优化市政工程施工阶段质量管理的措施研究

发布时间：2022-10-20 14:40:33 浏览数：次

【摘要】市政工程师城市建筑中使用群众最多、使用率最高的，再加上其国家投资、百姓使用的的特殊属性，其工程质量受到政府和民众的共同关注。本文对市政工程施工中经常发生的技术问题、法律问题、质量管理和评价问题进行了分析和讨论。

【关键词】市政工程；质量；管理；优化；措施

1、我国市政工程施工阶段常见的施工质量管理问题分析

1.1 施工技术规范、标准编制滞后的问题

据资料统计，及笔者研究分析得出，改革开放几十年来，我国的市政工程规模越来越大，数量越来越多，种类越来越丰富，总体来说有着非常大的进步。但随着市场形势的改变和新科技的研发和引入，施工技术始终处在革新状态，新的问题也一直在出现。

在研究过统计数据后我们发现，市政工程施工中最严重的问题就是施工现场的实际情况与施工基础配合不起来，而新技术、新设备、新工艺的使用无法融入到市政工程中去，而进行施工和验收时，应该达到的施工标准和规范都没有落实到位。再加上新技术和新材料使用和操作的技术要求比以往要高出许多，给施工团队的工作也带来了许多困难。

1.2 市政工程施工质量管理法律及执行中的问题

我国经过多年的努力虽然已经建立起了相对比较完善的工程施工质量领域的法律规范，但就多年的更新及实施情况来讲，依然存在着几大问题。

首先，工程施工质量规范执行力度不足。我国现有的限制施工质量的法律在实际的运行过程中发挥的作用不大，对施工企业可以达到的约束性不强。其次，对法律的新立和完善速度跟市政工程的发展速率不匹配，以至于施工中经常发生一些法律顾及不了的问题。而这些问题在大多数时候就算在施工中已经得到了解决，法律上的更新填补也迟迟无法完成。在法律规范上存在的问题会给一些不法企业留下可以钻的空子，一旦这些漏洞被他们利用，就有可能对工程的质量和民众的使用造成很大的损害，而要通过法律途径追究他们的责任却很困难。因此，进一步加快工程施工质量法律规范的完善速度和提升执法力度就显得十分必要。

1.3 市政工程施工过程中的质量管理意识问题

在我国，市政工程建设施工人员往往存在一种不正确的思想观念。施工人员经常怀抱着施工完成的建设工程用不了多久、迟早要拆的想法，对施工中的市政设施质量再好也没有多少意义。工人抱着这样的想法施工，导致施工的重点被错误的转移到了施工进度而不是施工质量上。施工人员只想着尽快完成工程建设，而不是更好的完成工程建设。再加上大多数建设工程的施工人员文化素养较差、质量监理单位工作能力不足、项目管理人员质量意识薄弱等来源于施工工作主体的问题，导致工程本身的质量得不到保障，而质量监督工作也做不到位。近几年市政工程频频被曝出质量问题的原因就在于此。所以当前迫切需要提高市政工程施工人员的职业素养和质量意识，从技能培训和责任教育着手提高施工参见人员建造高质量工程的比率。

1.4 市政工程的质量评价标准问题

市政工程施工质量是否合格，要依靠施工质量评价标准来判断，因此施工质量评价标准能否做到规范达标对施工建设的方向有着至关重要的影响。大多数的市政工程可以被归属于建筑工程的范围，但评判市政工程质量不能盲目依照普通建筑工程标准来进行。如果选择的质量评价标准不科学、无法切合市政工程的建设特点，就有可能造成，一些原本出色的设计被归为违规，更严重的是一些缺陷被当做合格而被忽略。因此要加快根据不同的市政工程来制定符合市政工程特点、实际运行可靠的施工质量评价标准。

2、优化施工工程施工阶段质量管理的有效措施

为了适应新形势对工程施工质量的要求，加强施工阶段的工程质量管理十分必要。通过对现阶段市政工程施工阶段质量管理问题的分析和研究，笔者认为应当从以下几个方面对工程施工质量管理进行优化，以便提高我国市政工程施工质量管理水平。

