中高层管理人员岗位考核方案

发布时间：2021-09-28 13:58:37 浏览数：次

　中高层管理人员岗位考核方案

　第 1 条

　制度目的

　为充分发挥各级管理人员积极性和创造性，提高公司的整体营运效益，实现壹加壹的战略目标而制定本制度。

　第 2 条

　实施范围

　本制度实施细则适用于商场副经理（包括超市副经理、专柜副经理、生鲜副经理）。

　第 3 条

　岗位考核目的

　 1、基于未来业绩的持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优惩劣，更重要的是在于不断引导管理者持续改进工作，通过对考核结果的合理运用，营造一个激励奋发向上的积极氛围。

　 2、建立良好的价值评价体系，实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动管理人员积极创造价值，形成良性循环。

　 3、通过客观评价工作绩效和能力，提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略和人力资源战略。

　 4、通过岗位考核促进上下级沟通和各商场、各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理者的责任意识，不断提高管理艺术和管理技巧，提高组织的管理绩效。

　 5、通过正确的指导，强化规范的行为准则；

　克服在岗位考核中存在的低效率行为，不断提高工作执行能力和工作绩效，

　为**升、薪酬、奖金分配、岗位调整等人力资源管理活动提高可靠的决策依据。

　 6、为员工的职业生涯发展提供公平的机会，保持不断奋勇向上的精神动力。

　第 4 条

　岗位考核原则

　岗位考核工作遵循以下原则：

　 1、战略一致性；

　 2、结果导向性；

　 3、过程引导性；

　 4、平等公平性；

　第 5 条

　岗位考核结果运用

　岗位考核结果应用于整个人力资源管理过程中，主要体现在以下几个方面：

　 1、人力资源规划；

　 2、福利分配方案的设计与调整；

　 3、职务升降；

　 4、岗位调整；

　 5、培训开发；

　6、年度评选优秀管理者；

　工

　作

　态

　度及素质工作业绩

　 A：**升

　评优 C：培训 B：沟通 D：降职降级高

　第二章

　岗位考核组织管理

　第 1 条

　岗位考核领导小组成员及职责

　 1、岗位考核领导小组是总经办领导下的非常设机构，由营运总经理、营运副总经理、采购副总经理、行政副总经理组成，人力资源部负责考核评价的计划与执行事务。

　 2、岗位考核领导小组职责：

　（1）负责岗位考核制度及相关规定的审核工作；

　（2）负责组织公司具体的考核工作；

　（3）负责季度及年度考核的评定；

　（4）最终考核结果的评定；

　第 2 条

　人力资源部职责

　作为公司考核工作具体执行机构，主要负责以下工作：

　（1）起草、修改公司岗位考核管理制度及相关规定；

　（2）协助建立各岗位考核标准，协助各岗位的考核数据收集；

　（3）协助开展各岗位的考核工作，对考核过程进行监督与检查；

　（4）汇总统计各岗位的考核评价结果；

　（5）建立考核档案，将公司所有的考核结果备案并作为薪酬调整、岗位调动、培训开发等方面的依据。

　（6）收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析。

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