优秀样板工程”、“著名品牌”、“质量体系认证”、“精神文明单位”等16项荣誉证书与称号，充分展显出其蓬勃的生机。那么这颗草原明珠能有如今的业绩及其发展希望的原因在哪里呢？

　　一、有一个关心支持的坚强后盾。内蒙古自治区是销大于产的省区，亦是卷烟工业薄弱的省区。区局领导班子在全力发展主业的前提下，充分利用当地的环境和资源优势，从长远的实际出发，制定了“谨慎投资，加强指导，保护扶持，滚动发展”的多元化经营的战略定位，并在今年全区烟草系统工作会上，提出了“以建筑和房地产为重点延伸产业链，以餐饮和羊绒加工为两翼”的战略布局新思路，从各方面扶持这个全区多元化经营骨干集团公司的发展。区局有一名领导成员负责分管多元化经营工作；有的领导还亲自协调关系，为多元化经营排忧解难；区局坚持“谨慎发展”的原则，投资项目都要严格把关、集体研究决定。

　　二、有一支优秀精干的过硬队伍。这个公司十分重视自身队伍的建设，各直属企业的经理都是大学本科、学有专长的专业人才，通过考核、公开招聘或从当地知名人才中“挖”来的，堪称业内的行家，都是有技术、懂经营、会管理的优秀人才。职工队伍也是按照人员结构、技术业务的实际需要，经考核招聘，优化合理配置组成的。为了确保干部职工队伍的高效精干和旺盛的生命力，他们建立健全了适应市场经济的人事制度，对全体职工实行竞争、激励、淘汰相结合的管理机制，通过责任目标考核、人事考核、民主测评等方法，推行末位淘汰，增强职工的责任感、事业心和学习业务、技术的积极性。

　　三、有一套完整严格的管理制度。该公司为了适应市场的竞争规律，始终注重突出经济效益这个中心，狠抓规范管理，建立了一整套管理标准、考核、奖罚等管理办法，严格而详细地制定了财务、质量、工程、技术、安全等13项、61章、350多条、400多款的各种规章制度。并建立了规范的档案室，对直属企业的人事档案、经营管理、工程项目、经营证件、生产技术、设备仪器等各类档案，按规范归整为十大类，编立了891册（卷）共18000多件。分别按照类别，逐件登记、立卷、编目录后实行集中统一管理，增加规范管理透明度，方便决策依据查询，提高管理准确性与效率。他们还通过向直属企业统一委派会计主管、集中核算、分户管理、签订年度目标责任状、下达费用开支计划等做法，实施垂直财务管理；并采取“三减一增”（减员、减费、减耗、增效）措施，来确保年度效益利润目标的实现。

　　四、有一个利于发展的机遇和环境。内蒙古地处大西部，在我国西部大开发的政策下，有着许多急待开发的项目，蕴藏着十分广阔的发展前景，城市建设、口岸建设方兴未艾，房地产开发蓬勃兴起，都为集团公司下属的“派力”建筑公司、装饰装潢、房地产开发公司及盟、市分公司提供了前所未有的发展契机和无限的商机。加之集团公司有烟草的信誉优势和资金的核心竞争能力，又有“派力”品牌经营的“自治区级优秀施工工程”和自治区建设厅授予的“区级优秀样板工程”等桂冠，已在自治区和重点盟、市创出了品牌效应，具有较强的工程项目和房地产开发的竞争能力。“阿尔吉利”羊绒服饰公司在国际市场上也有一定的潜力可挖，随着入世后的纺织品配额的逐步取消，也为羊绒服饰出口创汇份额的增加带来了新的机遇。

　　我们期待着这颗充满希望的草原明珠更加多彩瞩目。