云理念下大型船企内部资源整合思路

摘要： 基于云理念，文章提出了大型船企内部资源整合思路。文章首先分析了大型船企内部资源的典型特征，继而提出船企内部制造云与内部需求云的概念。通过构建云企业，促使最佳的服务资源与最契合的服务需求相结合，从而达到从整体上提升企业竞争力的目的。

Abstract： The article proposes the idea of integrating the internal resources of large shipbuilding enterprises under the concept of cloud. The article first analyzes the typical characteristics of internal resources about large shipbuilding enterprises， and presents the concepts of internal manufacturing cloud and internal needs cloud. Building cloud enterprises can promote the combination of best service resources and fittest needs， which enhances the whole competitiveness of enterprises.

关键词： 云理念；内部制造云；内部需求云；云企业

Key words： concept of cloud；internal manufacturing cloud；internal needs cloud；cloud enterprises

中图分类号：TH16 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）27-0051-03

0 引言

低附加值的传统制造向信息化、服务化制造的转变是将来企业发展的趋势。云理念在制造领域的研究、应用以及企业内部云服务平台的构建[1]势必会加快推进这种转变的实现。云理念下的云制造是最近几年来在制造业信息化、服务化领域中出现的一种新的制造模式[2]。它基于“制造即服务”的理念，借鉴学习了云计算，交叉融合了虚拟化、高性能计算、物联网、嵌入式系统等新兴技术，是一种能够盘活存量资源、实现资源高效配置的新型先进制造模式。其目标是：实现对产品全生命周期的相关资源的整合，为用户提供可随时获取的、按需使用的、安全可靠的、优质价廉的服务[3]。

在产业转型升级期，市场供需波动在加大、产品个性化定制程度在提高、产品生产过程中遇到的复杂因素也在变多。这种情况下，单个企业，甚至某个行业整体会愈加显著地面临这样一个问题：资源瓶颈与资源闲置共存，即：要么会出现制造资源/制造能力/服务能力的严重不足，要么会出现制造资源/制造能力/服务能力的严重过剩。云理念在制造领域的研究与应用为解决上述问题提供了思路。本文基于云理念，提出大型船企内部资源整合的思路。

1 大型船企内部资源的典型特征

本文认为大型船企内部资源的典型特征如下：

1.1 制造资源在地理上是分散分布的 大型船企一般会下辖众多成员企业，它们通常分布于全国各地。地理上的分散化，导致了其制造资源的分散化，企业本质上的“松散性”使其无法高效聚合、控制、利用其制造资源。

1.2 成员企业的制造资源在质与量上有差异 就大多数成员企业而言，它们拥有的制造资源不仅在数量上参差不齐，而且在质量上也有好有坏。从单个企业来说，往往非优势的资源会连累优势资源的效益，且单个企业阶段性资源过剩或资源冗余现象经常发生，这些严重影响了大型船企从整体上提供高质量服务的能力。

1.3 各成员企业分工各异 大型船企下属的成员企业，它们除了在地理上分散分布、资源的质与量存在重大差异外，它们各自在专业、分工上也有不同。为了让各成员企业尽显专长、高效益地提供服务，船企需要在整体层面上对内部信息流、任务流、资金流、资源流等进行统筹整合。

1.4 船舶产品的需求往往具有定制化特征 船舶的生产是比较复杂的，且不同客户对产品通常会有不同的个性化要求。船企需要对客户的定制化需求进行归类聚集，通过信息化、智能化的服务平台，将相关需求或任务高效分配、部署至各下属成员企业。

为解决上述问题，大型船企需要整合集团内部的制造资源和制造能力，建立集团内部的“私有云”，搭建一个面向内部的公共服务平台。思路图如图1。

首先，船企需要将各下属成员企业或单位的制造资源与能力进行整合分类，形成聚合化的资源，并对其进行统一控制与管理；其次，需要整合归类各成员企业的需求，根据其不同的个性化特征，形成聚合化需求，并对其进行统一控制与管理。通过资源与需求之间高效、智能地匹配，来达到使企业由单纯的传统型生产制造向高质量的服务化制造转变的目的。其最终的目标是：盘活企业内部资源，提升企业整体服务质量水平、提升企业的市场竞争力。

2 船企的内部制造云与内部需求云

在考虑大型船企内部资源典型特征的基础上，基于云理念，本文提出了船企的内部制造云与内部需求云的

概念。

2.1 船企的内部制造云

本文将船企的内部制造云定义为：一种基于信息化技术的船舶企业内部制造服务汇聚云。企业将内部各种有意义的、能够直接或间接创造价值的活动以服务的方式提供在虚拟云中，支持集团企业内部各类服务需求方在云中识别、匹配、挑选最佳的服务或服务组合，从而达到高效利用内部资源、提升服务质量水平的目的。

波特认为[4]，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发货和输送其产品的过程中进行种种活动的集合体。”集团层面、集团层面与成员企业之间、各成员企业之间以及单个成员企业内部，它们的价值创造都是通过一系列活动的完成来实现的，它们都可以将各自有意义的、能够直接或间接创造价值的活动以服务的方式提供在虚拟云中，即：达到将各类活动进行服务化的目的。

