物业企业员工奖励实施办法

1.0                指导思想

根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明wenmi.net特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。

2.0                总体要求

奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。

3.0                设置原则

3.1                细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。

3.2                绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。

3.3                量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性评价指标。

3.4                  榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名实相符，要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。

4.0                奖项设置

奖项的设置具体分为以下几类：

4.1                综合类  是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，以及对在年度工作中，完成任务优异的团队和员工的奖励。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,年度杰出团队奖，年度杰出经理奖。（其中，荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。）

4.2                专项荣誉类  主要是为对公司发展做鎏厥夤毕椎脑惫さ慕崩Ｉ瑁禾厥夤毕捉保窆ち浣薄?/P>

5.0                  奖项说明

5.1                荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。

5.1.1        入司工作年满四年以上（含四年）。

5.1.2        连续三年（或累计四年）获得年度单项奖的。

5.1.3        认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。

5.1.4        坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的发展做出突出贡献的。

5.1.5        以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。

5.2                总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。

5.2.1        坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成年度工作任务，目标考评优秀的。

5.2.2        以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，服从领导，团结同志，业务娴熟。

5.2.3        认同公司理念，模范执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。

5.2.4        全年出满勤。

5.2.5        敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或奖励的。

5.2.6        以公司利益为己任，通过各种措施，为公司创造效益20万元（含）以上者。

5.2.7        努力学习新的管理理念及经验，善于思考，强化管理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改进意见，提高效率并取得显著经济效益的。

5.2.8        除以上6条外，如有出色完成公司重大或特殊任务有功绩者，评选组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参加此奖项的评选。

5.3                特殊贡献奖：具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评比

5.3.1        敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得区、市级政府以上荣誉或奖励的。

5.3.2        有创新意识，提出合理化建议或措施；提供有效信息，并为公司采纳且产生明显社会效益和经济效益；或为公司防止或减少了重大经济损失，金额在1万元以上的。

5.3.3        以司为家，厉行节约，在工作中想方设法为公司节约开支金额在5000元（含）以上者。

5.3.4        业务娴熟，通过合法合理的手段，为公司增创效益在2万元（含）以上者。

5.3.5        见义勇为，维护社会公德和社会治安，表现突出，获得区级以上见义勇为基金奖励的。

5.3.6        有其他特殊贡献的。

5.4                服务工龄奖:同时具备以下条件的员工,可参加此奖项的评比

5.4.1        在公司工作年限在三年（含三年）以上

5.4.2        尽心尽责，团结协作，爱岗敬业，出色完成本职工作和领导交办的各项任务。

5.4.3        有良好的工作业绩，获得过公司奖励的。

5.4.4        关心集体，爱护团队，自觉维护公司形象和利益，并做出成绩的。

5.5                年度杰出团队奖:参加此奖项评比必须具备的条件

5.5.1            超额完成部门全年工作目标任务,工作业绩显著。

5.5.2        有高度的全局观念，整体意识强，能团结协作配合其他部门工作，注重工作效率，积极参与公司开展的各项活动。

5.5.3        严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素质的。

5.5.4        团队学习气氛浓厚，创新意识强，注意吸取先进的经营管理理念和技术，并融会应用于工作中，有过硬业务水平的。

5.5.5        消防安全意识强，能严格遵守公司消防及安全管理的规定，全年未发生安全事故。

5.6                年度杰出经理奖：具备以下条件四项者可参加此奖项的评比

5.6.1        工作认真积极，卓有成效，超额完成年度目标任务10%（含）以上的。

计算公式：（实际完成任务指标—计划任务指标）/计划任务指标

5.6.2        在工作中，锐意改革，积极创新，为公司创造明显效益的。

5.6.3        部门管理严格规范，执行制度一丝不苟,部门员工认同度高，团队凝聚力强。

5.6.4        有高度的全局观念，与其他部门配合协调好。

5.6.5        严守职业道德和员工守则，廉洁奉公。

5.7                优秀员工奖: 同时具备以下条件的员工,可参加此奖项的评比。（部门经理以上的管理人员不参加此奖项评比）

5.7.1        完成工作指标，业务水平高，获得公司上下一致认同的。

5.7.2        遵守职业道德和员工守则，目标考评优秀。

5.7.3        工作勤勤恳恳，认真负责，成绩突出。

5.7.4        团结同志，相互协作，且有团队精神和全局观念。

5.7.5        厉行节约，维护公司利益。

6.0                评选程序

本着公正、公平、公开的原则进行评议，具体程序如下： 

部门推荐     评审组初评     张榜公示     群众评议

评审组审定    总经理审批     董事长核准     公布结果

7.0                如有以下情况之一的，不得参加除特殊贡献奖之外的其他奖项的评比:

7.1                入司时间未满一年的。

7.2                未完成年度工作指标的。

7.3                病事假时间连续超过一个月（或累计超过一个半月的）。

7.4                出现重大工作失误。

7.5                违反员工守则被处罚的。

8.0                奖励标准

8.1                荣誉员工奖：

8.1.1        授予公司终生员工。

8.1.2        公司为其购买大病医疗保险（累计保费1万元）。

8.1.3        受奖当年安排本人及配偶境外旅游一次（地点公司确定）。

8.1.4        受奖当年晋升一级工资。

8.2                总经理奖：

8.2.1        奖金3000元。

8.2.2        带薪休假一周（5个工作日）。

8.3                特殊贡献奖：

8.3.1        根据贡献额，酌情给予提成奖励。

8.3.2        安排本人及配偶境内旅游（地点由公司确定）。

8.4                服务工龄奖：

8.4.1        晋升一级工资。

8.5                年度杰出团队奖：

8.5.1        每人奖励300元。

8.5.2        带薪休假一周（5个工作日）。

8.6                年度杰出经理奖：

8.6.1        安排境内旅游一次（地点由公司确定）。

8.6.2        安排与工作相关的带薪学习（费用在3000元以内）

8.7                优秀员工奖:

8.7.1        奖金600元。此外，对自费参加物业相关专业培训的员工，按培训费用的比例给予适当奖励。

8.7.2        获奖的员工和集体，除以上奖励之外，公司可根据事迹推荐其参加各级“人大代表，政协委员，劳模，红旗手，青年标兵，青年文明号”等荣誉称号的评选。

9.0                表彰形式

9.1                在全年总结表彰会上授奖表彰，颁发荣誉证书及奖金。

9.2                对于获得“荣誉员工奖”和“董事长奖”的员工，其事迹和照片将陈列于公司荣誉室。

9.3                以“银河精英荣誉榜”的形式给予公开表彰。

10.0            荣誉员工的解除

10.1            荣誉员工是公司的终生员工，如出现以下情况之一者，公司有权解除其荣誉员工称号。

10.1.1    违法乱纪，被司法机关处理的。

10.1.2    贪污受贿，被举报查实的。

10.1.3    工作不负责任，造成严重失误，导致公司蒙受重大经济损失的。

10.1.4    纪律散漫，屡次违反员工守则被处罚，经教育仍无改进的。

10.2            解除程序。

董事长办公室提出动议      评审委员会复查     张榜公示

群众评议      评审组审定       董事长审批      公布结果

荣誉员工的考核。按荣誉员工考核表（另行下发）每年进行一次，由董事长办公室负责。