交警大队长2009年个人工作总结

一年来, 我担任公安局副局长兼交警大队长，主要分管交警大队工作。这一年里，我一直保持清醒的头脑、坚定的立场,努力学习、勤奋工作，较好的完成了本职工作，没有辜负领导和同志们的期望。现将我任职一年来履行岗位职责的主要情况汇报如下：
一、目标任务完成概况
一年来，在县委、县政府和上级公安机关的领导下，我以十七届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学的发展观,按照“以人为本抓队伍，以民为本保畅通”的工作思路，以开展大练兵活动为载体，以预防重特大交通事故为主线，全面提高队伍整体素质和战斗力，提高执法服务质量，深入开展“平安畅通县创建”和县城区“文明交通示范”活动，实现了“建一流班子，带过硬队伍，交通秩序良好，交通事故减少，人民群众满意”的工作目标，赢得各级领导和广大群众的赞誉。一年来，大队三次评为市“交通安全管理先进大队”，一次评为省“春运工作先进大队”；有9名荣记“三等功”，11名干警评为支队“先进个人”；20多人先后受到县政府“嘉奖”；我个人多次被评为省、市“交通安全工作先进个人”，多次被评为“ 县治理公路三乱工作先进个人”。
二、主要工作及成绩
1、加强学习，提高了自身及队伍整体素质
造就高素质的交警队伍是做好交管工作的根本，为提高队伍整体素质，转变工作作风，不仅自己认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和有关法律法规，确保了正确的政治方向，并围绕大局开展交通安全管理工作。在队伍建设方面，大队结合队伍实际状况，按照上级党委要求，先后开展了“规范执法行为，促进执法公正”、“保持共产党员先进性教育”、“社会主义法治理念教育”“三加强，三整顿”等学教活动，提高整个队伍的思想、业务素质，使全队民警普遍树立起强烈的大局意识、政治意识、忧患意识、群众意识和法治意识。同时，积极开展大练兵活动，从交警工作的实际出发，立足长远，制定了系统的练兵规划，研制科学的实施方案，建立了领导责任制和奖惩、激励机制，细致安排大练兵项目日程。打造出了一支作风优良、技术过硬、保障有力的公安交警队伍。
2、加强协作，建构起了民主和谐的班子队伍
大队一贯坚持贯彻民主集中制，大事讲原则、小事讲风格，有事同商量，共同做好全局工作。作为班子“一把手”，我做到了统揽不包揽，果断不武断，注重协调好领导之间的关系，始终保持平等一员的身份和普通一票的权利，要坚持把决策的民主化放在首位，努力营造班子内部的民主氛围。加强了同其他班子成员间的沟通交流，感情上多沟通，思想上多交流，工作上多商量。体现在工作中，班子成员之间，做到了各司其职，各尽其责，做到思想上合，职能上分，目标上合；工作上分，重大决策上合，实施责任上分，不越权行事，不包办代替，不推却责任，为集体分忧解难。大家心情舒畅，心往一起想，劲往一起使，班子合力得到了进一步增强。
3、积极谋划，推动了各项工作扎实有效开展
（1）深化“两个”创建，确保道路安全畅通
为了确保道路安全畅通，交警大队将207国道、东冷公路、东大公路和县城区建设路、东新路、舜皇大道、**大道列为“平安大道”活动创建重点，进而全面推开，辐射全县，开展“平安畅通县”创建。从完善、改造和规范交通安全设施入手，加大人力、财力、物力的投入，改善交通环境。交警大队筹措资金300余万元，组建了交通指挥监控中心，安装交通信号灯16组，固定电子测速仪1个，施划主干道人行横道交通标线3000平方米，并招商引资建立了机动车检测站，在超市、市场等商业集散地设置5个社会停车场。不仅使城区道路交通安全设施走向标准化，人车各行其道，车辆停放有序，城区道路交通秩序得到了改善,也提高了城区品位。
同时，我们认真落实领导包线、民警包段的岗位责任制，科学调整勤务和管理措施，确保三分之二以上警力上路执勤，采取巡逻管理与定点管理、日常管理与夜间巡逻相结合的方式，充分发挥电子警察、电视监控、酒精检测仪、雷达测速仪及对交通违法行为查纠处罚力度，提高路面管控能力。并针对摩托车超速、不戴安全头盔、无证驾驶、酒后驾车、超速行驶、校车混乱、客运市场混乱等违法行为突出现象，先后开展系列专项整治行动，严格管理，刚性执法，确保了道路交通安全。在我任大队长期内，我县没有发生一起死亡3人以上重特大交通事故，大队多次受到省、市道路交通安全委员会的好评。
（2）推动“五进”宣传，提高了全民交通安全意识
