浅谈领导干部的决策素养

发布时间：2022-02-16 15:13:57 浏览数：次

决策，是领导干部的重要职责。决策是否正确，直接关系到工作成败、事业兴衰。决策的重要性，要求其必须具有正确性和科学性。然而，科学决策的出台，决非轻而易举，它要求决策者必须具有相应的决策素养。烟草行业迎接入世的挑战，使各级领导的决策面临许多新情况、新问题，这对决策者的素养也提出了许多新的、更高的标准，各级领导干部要从决策职责的要求出发，切实加强自己的决策素质修养，以适应新形势下领导决策的需要。那么，领导干部应当具有哪些决策素养呢？

一、高度负责的思想觉悟

决策的科学性首先取决于决策动机，而决策动机来源于决策者的思想觉悟。这就是说，没有高度负责的思想觉悟，就不可能有正确的决策动机；没有正确的决策动机，就不可能有科学的决策实践。近几年来，我们行业一些单位出现的上有政策、下有对策，违规经营、跨区销售以及形式主义、短期行为等问题，就是由决策者思想觉悟不高、决策动机不纯所造成的。领导干部在决策上的思想觉悟，集中体现在有没有负责精神、高度的社会责任感上。

第一，要对上级负责。任何决策都要符合党的路线、方针、政策和上级指示精神，不容许出现各自为政、各行其是的现象。这是维护党的团结统一、巩固党的执政地位的需要。

第二，要对群众负责。一切决策都必须从人民的根本利益出发，符合人民的根本意愿。这是我国领导决策的本质要求，是领导决策的性质和方向问题。离开群众的根本利益搞决策，就失去了起码的社会责任感。

第三，要对过去负责。每个领导干部都会面临一个后任接续前任决策的问题，这种决策体现出后任的历史责任感。对前任留下的优良传统，后任要继承并发扬光大，不能搞“一个和尚一个令”。

第四，要对未来负责。领导决策不仅要对历史负责，而且要对未来负责。一个领导者，只有树立了长期工作思想和长远奋斗目标，才能有效避免掠夺式生产和突击性建设等短期行为，才能抓今天、想明天，干当前、为长远，进而保证决策的正确方向和科学性。

二、见微知著的思维能力

见微能知著、窥一斑而知全豹的思维能力，是领导干部决策素养的重要方面。一般来讲，科学决策来自科学思维。不懂科学思维的领导干部，见微只能知微，只能就事论事，很容易犯盲目拍板、简单决断的毛病，难免对工作、对事业造成危害。

一要掌握广博的科学知识。领导干部在决策时，会涉及到方方面面，这就需要掌握相关知识，否则在这项工作的决策上就谈不上科学思维。只有掌握了广博的知识，才能在开阔的视野内联想、借鉴、发挥，才能在错综复杂、瞬息万变的事物间综合分析、辩证研究，进行战略思考，作出正确判断，为科学决策奠定基础。

二要学会立体的思维方法。所谓立体思维，就是对事物从深度上、广度上、纵向上、横向上进行科学的分析研究。

三要加深哲学功底。哲学解决的是世界观和方法论的问题，因而是管理科学最基本的理论指导。

三、标新立异的创造精神

任何决策都是面对现实、面对未来的，因此，决策的一个突出特点就是创造性。特别是入世后我们将面临许多新情况、新问题，需要我们作出相应的决策。可以说，决策的过程就是创新的过程。创新才能领先，创新才能发展，创新才能取胜。各级领导干部都要树立开拓进取、标新立异的精神，通过创造性的决策，来创造性地开展工作。

一是要打破因循守旧思想的束缚。因循守旧思想是创造性决策的大敌。当然，旧的东西并不是完全不可取的，但任何决策都具有时效性，随着时间、地点、条件的变化，过去的决策虽然仍有一定的价值，但总体上说一般不能适应新情况的要求，因此，必须从破除因循守旧思想入手，摒弃旧的习惯势力，进而发挥决策者的求新创新能力。

二要不断增强超前意识。创造性的决策，实际也是超前性的决策，这是由决策本身的预测性、未来性决定的。只有预测未来，才能超前；也只有面对未来，才能创造。

三要勇于标新立异。创造性决策的一个鲜明特点就是出新。出新，要有独树一帜的勇气。这就要求决策者不断地解放思想，根据新形势的要求，作出标新立异的决策。

四、善用“外脑”的民主作用

科学决策需要诸多方面的知识和能力。领导干部的知识面和能力是有限的，一个人的素质无论多高也不可能保证决策的科学性。因此，必须充分发扬民主，善于发挥“外脑”的作用。对领导班子来说，主要是发挥班子成员的聪明才智，以及众人的智慧和才能，来弥补个人知识和能力的不足。

一是善于征求各方面的意见。古代有“文死谏；武死战”之说，应把直言进谏作为智囊人物的职业道德。

二要善于听取不同意见。外国有句格言：“测验一个人的智力是否上乘，只看他脑子里能否同时容纳两种相反的意见。”不同的意见，不一定是不对的意见。即使不够正确，也可以作为领导决策的重要参考。

三要善于把握正确意见。一般来说，多数人的意见是正确的，领导干部应当遵循多数人的意见，按照少数服从多数的原则进行决策。当然，少数人的意见也不能轻易否定，因为“真理往往掌握在少数人手里”。实际工作中，要本着既按决策程序办事，又保证作出正确决策的原则，当多数人的意见不够正确时，不要急于作出决定，而要通过深入分析、综合分析、综合比较，把班子成员的思想统一到正确意见上来。这样既可以保证决策的科学性，又能够保证班子成员直言进谏的积极性。

五、敢作敢当的决断魄力

所谓决断魄力，是指领导决策的胆识、态度和作风。魄力是领导干部决策素养的重要方面，是在决策上起拍板敲定作用的因素。一个领导干部如果缺少决断魄力，那么即使“万事俱备”，也会因为“只欠东风”而形不成决议，这等于无端地放弃机会和成功，无意识地耽误工作、贻误事业。因此，领导干部必须以对事业负责的态度，锻炼自己的胆识和作风，使自己具有敢于决策、善于决策的魄力。

首先，要敢于抓机遇。机会难得，任何人都有过机会，但不见得任何人都能抓住机遇。因为机遇具有稍纵即逝的特点，容不得半点犹豫和踌躇。这就要求领导干部要有果敢的作风和果断的态度，在机遇到来的瞬间，该出手时就出手，果断拍板。

其次，要敢冒风险。任何决策都是根据对未来情况的预测作出的，都不存在百分之百的把握。可以说，任何决策都具有风险性。决策的问题越重大，风险也越大。但是，我们不能因为有风险就不决策，更不能因为重大问题风险大而回避重大问题，作为决策者必须具有敢冒风险的勇气。

再次，要敢于面对失误。领导干部所作出的决策，不可能百分之百的正确，也会出现失误或是失败。俗话说：“失败是成功之母。”要敢于承认失误，正视失误，从失误中寻找原因，挽回损失，吸取教训，总结经验，避免再次出现决策的失误。

总之，领导干部的决策素养是每个领导干部取得工作主动权的基本功，是做好各项工作的必修课，是展示其领导艺术和才能的重要方式。因此，各级领导干部都要不断提高自己的决策素养，提高自己的决策水平，在错综复杂的工作面前，通过自己的正确决策，达到所设计的目标，起到统领全局的作用。

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