主业扩张,煤基多联产协调发展

发布时间：2021-11-29 15:40:40 浏览数：次

主业扩张煤基多联产协调发展

2006年是“十一五”的开局之年，这一年，xx矿以科学发展观统领全矿各项工作，立足煤、延伸煤、发展煤、超越煤，坚持走主业扩张，煤炭主业与煤基多联产协调发展道路，全力打造适应公司发展要求、富有xx特色、具有强势竞争力的跨区域、跨行业、跨体制的新型工业基地。

2006年，xx矿加大地方煤炭资源的整合力度，强化对整合地方煤矿的安全管理，从职工队伍建设到后勤服务体系的完善，从系统工程建设到调整部署采掘衔接，强化现场管理，不断创新机制，突出科技兴安，破解重大难题，加大安全投入，夯实两化基础，建塑安全文化，完善安全体系，从而使善福煤矿实现了安全生产平稳运行。全年完成原煤生产30万吨，掘进进尺6018米，销售煤炭29．47万吨，实现利润300万元。（字幕：“十一五”期间，xx矿将始终坚持走好主业扩张之路，加快资源整合步伐。原煤年产量稳定在300万吨以上；整合地方煤炭资源达200万吨以上，到2010年全矿原煤总产量达500万吨以上（一年打基础，2007年产能达到300万吨，整合矿井产能达100万吨；两年上水平，2008年“3+1”主业扩张战略落实到位；五年大跨越，2010年“3+2”主业扩张战略全面落实到位）。

（出镜：2006年，xx矿强煤固本，纵向走煤炭集约高效生产之路；拓展空间，横向走产业链条式多元化发展之路，加紧加快产业产品结构调整，大力发展循环经济，积极开发新产品，不断开拓新市场，逐步实现规模经营。该矿多经总销售收入实现2．1亿元。）xxzz公司全年销售收入突破5550万元，完成计划的 111%，全年利润实现 36万元，同比增长6万元。ee公司生产电石1．9 万吨，销售收入达3600万元，实现利润20万元。tt公司完成销售收入1．2亿元，完成计划的110．9%，完成利税382万元。该公司配套兴建的30万吨洗煤厂从基础工作抓起，加强内部管理，规范运作方式，转变传统观念，树立市场意识，拓宽销售渠道，提高了企业的经营质效，成为多经的一支支柱产业，2006年该选煤厂入洗原煤33万吨，精煤22万吨，完成销售收入9735万元。（字幕：“十一五”期间，多经产业要不断提高自主创新能力，开发拳头产品，拥有知名品牌，拓展市场空间，形成规模经营，构建煤炭生产、洗选加工、机械修造、建筑安装、建材制造、高新产业、餐饮服务等一条龙产业经济实体，到2010年，多经产值突破10亿元）。

（出镜：xx焦化公司是xx矿煤——焦——化产业链上的一支主力军，它的建成投运是五东焦化工业园区的一个里程碑。自8月6日开工试生产以来，到十月份投运剪彩已生产焦炭41598．99吨，焦

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