企业加强班组建设的做法与思考

企业的发展，靠的是先进的生产力，企业的生存，靠的是全体职工的凝聚力。班组是企业生产组织的基本单位，是企业具体工作的实践者，是一切安全管理的出发点和落脚点。企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。班组是职工锤炼提高、展示才华、实现个人价值的人生舞台。同时班组也是一个企业最基层、最活跃的组织。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与行业的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。据有关资料表明，90％以上的生产安全事故发生在班组，而大多数不安全因素又都存在于生产一线的作业现场。因此，全面加强班组建设，是实现班组管理科学化、制度化、规范化，提高管理水平，实现管理现代化的一项重要工作。经过一年多来的安全生产管理和对班组建设的认识，提出以下几点建议：一、提出加强班组建设的几点做法1、在班组建设中做到“四化”。(1)文明生产管理标准化：首先要严格按照标准程序组织生产。在岗职工着装符合劳动保护的要求，运行人员监盘符合文明生产的要求，生产现场实行严格的安全管理和“两票三制”管理，各项生产工作秩序井然，并做到“三无”即无油迹、无水渍、无灰尘。(2)资料管理档案化：统一规范各类台帐，各类活动记录齐全，各类记录、资料严格按照档案管理要求归类、整理，既美观大方，又便于查找，使班组养成规范管理的良好习惯。(3)管理手段微机化：大部分班组已经配备了微机，各班组管理制度、技术台帐、设备管理表格、物资管理台帐，全部进行微机管理，逐步向无纸化办公方向迈进。(4)班组生活小家化：每个班组内部团结友爱，作风民主、凝聚力强、班容班貌干净整齐，努力营造充满温馨的工作生活环境。2、班组建设工作做到了“四个结合”。在班组建设中，做到“四个结合”，即班组建设工作与精细化管理工作、与推行现代化管理方法、与精神文明建设，与企业文化建设活动相结合的工作方法，并采取日常督查，年中抽评、年度考评的动态考核模式，使班组建设活动做到有的放矢。3、注重实际效果，减轻班组负担。为了克服班组建设工作中形式主义，提高班组管理水平，应减少班组管理中一些表面形式，少喊口号，多办实事，增加考核内容的可操作性，用事实来评判一个班组的好坏；并根据企业经营管理的实际需要，及时调整班组建设考核内容，使之更贴近实际。4、精神文明建设推陈出新，班务公开工作有声有色。班组建设坚持政治学习制度，积极开展思想政治工作，主要由部门党支部牵头组织，并做好记录。遵守社会公德、职业道德和家庭美德，积极参加各项有益的活动，坚持民主生活制度，积极参加企业管理。积极推行班务公开。5、班组管理由“单纯生产型”向“生产经营型”转变。班组经济核算是企业核算的基础。企业效益的好坏，关键在班组。建议公司应专门制定《检修班组工日、材料定额制度》，特别应加重对经济活动分析、修旧利废、技术革新、工时定额等工作的管理，使班组管理更加重视经济核算和企业的效益。二、对加强班组建设提出几点思考。1、统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。企业就象是一个由长短不齐的木板组成的水桶，班组就好比是一块块的木板。水桶的盛水量并不取决于最长的那一块木板，也不取决于木板的平均长度，而是取决于最短的那一块木板。因此，如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，这样企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地。因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。此外，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有提高班组建设的水平，企业的凝聚力和竞争力才能增强，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。2、加强班组思想政治工作，克服认识上的误区，促进思想观念更新。班组工作千头万绪，每个职工的思想观念要跟得上时代的形势，才能与时俱进。随着电力改革的不断深入，新的形势对我们的要求越来越高。班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象时有存在，因此有必要通过思想政治教育和思想政治工作，使职工真正弄懂“创新是企业持续发展的根本动力”、“我靠企业求生存，企业靠我求发展”这些道理，使班组职工在相互影响和激励中，将职工个人的创新行为溶入整体创新之中。克服种种认识上的误区在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。当前我公司正面临着机组“双投”，降本增效，技术创新、树立良好企业形象等繁重任务。这也给班组建设提出了新的更高的要求。各部门的领导必须有时不我待的紧迫感，有只争朝夕的进取精神，必须把加强班组建设，提上议事日程，定期研究解决班组建设工作中出现的新情况、新问题。尤其要认真解决本部门班组管理上的薄弱环节。公司领导要重心下沉，关口前移，深入班组及时发现并指导和帮助解决班组管理中存在的问题。班组建设应从实际出发，有针对性地制订出适合自己特点的目标和措施，不搞形式主义，不唯一流而一流。要做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。