2.1 加强项目组织管理，提升员工的素质和能力

人是市政工程建设的最基本要素，项目质量控制要靠人来执行。因此，要做好市政工程的质量管理工作，最需要达成的基础就是相关工作人员的工作要到位。对项目质量进行管理控制的最主要负责机构时项目管理部门，这个部门的工作涉及施工的方方面面，其本身的人员组织工作和分配工作应该在施工开始前完成。项目部负责人根据施工的实际情况为项目的各个部分配置响应的管理人员，制定责、权、利相一致的组织管理制度，对施工进行贯彻始终的质量跟踪。为了更好的保障市政工程的建设质量，除了管理团队的水平要高，施工工人队伍的技术水平也很重要。如果施工人员无法很好的掌控施工中需要使用的技术和工艺，那就算这些新技术再方便、新工艺在贴合工程需求，也无法发挥他们应有的作用，反而还会产生技术时空的问题。因此施工企业应该要定期对旗下的施工人员进行技术培训，提升他们的专业技能，并要加强员工的质量意识、安全教育和责任意识，让员工能够在施工过程中自觉地维护施工质量，做到质量规范，遵守各项管理制度。

2.2 积极引进先进的管理理念和施工技术，努力构建良好的软、硬件环境

先进的施工管理理念能够提高市政工程的完成质量。在施工中采用先进的管理模式能够使工作中无用的操作流程得到省略，节省施工时间，降低工程成本。更重要的是，先进的管理模式能够帮助管理人员更早的发现施工中存在的问题并提前做出防范，从而更好的保障施工的质量。为此，施工单位应该对先进的管理理念发展进程保持关注，及时了解哪些先进模式适合自己，积极引进这些管理方法模式。同时，施工企业也要关注提升自己的硬实力，加强对新材料、新技术的研发。这些措施不仅能提升施工效率、降低工程成本，还能使许多无法实现的设计来到现实，增加建筑功能，并极大程度的提升施工质量。

2.3 重视对建筑材料的甄选控制工作，为市政工程打下良好的材料基础

工程施工材料的硬度、稳定性、抗震抗压能力等性能直接决定了工程的质量。俗话说巧妇难营无米之炊，施工团队水平再高、人员再重视质量管理，如果材料水平不过关也无济于事。建筑材料的采购是施工开始前的一件大事，必须受到施工单位的重视。为了保证施工材料的质量，两方面的工作应该受到重视：首先是采购监督机制的建设。采购人员将决定选购什么样的材料进行建设。施工单位要保证采购人员有足够的责任感、能够自觉的保障材料的质量，不因为自己谋私利而购买劣质材料、收取回扣。其次要加强施工现场的施工材料检验工作，对要进场的材料需要在进场前进行抽样检查，从一开始就要杜绝不合格的材料进入。

2.4 改变落后的市政工程施工质量管理方法，积极探索新形势下的有效管理方式

市政工程质量管理要确立明确的目标。每个承包合同中都会有一个总的质量目标，要想顺利、完整的完成工程目标，单靠工程质量的总目标是不够的。必须要把总目标细分，细化成若干个分目标，再逐个制定实现分目标的施工措施。对于各目标的实现，关键的还是要加强项目施工的全过程即每一个环节的控制。在施工中，要认真分析实际目标与计划目标的偏差，找出存在差异的原因。制定改进措施，保证质量总目标的实现，以便能及时有效的控制工程的施工质量。由此看来，在施工前期做好合理的施工方案是保证市政工程项目质量控制的前提条件。

参考文献：

[1]叶鹏晖.浅谈工程施工质量管理[J].科技资讯，2007（12）.

[2]曾宝玉.福瑶新区工程施工质量管理的探析[J].福建建筑，2007（05）.

[3]罗渝.浅谈项目施工质量管理[J].重庆建筑，2007（08）.

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