燃气员工安全改善建议管理制度

发布时间：2021-09-14 14:48:59 浏览数：次

　安全文化建设管理制度

　一、目的

　通过鼓励员工提交更多的安全改善建议，加强公司管理层与员工之间的沟通，从而提高公司整改安全生产管理水平，特制订本制度。

　二、适用范围

　本制度适用于公司各部门员工安全改善建议的管理。

　三、职责

　 1、员工：任何部门的人员均可提交改善建议；

　2、部门负责人：负责审核员工的改善建议，并向安全运行部推荐优秀建议；

　3、安全运行部：负责收集、阅读、呈交、反馈各部门提报的改善建议；

　4、公司领导层：负责根据员工提交建议的重要性和可行性决定是否采纳，及给予一定奖励。

　四、工作程序 1、员工填写《快速改善项目登记表》阐述其安全建议并提报部门负责人； 2、员工可通过电子邮箱或现场投递等方式提交其安全相关的快速改善提案；

　3、安全运行部初审各部门提报的安全改善建议，对具有可行性的建议提报安全分管领导、总经理审阅；

　4、管理层审阅后签署处理意见； 5、对有效建议的鼓励：

　A. 对有效建议由安全技术部门提请有关领导在处理函中批示奖励意见； B. 所有建议都作为评比的参考及提升晋级的依据。

　五、相关附件

　1、《快速改善项目登记表》

相关热词搜索： 管理制度 燃气改善