领导干部下基层要“沉下去”
当前,各行各业领导干部下基层是常见的现象,他们深入基层,深入群众,了解基层实际情况,听取群众意见,为基层排忧解难,为群众办好事办实事,得到了群众的充分肯定和好评。领导干部“下基层”活动不仅有利于掌握基层真实情况,作出科学决策,少走弯路错路,同时也融洽了与群众的关系,加强了沟通和协调,促进了工作的顺利开展,可谓一举多得,是值得大力倡导的。
然而,笔者也发现,少数领导干部的“下基层”活动却走了样:有的只做表面文章,只重形式,不重效果,不解决实际问题;有的是为“下基层”而下基层,没有目的,到了基层不知道该干什么,该怎么干;有的调查时只听好的,不听差的,对真实情况视而不见,充耳不闻;有的只听不做,对于实际问题和各种矛盾,则采取避而远之的态度,以各种借口回避,听了就算了……这样的“下基层”,不但不能了解基层的真实情况,解决不了实际问题,还助长了弄虚作假、搞形式主义等歪风邪气,损害了自身形象,还给工作带来阻碍。
领导干部“下基层”,目的是了体察民情,了解民意,倾听群众的呼声和建议,解决实际困难和矛盾,作出正确判断和科学决策,改进工作作风,推动工作的有效开展。因此,领导干部“下基层”必须戒除形式主义作风,讲求实效,不能“浮在半空中”,要真正“沉下去”。首先,要端正态度,改变作风,树立察实情、办实事的思想意识,要真正深入基层,与群众进行面对面、心对心的沟通和交流,了解实际情况,解决实际问题,坚决摈弃只做表面文章的做法;其次,“下基层”要有目的、有针对性。到基层去有什么目的、要调查什么、了解什么、如何调查等,事先应做好安排和计划,做到有的放矢;再次,“下基层”还要解决实际问题。对于调查过程中发现的各种问题和矛盾,不能抱着回避的态度,应积极出谋划策,能解决的要及时解决,暂时不能解决的也要做出计划和安排,尽快妥善解决;同时,相关部门和领导也应制订配套的管理制度,规范干部“下基层”的行为、活动、安排等,对于领导干部“下基层”所取得的成效要有总结、有评价、有考核,使“下基层”的领导干部既有压力又有动力,确保取得实效。
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