浅谈如何培养年轻干部服务县域经济发展能力

发布时间：2022-03-23 15:26:32 浏览数：次

随着我国高校毕业生人数的剧增，国家鼓励高校毕业生投身基层工作相关优惠政策的出台，越来越多的大学生响应国家号召，通过各种渠道来到广阔的基层组织建功立业。近年来，澧县年轻干部群体骤增，与以往干部相比有着自己的特征，通过对年轻干部特点的研究，思考怎样培养年轻干部服务县域经济发展的能力，这对培养和管理年轻干部具有十分重要的意义。

一、年轻干部基本特征

与以往干部相比较，新近进入的年轻干部第一学历普遍较高， 2007年至2009年通过公务员考试、选拔生（常德市公开选拔录用优秀大学生到乡镇工作）招考、大学生村官等形式进入乡机关工作的年轻干部，全部具有本科学历。较高的文化水平和良好的专业知识教育为他们的工作提供了较好的理论基础，使他们普遍具有较强的思维分析能力、明辨是非能力和业务工作能力。但相比之下，其社会阅历比较少，缺乏在实践中锻炼的经历。

新近参加工作的年轻干部大多数来源于高校，出生地在城市的也大有人在，农村工作陌生，农村生活环境陌生，对农村感情不深等都是正常现象。同时由于受教育程度和市场意识的影响，现在年轻干部更多是将干部、职工看成是一份社会职业，能够较公正客观看待这一社会角色，和以往干部、职工相比较，在去除“官本位意识”的同时，也少了些使命感和工作热情。

二、三个问题的分析

一是高学历与高能力之间的转化问题。高学历不一定代表有能力，更不代表高能力，高学历受到了工作和生活两个方面的挑战。工作方面：学历越高，理论知识越扎实就越是会被工作实践所困惑，比如计划生育工作，如果按照理论所构造的理想方式去做，不仅要付出个人无法承受的努力，并且将受到微乎其微的收获。生活方面：学历越高，对精神生活的需要越多越迫切，但是目前各方面的条件都还比较艰苦。怎样使自己耐得住寂寞，不要染上一些不良嗜好如赌博等，也是对年轻干部的另一种考验。

二是书本知识与实践经验之间的转化问题。年轻干部的优势在于学历层次高、书本知识多、思想较活跃，弱点是由于缺乏社会阅历，工作中容易犯机械化、简单化、表面化的毛病，遇事或者陷入“应该如何”的空想，还有的解决了眼前的问题却给后面的工作埋下了隐患。要克服年轻干部的这些弱点，使年轻干部能够得心应手地开展工作，就需要在实践中引导他们把科学理论、书本知识与具体实际结合起来，并转化为解决问题的思路和办法，在增长社会阅历的基础上逐步积累工作经验，不断提高领导水平和执政能力。

三是职业和事业之间思想转化的的问题。对于年轻干部来说，公务员是一份职业，但是往往在工作中缺乏一种工作的创新意识和一种对群众的热心。所以，怎样锻造一股干事业的热情，形成干事业的意识，培养对工作的感情，历练工作的能力，打破职业思想，正确对待工作，是摆在组织部门和年轻干部面前的共同问题。

三、对待存在问题的建议

（一）强调专业专技培训，提升能力素质

年轻干部群体是一个很大的人才储备库，要最大限度的发挥作用，笔者认为关键就是要处理好“博”与“专”的辩证关系。

当今时代，伴随着广泛而深刻的社会变革和突飞猛进的科技发展，知识更新的周期大大缩短，各种新知识、新情况、新事物更是应接不暇，想要跟上时代的步伐，做一名全能型的干部是十分困难的。因此，有目的的培训专业、专技型干部显得迫切而且必要。年轻干部是一个可塑性很强的群体，根据各自不同的专业和兴趣发展培训出一支专业知识和专业技能很强的队伍，能更好的推动县域经济的发展。

同时，还要依托党校、高等院校的教育资源优势，拓宽培训渠道，面向市场、面向基层、面向企业，培养一大批“适销对路”的专业人才及乡土人才，并按照缺什么补什么的原则，提高人才培训的针对性和实效性，真正为县域经济发展提供持久的智力支持。

（二）强调实践锻炼，强化服务能力

实践出真知，实践出才干，年轻干部实践锻炼是人才成长规律的客观要求。大量的事实证明，一个人要担当重任，必须经过艰苦环境的锻炼，才能丰富阅历，提高素质，增长才干。一是加强岗位锻炼，立足岗位成才。坚持把年轻干部放到有利于其成长和发挥作用的工作岗位进行培养锻炼，并有意识地让年轻干部在现职岗位上多承担一些急难险重任务，通过早压担子、多压担子、压重担子，帮助他们在工作中扬长补短，加快成长，不断进取，在工作实践中磨练自己。二是，坚持年轻干部下基层学习锻炼。在职年轻干部要分期、分批到基层学习锻炼。通过基层锻炼，使年轻干部熟悉社会，了解国情，增强群众观念和服务基层的意识，树立艰苦奋斗、求真务实的工作作风。三是坚持年轻干部到地方挂职锻炼。通过挂职锻炼，使年轻干部进一步开阔视野，磨练意志，转变作风，积累经验，增长才干，提高组织领导能力，以适应在新形势、新阶段推进历史性转变的实际需要。四是，选拔优秀年轻干部到经济建设主战场，到企业协助领导班子抓好企业改制、解困等方面工作，到工业园区搞好招商引资和帮助协调外部关系，为县域经济腾飞注入动力。

（三）完善选拔机制，激发干部活力

对年轻干部的管理，采取组织部门与工作单位共同管理的方式，建立年轻干部管理档案，对年轻干部实践锻炼情况进行定期和经常性的考察。县委组织部要正确把握德与才的辩证关系,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,坚持“让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位”的工作思路，结合班子调整，把开拓进取、埋头苦干、群众公认的年轻干部及时选拔到领导岗位上来，激发年轻干部队伍活力。同时，对后备干部实施动态管理，使后备干部队伍不断新陈代谢，始终保持年轻干部队伍的生机和活力。

（四）建立多种制，规范管理干部队伍

建立比较完善的制度规范管理年轻干部队伍，使年轻干部通过锻炼和培养逐渐成长和成熟起来。一方面完善实施年轻干部访谈制度。结合实际形成定期召开座谈会和经常性谈话相结合的工作机制。各组经常召开年轻干部座谈会或者经验交流会，对年轻干部各方面情况进行全面细致的了解，提出一些解决实际问题的办法和途径。同时，组织部门指定专人，负责定期与年轻干部沟通交流，及时了解和掌握年轻干部的思想动态和工作情况。另一方面完善年轻干部日常考核制度。为进一步规范年轻干部的日常管理工作，坚持做到定期考核与跟踪考核相结合。在对干部的年度考核中，重点对年轻干部的年度思想状况和工作表现情况进行全面了解，根据考核了解到的情况，对特别优秀的按照“优进劣汰”原则，适时将其列入拟提拔重用的后备干部库，对表现一般的，及时指出其存在的不足和今后努力的方向。在日常管理中，注重了解年轻干部的个性发展特点和各种表现情况，逐一记录在案，真正做到心中有数，让年轻干部随时感受到组织的关心和关怀。

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