针对交通违法行为反弹性强，屡禁不止，部分参与者交通安全意识谈薄的现象，把交通安全宣传教育作为交通管理工作治本之举，在全县范围内组织开展以“关爱生命，安全出行”为主题的“五进”交通安全宣传活动，即：进企业、进社区、进学校、进农村、进家庭，加大对《道路交通安全法》及配套法规的宣传力度，进一步提高了广大交通参与者的安全意识。一是明确责任，落实民警承包制（包村企业、机关、学校）。大队领导以身作则，率先垂范，使“五进”交通安全宣传活动落到实处。二是巩固、延伸交通安全村建设。在有关乡镇政府配合下，在国、省道沿线500米以内村庄，巩固、新建成交通安全村10个，让交通安全送进村入户。三是交通安全注重从娃娃抓起。与教育部门积极协调，把《道路交通安全法》宣传教育列入学校安全管理的重要内容，在中小学校组织开展“小手拉大手，平安全家有”活动，将《道路交通安全法》挂图、交通安全年历、中小学生交通安全读本等宣传材料送进79所学校，并为每所学校学生上交通安全常识课，使10万余名学生受到教育，将交通安全常识送进千家万户。
（3）围绕“大接访”，实现了事故公开公正处理。
在“大接访”工作中，事故处理是“敏感点”。为此，我一直非常重视事故处理工作，大队积极采取措施，加快事故处理工作步伐，维护群众的根本利益，让群众满意。
一是做到了警钟长鸣，建立一项雷打不动的周一例会制度。让民警对一周以来所处理的事故进行总结，看是否有适用法律不当、处理不公、损害群众利益等问题，并对民警进行教育，要求民警牢固树立全心全意为人民服务宗旨，牢记“立警为公，执法为民”的执法要求，维护好广大人民群众的根本利益。二是强化了学习培训，打造一支素质过硬的事故处理队伍。为了提高执法办案质量，不断加强政治理论、业务知识培训学习，开展全员业务技能培训，有效提高了民警掌握、运用法律法规的能力和水平。三是加大了科技投入，形成一套现代化事故处理系统。完善了“122”交通事故报警系统，购置了酒精检测仪、数码照像机、微机、打印机等设施，为交通事故现场勘查和责任认定提供有效保障。四是加大了追逃力度，提高交通肇事逃逸案侦破率。我大队把严厉打击肇事逃逸，提高侦破率作为事故处理工作的重点之一，坚持“快、细、协、韧”四字方针，充分利用通讯网络技术，与其他警种密切协作，维护了群众的合法权益。
（4）大队“三基”工程建设进展喜人
一年来，大队在“三基”工程方面，共投入200多万元，改善装备和办公条件：新建了二中队办公楼；配备了新警车8辆、上网电脑12台、打印机6台、数码相机6台。统一了事故处理大厅和车管业务大厅内外观标识，给前来办事的群众以耳目一新的感觉，并在各个工作环节实现全程电子监控，监督了民警执法，维护了人民群众的利益。全大队实现了日常管理正规化、信息平台实用化、中队作业程序化、岗位练兵制度化、基础建设现代化、执勤执法规范化。
4、勤政廉洁，爱岗敬业积极发挥模范带头作用
我爱岗敬业，带头遵守大队的各项规章制度，无特殊情况，从不迟到、早退。我常常带头亲自到路面执勤、疏导交通、处理突发事件。与一线民警同甘共苦。我坚持深入基层，察基层情况，解民警忧虑，掌握了大量细致、全面第一手材料，为民主决策提供了许多具有前瞻性和建设性意见，也为基层中队及民警解决了很多实际困难。在廉洁自律方面，也起到了表率作用。我始终自觉用共产党员标准严格要求自己，从来没有搞大吃大喝;来客招待，坚持按严格标准执行；没有私客公待的行为；在办公、坐车等方面也没有搞特殊化。对家庭和身边的工作同志严格要求，一律照章办事。经常检查和督促有关廉政、纪律制度的落实情况。几年来，我没有任何经济问题，也没有出现民警私吞罚没款的现象。
三、存在问题和不足
由于交管工作任务重，交通安全保卫工作多，警力不足，有时产生急躁情绪；对公安队伍建设的内在规律研究还不够，交通管理中的一些新情况、新问题还有待深入研究；在工作方法、领导艺术还有待进一步提高；要求同志们不够严格，自已以身作则也不够，所以交警大队队伍的行为纪律还不够严谨。
回顾一年来工作，在各方面有所进步，取得了一定的成绩。这和县委正确领导和全队民警共同努力分不开的。我也知道，这一点点成绩，距离县委的要求和人民的希望还有很大差距。我会继续发扬成绩，克服不足，勤奋学习，努力工作，以更加昂扬的斗志，为“构建和谐**，推进富民强县”做出更大的奉献。
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