××领导科学发展观学习体会

××领导科学发展观学习体会　　

最近，我分别到五个单位进行了一些调查研究，在学习中央领导同志关于科学发展方面重要论述的同时，对公司情况进行了一些回顾和思考，感觉从××公司整体上看，党的十六届三中全会以来，我们在贯彻落实科学发展观方面，按照上级要求，结合公司实际，做了不少工作，取得了一定成就，但也存在不少需要加强和改进的问题。在成果方面，主要有以下几点值得总结和坚持：　　

1、坚持抓好科学发展观的学习教育，奠定了公司科学发展的思想基础。自党的十六届三中全会正式提出科学发展观的命题以来，公司党委按照上级要求，结合实际，通过组织开展两级中心组经常性学习、定期安排关于公司科学发展的专题学习讨论、抓好各级管理人员的个人自学等方式，组织认真学习领会党的十六届三中全会、十七大等党中央的重要会议精神，理解科学发展观的科学内涵、本质和基本要求，联系实际分析把握公司发展面临的新形势、新情况和新问题，研究确定公司发展战略和目标，使公司党委和公司各项决策部署更加科学。结合不同阶段的中心任务和公司改革发展，开展各类主题教育和形势任务教育，多层次、有重点地宣传理论政策，用科学的理论武装头脑，引导广大干部职工认清形势，牢记使命，艰苦奋斗，拼搏进取，始终保持奋发向上的精神状态。注重发挥公司各种媒体的宣传作用，12年来对《电力之窗》进行了多次换版升级，坚持每季度更新公司展牌、宣传栏等，及时宣传最新科学理论和公司科学发展动态，引导广大职工爱岗敬业、共谋发展，为公司全面完成各项经营指标提供了强有力的思想保证。　　

2、坚持把握发展第一要义，在生产经营中践行了科学发展。多年来，公司党委和公司在深入学习科学发展观的同时，注重发挥其对实际工作的指导促进作用，在供电、热电建设、电力安装和外部市场各项业务中按照“保障、发展、和谐”的总体思路，积极践行科学发展观。不断完善电力系统建设，对调度系统进行了数字化升级，对××35kV变电站、××110kV变电站等7座变电站进行了综合自动化改造，相继投产了××35kV、××35kV等4座箱式变电站，坚持抓好春、秋季检修和预试、消缺等工作，平均每年检修线路100余条次、变电站12余座，切实提高了电力系统运行水平。科学推进××热电厂建设，从热电建设正式投产开始，紧紧抓住施工的黄金季节，先后开展了“大干一百天” 劳动竞赛和“三保二讲”劳动竞赛等，充分调动了广大职工的积极性和创造性，形成了赛安全、比质量、赶进度的良好氛围；组织113名运行人员相继到东北电力大学完成了运行人员理论培训、到淄博电厂进行了为期4个月的岗位实际操作培训，抽调机、炉、电等六个骨干专业的技术力量，开展运行规程编制工作，为热电厂的顺利投产做好了人员储备。注重发挥对外部市场开拓的促进作用，结合机构调整，及时组建了技术服务分公司党支部，配齐配强了领导班子，通过组织开展“强化服务提升保电能力、立足安全促进市场创收”、“三比三赛”和冀东市场电力系统春检检修等劳动竞赛活动，提高了广大职工的工作热情，依靠诚信态度和专业素质，赢得了甲方的一致好评，促进了公司外部市场业务的科学发展。　　

3、坚持与时俱进强化管理，奠定了公司科学发展观的制度基础。按照科学发展观的要求，我们坚持从抓制度建设入手，不断规范公司各项工作程序和业务流程，提高公司整体管理水平。在坚持不断修订完善现行管理制度修订、充分总结分析以往管理经验的基础上，2005年公司对40余项管理制度进行重新编制、修订、完善，此后，以QHSE体系文件换版为契机，通过建立健全各项管理规章制度，理清了业务流程和工作程序，促使公司发展更趋制度化、规范化；以党群贯标体系建设为契机，进一步规范了党组织建设、基层建设、党员队伍建设、工团组织建设等方面业务，使党群工作更加规范、有序；结合公司重组整合，在组织各专业路工作人员从行政、党群、生产、经营计划和财务资产等10个方面，重新梳理修订了现行制度，建立健全了相关制度，并编印成册，为公司发展提供了制度保障。08年底，结合油田重组整合后与油田公司实现深度融合和全面落实“保电保油”中心任务实现公司新发展的需要，提出了通过深入分析研究，进一步明确职责，理顺优化流程，减少管理环节等方式，构建计划运行和经营考核，生产运行维修质量考核，外部市场运行管理，全额预算管理模式下的投资费用控制，人力资源和职业技能培训管理，基本建设和招投标管理等六大机制，为公司实现新发展注入了新的动力。　　

4、坚持抓好党组织建设，在推进公司科学发展中发挥了政治核心和战斗堡垒作用。公司党委坚持与机构调整同步健全基层党组织，及时调整健全了机关和基层党总支、党支部，调整充实了各党总支、党支部成员，按照德才兼备的原则，选配了一批政治上坚定、事业心较强、熟悉本单位业务的领导干部担任党支部书记。采取专题讲座、现场观摩、交叉检查等多种形式组织支部书记进行业务培训学习，努力提高业务素质和解决实际问题的能力。坚持深入开展“创先争优”、“党员安全生产双示范”等活动，引导广大党员立足本职，率先垂范，更好地发挥先锋模范作用。持续推进基层党支部“六个一”创建活动，认真落实“三会一课”、民主评议党员和组织发展等制度，推动基层党支部建设整体水平的逐步提高，更好地发挥了基层党支部的战斗堡垒作用。　　