3、搞好班组安全文明生产、促进生产管理创新。长期良好的安全生产，是企业最大的经济效益。班组实现安全“双零”目标，直接影响企业稳定生产经营。安全是企业第一位，具体落实在班组。要有针对性地让每个职工清楚安全的隐患在那里，事故的危害有多严重，在工作岗位上自觉做好每项必须做好的安全防范工作，共同创造良好的工作环境和心理环境。在班组的安全管理中，要切实做到“责任到人，监护到位，措施到位”。要在班组中建立全员的安全意识，建立一种一人违章，“捆绑”班组，人人安全，大家受奖的激励机制。班长要经常用安全第一责任人的标准要求自己，进一步落实班组控制异常与未遂的措施，把班组安全生产的重点放在反习惯性违章上。其次，各部门要依靠科技进步来提高班组安全管理水平。要通过学习新技术、新工艺、新方法，解决影响安全生产技术的难题，有计划地改造有缺陷设备，提高设备安全运行的可靠性；要围绕安全生产，组织形式活泼、新颖、多样的班组安全活动；加强技术监督，及时发现设备潜在的缺陷和消除危及人身安全的隐患。与此同时，各部门要积极探索安全工作的新方法，不断改进班组安全器具，把传统的安全工作经验与符合现代化管理科学的要求有效地结合起来，使班组实现无异常、无未遂。促进生产管理创新，还要严格班组建设的标准，不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。4、加强班组经济责任制管理，挖掘企业内部潜力。班组经济责任制工作，是调动职工积极性的有效途径。企业管理要积极探索班组经济核算的新方法、新途径，强化核算的基础工作，力求达到检验准确、记录齐全，使班组职工做到“千斤重担众人挑、人人身上有指标”，真正把责、权、利融为一体，调动起每个职工的主动性、创造性、积极性。各部门在班组建设中，要高度重视班组的经济管理，积极抓好班组经济分析活动，严格执行班组的备品备件定额、大修材料定额、小修及正常维护定额、开展节能分析，完成降损任务。企业生产成本中的大部分是由各个班组、各项生产资源的消耗汇集起来的，企业要追求低成本高效益的目标，必然要求班组工作的改善，把挖潜降耗的措施具体落实到班组。要让职工闻到市场气息，增加危机感，让职工知道干什么就算什么、就管理什么，达到“人人心里装着成本，个个学会当家理财”，自觉开展班组经济核算的目的，从而为企业管理上台阶奠定坚实的基础。5、要切实抓好班组的设备管理。设备的健康水平是保证生产正常运转的根本所在，也是影响经济指标的重要制约因素。因此，狠抓设备整治是班组建设工作的重头戏。各部门必须结合实际，发动班组职工广泛开展小改小革和合理化建议活动，落实各项设备整治项目，实行状态检修，提高检修质量，提高设备等效可用系数。同时，要发挥班组职工的群体优势，进一步健全设备负责人制度。另外，加强班组设备管理，是管理创新必不可少的内容。班组每个操作人员都必须熟悉和掌握设备的结构、性能和工作范围等等，做到管好、用好、修好，会使用、会保养、会检查、会排除故障，确保生产设备始终处于完好和安全运行状态，为企业生产经营创造良好的基础条件。6、加强基础培训，努力提高班组职工素质。企业的竞争实际是人的素质的较量。各部门在班组建设中，要结合班组岗位实际和工作薄弱环节，组织开展专项培训，比如运行人员的事故演练培训等，强化科学技术及现代化的管理知识向培训的各个环节渗透。对班组的关键岗位，必须重点开展高级技术培训。同时，要继续开展既有传统性又有实效性的群众性岗位练兵、技术比武、操作比武等活动。要充分调动班组职工学技术、钻业务的积极性，鼓励职工走岗位成才、自学成才之路。要强化激励机制，善于在班组长中发现管理人才。要重视在一线工人中培养中、高级技术人才。要建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。还必须严格考核，各部门应对班组的基础管理工作进行不定期的抽查，对管理滑坡的班组及时亮出黄牌警告，并限期整改。7、以人为本，建设一批能打硬仗的班组长队伍。班组长是班组的核心，是班组各项工作的带头人。企业在管理创新上，各级领导要注重班组长的队伍建设，从政治、思想、技术、管理、文化、创新等方面来提高班组长的素质，要综合考虑，认真选配好班组长，并保持班组长队伍的相对稳定。要加强对班组长的培养工作，充分发挥班组长的指挥生产、管理组织、协调关系的作用。班组长要履行岗位职责，充分行使自己的权力，不断建设好一支高素质的班组长骨干队伍。班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。通过各种渠道和途径开展形式多样的活动，认真、扎实、长期、全面落实班组建设任务。寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，杜绝时松时紧的工作思路和各种搞形式、搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入人心。惟有做到思想上重视，态度上端正、行动上积极，方法上有效，措施上得力，机制上创新，奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、安全、稳定、快速、有序、长足的发展壮大。