影响铁路运输企业成本的因素分析

发布时间：2022-10-23 18:40:05 浏览数：次

摘要：随着我国经济建设的不断发展，现代企业如果想要进一步提升自己的经济效益与市场综合竞争实力就必须不断加强自己的内部管理工作质量。企业的内部管理工作内容繁多，多余铁路运输企业来说成本管理工作应该是所有内部管理工作最为重要的一个部分，本文重点谈谈铁路运输企业的成本构成以及如何提升铁路运输企业的成本管理工作质量，以供参考。

关键词：企业管理铁路运输企业成本管控

前言

铁路运输企业是我国交通运输事业发展的重要组成部分，近年来铁路运输企业的发展虽然迎来更多发展机遇，但是随着市场的不断规范化、科学化与制度化，其经营效益想要得到有效提升也必须不断加强内部管理的改革与升级。不论是什么样的企业，什么样的经营运作模式都离不开资金的有效使用，在资金有效使用方面，成本控制就显得格外重要，尤其是对于成本投入较高、利润回收周期较长、企业负债比例较高的铁路运输企业来说，如果有效实现成本控制就成为企业经营者、管理者所非常关心的实际问题。而我们想要切实有效的进行成本管控工作的质量提升，就必须切实的从铁路运输企业的实际经营运作情况入手，加强对铁路运输企业成本构成等方面的分析研究工作，这样才能有的放矢的进行对策研究，全面提升成本管控工作质量。

一、铁路运输企业成本构成分析

铁路运输企业不同于其他一般生产经营型企业，在成本构成方面存在许多方面的影响因素。

（一）人工成本

铁路运输企业是一个劳动力密集型的企业，在各个阶段与环节上都离不开各个工种的协调与配合，因此人员数量上是其他一般企业所不能比拟的。因此在成本管控工作当中，人工成本就占据了很大比重。近年来，随着国内物价的不断攀升，在人员薪资、人员培训、人员管理以及其他人力资源管理方面所产生的成本都在逐年上升。

（二）能源消耗

铁路运输企业在能源使用方面其成本支出也是相当巨大的，如车辆运输过程中的燃料消耗、运输车辆内部的各种设施设备的能源消耗（照明设备能源消耗、空调设备能源消耗、采暖设备能源消耗等）。

（三）其他费用支出

铁路运输企业在经营运作过程中还涉及到许多其他费用的支出与资金消耗，其中就包括了对各种日常用品的大量消耗以及企业机关运作过程中所产生的各种诸如通信费、车马费、包括会议支出在内的各项公共支出。

（四）融资成本

铁路运输企业是资金高度密集型企业，从目前情况来看，我国铁路运输企业的资产负债与企业总资产的比例已经超过了1：2，可以说，企业如果有100万元资产，那么相应的就有近70万元的负债，如此高的负债比例让企业在融资成本方面的支出十分惊人。

（五）资产管理成本

铁路运输企业所拥有的资产数额十分庞大，尤其是在固定资产方面是一般生产经营性企业望尘莫及的。固定资产是企业生产运作的重要物质保障，但是如铁路运输企业这样固定资产数额十分庞大的企业来说，固定资产的日常管理、设备维修、设备养护、闲置资产所消耗的多余管理成本等，数目惊人，因此固定资产管理方面所支出的成本也在企业全部成本支出中占据了非常可观的位置。

二、加强铁路运输企业成本管控质量的思考

前文我们提到了铁路运输企业的成本构成，对几个方面的成本构成进行了较为详细的分析，而想要提升铁路运输企业在成本管理工作方面的具体质量就必须从这几个成本构成方面入手，加强管理工作在方法上、意识上以及手段上的改革与提升，从而全面加强企业成本管理工作质量。

（一）树立成本管理科学理念

正确的行为必然受到正确的意识所指导，尤其是对于铁路运输企业来说，成本管理工作非常重要，那么如果缺乏了正确科学的意识指导，必然对于具体工作将产生严重影响。正确的成本管理意识不仅仅是要明确成本管理对于企业生存发展所具有的重要性，更加需要真正明确成本管理与企业具体生产经营的结合点和控制关键。這就需要我们企业经营者、决策者不仅要加强对成本管控重要性的关注，更加需要学习与掌握成本管控相关知识，这样才能够结合企业自身发展实际来切实加强成本管控具体工作，此外还需要加强企业其他部门及工作人员对成本管控相关知识的学习，这样才能够从自身本职工作出发，更好的执行成本管控相关制度与标准，喂成本管控营造一个良好的内部环境。