5、坚持抓好基层建设，打牢了公司科学发展的根基。按照“四好”领导班子创建活动要求，狠抓基层领导班子建设，结合机构调整和公司发展的需要，及时调整了各基层领导班子的人员配备，选配了一批德才兼备、年富力强、专业技术和文化素质较高的同志充实到基层领导岗位，使基层领导班子的年龄结构和知识结构进一步优化；通过规范基层党支部中心组学习、定期举办中层领导干部培训班等方式，强化基层领导班子成员在政治理论、安全环保、基层管理、廉洁从业等方面学习，提高了班子整体素质。从改善变电站、一线班组环境、规范现场管理等入手，通过开展“创金银铜牌”变电站劳动竞赛、HSE标准化班组建设等活动，采取经验交流、观摩学习、选树典型、表彰奖励等方式，促使广大职工积极投身到基层班站建设中，不断提高班站硬件建设水平。持续开展班组读书、安全培训、导师带徒、技能竞赛和各单位自行组织的每日一题、岗位培训等方式，促进基层职工队伍的理论素质和业务能力不断提高。　　

6、坚持以人为本的指导思想，调动了推进公司科学发展的积极因素。从近几年，我们从提高职工福利待遇入手，通过制定完善并严格落实《技术人才队伍和技能人才队伍建设实施办法（暂行）》、《加班费和夜班费发放管理办法（暂行）》、《职工津（补）贴发放暂行规定》等人力资源和薪酬管理制度，在稳定职工队伍的同时，充分调动了广大职工积极投身公司各项业务工作的热情，激发了岗位成才的奋斗激情，为公司科学发展提供了人力保障。坚持开展“送温暖”活动，各级党政工团组织严格落实重大节日慰问、困难户挂点联系、热线预警和职工互助互济等制度，积极开展“金秋助学”、扶贫帮困等活动，千方百计解决好偏远变电站职工接送班、厂区职工中午就餐难等问题，充分展现了公司各级组织以人为本、构建和谐的基本思路，从源头上维护了公司科学发展的良好局面。支持工会和共青团组织扎实开展“保电保油”、变电所创牌、热电厂建设等多种形式的劳动竞赛及合理化建议活动，引导职工转变思想观念、提高服务水平、加强基础管理、保证工程质量和进度等方面发挥了重要作用；积极开展思想理论教育、业务技能培训和文体活动，在提高职工素质、活跃职工生活等方面发挥了重要作用；广泛开展“安全生产，青年争先”主题实践、“安全生产心头挂，我为公司添砖瓦”合理化建议、争创青年HSE示范岗、安全环保知识竞赛、安全生产大讨论等活动，在扩展青年知识面、提高知识层次，引导青年岗位建功、岗位成才等方面发挥了重要作用，为公司科学发展积聚了力量。　　

多年来，虽然我们在推进公司科学发展中取得一定成绩，但通过对过去工作经验的总结分析，结合近期关于科学发展观的深入学习和对公司实际的调查研究和油田公司“增储十亿吨、建设大油田、建设示范石油矿区”战略部署的新要求，我们也要清醒的认识到，目前公司在进一步落实科学发展中还存在这以下三个需要加强和改进的方面。　　

1、正在进行的构造新机制工作，在落实职责、规范流程、强化考核等方面还有不少工作要做。多年来，我们在制度建设方面投入了大量的精力，做了大量的工作，各项制度不断完善，但是，企业制度建设是一个长期而复杂的过程，目前一些单位感觉在新机制的执行和实施过程中，还存在一些需要进一步协调和加强的环节。需要相关科室在深入调查研究的基础上，进一步完善相关管理制度，使公司发展更加科学、快速。　　

2、公司队伍总体上人员紧张和生产一线骨干力量薄弱是当前制约公司科学发展的一个瓶颈。出现这种现象的原因主要是两个方面：一是由于热电厂建设从各科室、各单位抽调了部分干部职工，对各专业路工作人员起到一个分流的作用；二是由于近两年公司的改革分立，一个机关变成两个机关，使部分基层骨干人员走上了领导和管理岗位，表现出一线职工队伍人员紧张，尤其是骨干力量紧张的现象。在科学分析原因的基础上，我们要从公司实际着手，首先通过公司发展战略的调整，尽量缓解人员总体紧张情况；其次通过加强职工素质和业务能力培训，尤其是抓好近两年新分大学生的教育，认真分析青年特点，注重正确引导，因材施教，充分发挥现有职工的最大潜力，解决骨干力量紧张的问题。　　

3、维护和谐稳定、调动广大职工的积极性面临一些新情况、新问题，需要高度重视过细工作。受国际金融危机大环境的影响，职工收入低于预期；社会就业形势不容乐观，职工子女就业难等问题，在一定程度对职工情绪和整体队伍的和谐稳定产生了影响。我们要做好适当的宣传解释工作，引导职工正确认识出现这种现象的原因，求得职工的理解，使职工保持稳定的情绪和较高的工作热情。