关于企业财务管理会计内控策略的相关探索

摘要：因为财务会计管理工作可以为企业的决策发展提供有利的数据支持，可以为企业的发展战略提供经济上的支持。因此，现代企业管理把财务会计管理当作主要的工作内容。伴随着市场经济的快速发展，市场的竞争力也日益的激烈，很多企业都以为只要将企业进行创新，实现创新的发展就可以在市场中占有一席之地，然而却忽略了企业财务管理内部控制制度的构建，导致财务情况严重影响了企业的发展。鉴于此，本文分析了企业财务管理会计审计内控存在的问题，并且针对问题提出了有效的解决策略。

关键词：财务管理;内部控制;会计

通过将会计内部控制制度应用在企业财务管理工作过程中可以为企业在经营过程中的综合管理工作发挥巨大的作用，有利于推动企业的快速发展。因此，企业财务管理部门需要充分的意识到实行内部控制制度的必要性，依据企业财务管理工作的具体情况拟定相应的审计制度，可以有效的对企业内部各个部门进行监督管理，进而增强企业财务管理能力，提高企业的市场竞争力，最终促进企业和谐稳定的发展。

一、企业财务管理的会计内部控制概述

企业财务管理的会计内部控制主要目的是有效的保证企业财务报告、会计数据的真实性和完整性，确保企业资金的安全。内部控制的控制方式主要包含授权批准控制、会计系统控制、预算控制、风险控制等。在企业财务管理工作过程中实行内部控制制度可以更好的保证企业数据的真实和完整并且还依靠有效的保证企业资金的安全。同时，还可以合理的分配企业的资金，使资金得到最大化的使用，真正的避免企业出现徇私舞弊、贪污受贿等现象，有利于实现企业经济效益最大化。

二、企业财务管理会计内控存在的问题

随着信息化技术的快速发展，企业财务管理内部控制也逐渐的应用科学技术。伴随着人工智能改革的深入，职能财务管理系统将智能管理会计以及智能财务共享平台作为前提条件，人工智能AI技术可以按照财务管理内部控制的流程，主动的搜集有关信息，对相关信息进行分析，逐渐的代替人类。但是在企业财务管理内控中依然存在着很多的问题。

（一）企业缺乏完善的会计内控体系

据目前情况来看，我国大多数的企业都没有构建健全的财务管理制度，相应的也没有构建完善的内部控制制度体系，导致会计内部控制工作不能顺利的进行。同时，大多数的企业都缺少会计内部控制的工作人员，致使会计内部控制工作不能正常的开展。在我国的企业中，大型企业的数量很少，大部分的都是中小型企业，中小型企业都有管理混乱的情况，致使会计内部控制工作不能在企业财务管理工作中顺利的实施。除此之外，企业的管理者应该直接的负责会计内部控制的工作，这样会使会计内部控制工作不能充分的发挥出其应有的价值。

（二）会计工作人员的素质不高

当前，我国有很多从事会计工作的人员，但是会计工作者的综合素质却各不相同，但是大部分的会计工作人员都是从事基础的工作，所以，我国缺乏具有丰富经验以及高端管理型的人才。在现代企业中，基层会计人员频繁更换，有些会计人员的工作时间不到一周就辞职，这种情况会使会计工作内容不能有效的衔接，在一定程度上对企业会计管理工作的进展产生了影响。除此之外，我国大部分的企业都迫切需要专业的内部控制人才，在这种情况下使企业内部控制管理工作不能顺利的进行。

（三）企业财务管理内控管理工作信息化水平低

现如今，信息化技术经历了突飞猛进的发展，因此在大多数企业的发展中都离不开信息化技术，企业管理工作也逐渐的应用信息化技术。据目前来看，信息化的经营和管理方式都逐渐的应用在大多数的企业中，特别是财务管理工作。通过将计算机技术应用到财务管理工作中，切实的实现了信息化管理。但是，通常信息化技术只是应用在财务管理工作中的财务信息管理，没有将会计内部控制工作使用信息化技术。因此，我们需要对会计内部控制工作的信息化建设引起高度的重视，加快会计内部控制信息化的进程，进而有效的提高企业财务管理会计内部控制的工作效率。