（二）加强成本管控制度建设

前文提到铁路运输企业在成本构成方面所具有的与其他企业不同的个方面特点，因此想要加强成本管控就必须进行科学合理的机制建设。首先是要加强全成本管控机制建设，过去很长一段时间内我国企业的成本管控重点都只是放在了具体的生产销售领域，对于其他诸如后勤、日杂、人员、管理等方面的费用既无概念也无意识，对于铁路运输企业来说，这种简单粗糙的成本管理无法帮助企业有效提升工作质量。所以必须加强全面成本管理，从车辆、燃料、日常消耗、能源消耗、人员管理等各个方面都要加强机制建设，将成本管控目标与工作责任目标相结合，施行薪资双责制，与年终绩效奖金挂钩，从而激发管理者与员工执行成本管控制度的主动性与积极性。

（三）加强人员成本管控

人员成本管控是铁路运输企业近年来成本不断增加的一个新问题，人员成本不断激增不仅是因为物价飞涨，同时也是因为企业想要提升自己经营运作实力及市场竞争力而在人员培训、技能提升方面的投入不断加强，这种成本投入对于企业来说是非常必要的，但是为了最大限度提升人员成本投入所产生的经济效益就应该加强相应的绩效评估机制建设、轮岗制度建设以及激励奖励机制建设，以科学的岗位配置和激发人员工作主动性、创造性相结合，最大限度激发企业员工发挥更大个人价值与经济价值。同时还要根据具体情况进行部门整合、合理瘦身，减少不必要的机构及人员编制，压缩不必要的人员成本，发挥资金使用效率。

（四）加强其他费用成本控制

首先要加强物资采购方面的制度化、规范化、科学化建设，对物资采购采取采购人员终身责任制，对于大型设备的采购要采取招投标制度进行，从而避免采购人员与供货商之间的暗箱操作，最大限度降低采购成本。其次还要加强对各种能源消耗的管理与控制，根据日常经营及使用情况进行定额制定，对于日常照明、空调、采暖等采取定额消耗，减少不必要的能源消耗。最后还要根据具体工作项目的内容来制定科学合理的部门、机关资金使用额度，加强对公车私用、公器私用的管理力度，最大限度压缩成本支出，提升资金使用效率。

（五）加强企业负债结构调整

如果一味依靠商业银行贷款来维持企业经营运作，那么对于铁路运输企业来说，负债比例增加就无可避免，因此为了降低融资成本、资金管理成本及负债比例居高不下给企业带来的沉重负债压力，应该积极调整企业资本结构，首先应该加强企业自身管理体制改革与管理手段升级，在提升市场综合竞争实力的同时积极研究国家相关政策，争取更多国家财政扶持。其次要加强企业融资渠道的分析与研究，扩大融资渠道，加大社会资金吸引能力。

（六）加强企业固定资产成本支出

首先要根据国家相关规定对企业固定资产进行全面清查，将不符合国家固定资产新单价标准的资产从固定资产名录中清除出去，其次要加强固定资产维护、管理、修缮及保养等工作的责任制推行，与具体工作人员签订工作责任合同，确保责任落实到位，在有必要的情况下还要推行终身问责制度，提升管理人员工作主动性与自觉性，在加强固定资产资金价值发挥方面，要积极研究新方法，合理控制企业自有固定资产数额，将闲置资产或季节性闲置资产通过租赁、调拨等方式进行对外融资，增加企业资金数额，发挥固定资产自身价值。

参考文献：

[1]张建明.浅谈对铁路运输站段全面成本管理的几点认识[J].广东建材，2011.4.

[2]昌鸿燕.谈铁路成本管理 [J].理论学习与探索，2012.4.

[3]王晶.全面成本管理在铁路运输企业中的应用[J].商业经济，2010.12.

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