从“曲突徙薪”看管理艺术
发布时间:2022-03-03 15:23:47
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《汉书·霍光传》记载有这样一则故事:有位客人去探访一家主人,看见他家灶上砌了一个很直的烟囱,靠近烟囱的地方却还堆积着很多的柴草。这位客人就对主人说:“你应该把烟囱改造成弯曲型的,柴草要搬远一点,不然的话,将会引起火灾。”主人听了,不以为然,默不作声。过了不久,他家果然失火,乡里邻居纷纷跑来救火,幸而把火扑灭了。事后他宰牛摆酒,答谢帮忙的邻居。凡是那些因救火被烧得焦头烂额的人都请上席坐,其他救火的人也按功劳大小排定座次,但那个劝主人把烟囱改造成弯曲状的客人却没有被请来。
这则故事就是“曲突徙薪”的典故。它在管理中至少给我们两点启示:一是管理者应拥有什么样的气度;二是管理者对价值应如何判断和取舍。
管理者的气度是一种无形的人格力量,虽然你看不到它,但你可以感受得到它的存在。它总是蕴涵着一些优秀的因子,诸如正直、谦虚、感恩、懂得尊重、出以公心、自我检讨、善于倾听纳柬等等。管理者拥有了这些优秀的特质,就会大大增强其人格魅力,产生出比权力更加让人信服的精神力量,使管理更加顺畅、有效。故事中,主人不懂得接受客人正确的规柬,最后酿成大祸,不善于或者说不愿意自我反省,最终错过了对真正智者的感激。观之我们烟草行业,近年来行业内涌现了一大批德才兼备的领导干部,但也有少数领导干部缺乏必要的管理气度和修为,不善于听真话,不愿意担责任,不懂得尊重人才,不知道感恩、感激,最终散失人心,使企业受损。
对价值予以更多的关注与思考,从而作出对价值的正确判断和取舍,体现了管理者的领导智慧。故事中的客人与邻居对主人都具有价值,只不过价值的表现形式不一样。邻居提供的帮助是有形的,直接扑灭了大火,避免了主人遭受更大的损失。而客人提供了价值是信息,是无形价值。如果主人一开始就听从客人的劝阻,加以改进的话,就会避免火灾的发生。从这个角度上看,作出正确价值判断的强本固基比亡羊补牢更有效、更有意义。
其实纵观烟草行业内,我们也有个别领导缺乏对价值的有效判断和取舍,造成对企业的损失。我们知道,发展必须建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础之上,但有个别领导片面地追求经济指标,不善于或者不愿意做艰苦的基础工作,热衷于搞短期行为,短期内可能经济指标仍然会增长。但这种增长缺乏扎实、可靠的基础,最终会危害企业的持续发展。身为管理者,必须更加重视价值的判断与取舍,更加重视对价值的科学思考,作出正确、合理的选择。(作者单位:百色市城区烟草专卖局) 相关热词搜索:
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这则故事就是“曲突徙薪”的典故。它在管理中至少给我们两点启示:一是管理者应拥有什么样的气度;二是管理者对价值应如何判断和取舍。
管理者的气度是一种无形的人格力量,虽然你看不到它,但你可以感受得到它的存在。它总是蕴涵着一些优秀的因子,诸如正直、谦虚、感恩、懂得尊重、出以公心、自我检讨、善于倾听纳柬等等。管理者拥有了这些优秀的特质,就会大大增强其人格魅力,产生出比权力更加让人信服的精神力量,使管理更加顺畅、有效。故事中,主人不懂得接受客人正确的规柬,最后酿成大祸,不善于或者说不愿意自我反省,最终错过了对真正智者的感激。观之我们烟草行业,近年来行业内涌现了一大批德才兼备的领导干部,但也有少数领导干部缺乏必要的管理气度和修为,不善于听真话,不愿意担责任,不懂得尊重人才,不知道感恩、感激,最终散失人心,使企业受损。
对价值予以更多的关注与思考,从而作出对价值的正确判断和取舍,体现了管理者的领导智慧。故事中的客人与邻居对主人都具有价值,只不过价值的表现形式不一样。邻居提供的帮助是有形的,直接扑灭了大火,避免了主人遭受更大的损失。而客人提供了价值是信息,是无形价值。如果主人一开始就听从客人的劝阻,加以改进的话,就会避免火灾的发生。从这个角度上看,作出正确价值判断的强本固基比亡羊补牢更有效、更有意义。
其实纵观烟草行业内,我们也有个别领导缺乏对价值的有效判断和取舍,造成对企业的损失。我们知道,发展必须建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础之上,但有个别领导片面地追求经济指标,不善于或者不愿意做艰苦的基础工作,热衷于搞短期行为,短期内可能经济指标仍然会增长。但这种增长缺乏扎实、可靠的基础,最终会危害企业的持续发展。身为管理者,必须更加重视价值的判断与取舍,更加重视对价值的科学思考,作出正确、合理的选择。(作者单位:百色市城区烟草专卖局)
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