（四）缺乏内部控制监督机制

据目前来看，由于企业没有注重监督审计制度，所以企业没有构建相对完善的内部控制监督制度体系，我国的很多企业都没有高度的重视监督机制，在企业的发展中，企业的管理者只关注可获取的经济效益，没有对市场中的财务风险进行有效的评估，致使企业在财务管理过程中不能对会计内部控制的各个环节进行有效的监督，使企业的财务会计管理工作出现徇私舞弊等情况，严重制约了企业的长远发展。

三、企业财务管理会计内控的有效措施

（一）构建完善的内控管理制度

企业在以后的发展中，基于国家颁布的财务会计相关法律法规的基础上，根据企业的实际发展状况，构建相对完善的会计内部控制制度。当企业构建完善的内控管理制度时，就可以让企业的会计工作人员按照相关的制度进行。同时，企业还需要不断的创新内部控制管理方式，企业可以借鉴国外先进的会计内部控制的经验，以便于增强自身企业的内部控制管理的能力，最终促进企业的快速发展。除此之外，企业还需要保证内部控制工作的独立性，在企业的内部设置单独的会计内部控制部门，进而确保会计内部控制工作透明化，在一定程度上可以使财务管理工作顺利的进行。

（二）提升企业会计内控人员的职业素质

第一，企业应该高薪聘请具有丰富经验的专业审计控制人员，以便于有效的处理企业存在的一系列问题，比如坏账、旧账等;第二，还可以和一些高校建立合作的关系，引进一批优秀的会计人才，而且为他们制定长期的培训方案，以便于使这些毕业生可以抓住就业的机遇，为企业获得经济效益作出贡献;第三，企业的高层领导者还要按时的对财务以及财务审计部门的员工培训相关的知识，让相关的工作人员熟练的了解先进的审计观念，进而利用科学的技术武装实践，逐渐的增强自身的工作能力，进而有效的保证企业的长远发展。

（三）提高企业内控的信息化水平

伴随着信息化技术的逐渐升级，信息化建设已经逐渐的成为了大多数企业发展中的主要任务，企业管理工作也在逐渐的趋向于信息化的发展。就目前来看，大多数的企业已经开始应用信息化的经营和管理手段，特别是在企业中的财务管理工作。伴随着网络技术以及计算机技术在企业中的运用，实现了信息化的管理。但是，这种信息化的管理模式通常只限制在管理工作中的财务信息管理，然而在企业会计内部控制工作方面并没有实现信息化。因此，我们需要高度的重视会计内部控制工作信息化的建设，提升了会计内部控制工作信息化程度，进一步的提高了财务管理会计内部控制工作的效率。

（四）加大内部控制监督机制执行力度

首先，企业应该按照国家颁布的财务相关法律法规建立健全的内部控制监督制度体系，这样可以使财务管理者和财务管理工作人员相互监督，并且可以达到层层监督的目的。其次，要实时的跟踪外部市场经济，并且对其进行有效的财务风险审核，以便于充分的掌握外部市场的经济情况。企业财务所存在的风险可以对企业的内部控制管理的效果和质量产生直接的影响，因此企业不仅要增强外部市场的监督审核，而且还应该对自身的每个阶段的财务风险进行有效的评价，提高企业的内部优化控制管理的水平。

四、结论

综上所述，会计内部控制管理是现代企业财务管理工作中不可缺少的一部分，会计内部控制管理可以对企业的稳定发展产生直接的影响。因此，在之后的发展中，企业需要高度的重视内部控制管理制度，根据当时时代的要求提升企业内部控制信息化的水平;同时还需要构建相对完善的会计内部控制制度;定期的为企业的员工进行专业的培训，以便于提高内部控制工作人员的相关知识和技能。只有这样，才可以在一定程度上推动企业会计内部控制管理工作的顺利进行，进而提高企业自身的市场竞争力，使企业可以在日益激烈的市场中占有一席之地。

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