船企内部有两类活动服务化，分别是：

①基本活动服务化。基本活动服务化是指企业将内部后勤、生产经营、外部后勤等内部活动或能力在整合、归类的基础上以服务的形式发布在企业私有云中，以供相应需求方便捷地识别、匹配、挑选相应的服务或服务组合。

②辅助活动服务化。辅助活动服务化是指企业将基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发等活动或能力在整合、归类的基础上以服务的形式发布在企业私有云中，以供相应需求方便捷地识别、匹配、挑选相应的服务或服务组合。

船企内部两类活动的服务化如图2所示。

2.2 船企的内部需求云

本文将船企的内部需求云定义为：基于云技术的船企内部需求汇聚云。集团企业内部，大到一个成员企业，小到每一个业务单元或每一项基本操作，它们都会产生需求。所有的需求方都可以将自身在现实生产经营中遇到的具体需求公布在企业内部的公共网络平台上。

树立内部顾客服务的观念对企业来说很重要。不同成员企业之间，上下级之间，不同生产单位之间，不同工序之间，甚至不同操作步骤之间无不存在着供需关系、内部顾客关系。具体关系图如图3。

由图3可知，制造资源的提供方可以主动去寻找合适的的需求方，实现双方真正的互联互动，达到盘活企业内部资源、实现资源高效配置的目的。

3 云企业的构建以及企业内部资源整合思路的提出

当面对竞争激烈、需求变动的市场时，云企业的建立能够有效帮助企业整合内部资源、提高市场竞争力水平。

本文将云企业定义为：能够将企业内部各类分散化资源予以整合分类，并通过企业内部服务平台，将企业内部资源的供需双方连接在一起的一个动态实体。它基于云理念在制造领域的研究与应用，将企业内的资源或能力予以服务化，并发布在内部服务平台上，以便内部需求方识别、匹配和挑选。同时，需求方也可以将自身个性化的需求主动公布在平台上，以便服务的提供方去识别、匹配和挑选。云企业最突出的优点是：能够实现企业内部资源的高效利用，提高企业的市场竞争力水平。

企业内部资源整合的思路框架图如图4。

该资源整合思路的特点如下：

①按统一的标准进行资源服务化。企业按照统一的标准对内部资源进行描述、封装、服务化，使之存放于企业的“私有云”之中，目的在于供内部各方高效共享。

②对资源进行整合、归类。高效地盘活、配置企业资源的前提是：要能先对企业内的资源进行整合、归类，云企业能在运用各种先进技术的基础上对企业内部的资源进行整合、归类。

③供需双方互联互通。企业内的供需双方可以通过云制造服务平台实现互联互通。资源的提供方可以通过平台发布服务，而需求方也可以主动将其需求发布在平台上。通过供需双方的互联互通，企业的内部资源可以充分地被盘活。

④基于内部网络。企业内部的运营需实现完全的网络化，其相关基础设施必须完善，技术人员储备必须充足。本文提到的云企业的建立便是基于健全的内部网络之上。

⑤是多种先进技术综合的产物。企业对语义web[2]、信息化制造、嵌入式系统技术、云计算[5]、虚拟化技术[3]、高性能计算、大数据、物联网[6-7]、云制造等技术进行综合应用，通过对现代网络信息化技术的延伸变革，实现企业内部制造资源的智能化高效共享。

4 结语

低附加值的传统制造向信息化、服务化制造的转变是将来企业发展的趋势。云理念在制造领域的研究与应用势必会加快推进这种转变的实现。

基于云理念，文章提出了大型船企内部资源整合思路。文章首先分析了大型船企内部资源的典型特征，继而提出船企内部制造云与内部需求云的概念。通过构建云企业，促使最佳的服务资源与最契合的服务需求相结合，从而达到从整体上提升企业竞争力的目的。

参考文献：

[1]战德臣，赵曦滨，王顺强，等.面向制造及管理的集团企业云制造服务平台[J].计算机集成制造系统，2011，17（3）：487-494.

[2]李伯虎，张霖，王时龙，陶飞，等.云制造-面向服务的网络化制造新模式[J].计算机集成制造系统，2010，16（1）：1-17，16.

[3]任磊，张霖，张雅彬，等.云制造虚拟化研究[J].计算机集成制造系统，2011，17（3）：511-518.

[4]施金龙编著.企业战略管理[M].中国电力出版社，24-25.

[5]陈康，郑纬民.云计算：系统实例与研究现状[J].软件学报，2009，20（5）：1337-1348.

[6]孟祥旭，刘士军，武蕾，等.云制造模式与支撑技术[J].山东大学学报：工学版，2011，41（5）：13-20.

[7]沈苏彬，范曲立，宗平，等.物联网的体系架构与相关技术研究[J].南京邮电大学学报：自然科学版，2009，29（6）：1-11.