世界知名公司的用人理念

发布时间：2022-01-30 15:21:34 浏览数：次

索尼的人才开发政策 　　

　　索尼公司历来不拘一格使用人才。演员出身的大贺则卫，被录用以至提升为总裁的例子最为典型。大贺则卫充分发挥自己声乐和经营方面的特长，９个月以后，终于使索尼的录音机公司成为日本最大的录音公司。

　　三星的人才培训计划

　在员工的培训方面，韩国三星极为出名。初入三星就要进行公司文化、公司制度以及人际沟通、礼貌礼仪等培训。据统计，全球三星员工平均每年享受１２天的培训时间。

　　微软的“职业阶梯”文件 　　

　　美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文件，其中详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务，并且列出了不同职务须具备的能力和经验，这使员工感到个人的职业发展前景乐观。因此很少有人跳槽。

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