计算机软件工程项目管理方法探析

摘 要 概况来讲，计算机软件是指用计算机语言编写的程序和文档，其中，程序所需要进行的任务就是描述处理对象及相关规则，而文档主要负责填补程序中的阐明性资料。现如今，随着信息技术的不断发展和进步，计算机软件工程管理工作的重要性日渐突出，那么，如何切实地做好计算机软件工程项目管理工作，提出更多有效的计算机软件工程项目管理方法就成为行业工作人员重点努力的方向和目标之一。文章的研究综合采用理论分析法和实践研究法等研究方法，旨在提高计算机软件工程项目管理工作的有效性，简单分析了计算机软件工程项目管理中存在的问题，总结出几点做好计算机软件工程项目管理工作的方法，希望能够起到抛砖引玉的作用。

关键词 计算机软件；工程项目；有效管理；存在问题；管理方法

中图分类号 TP3 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2018）206-0091-02

1 计算机软件工程项目管理中存在的问题

现阶段，随着信息技术的不断发展和行业工作人员工作能力和专业素养的不断提高，计算机软件工程项目管理工作的有效性在不断的提高，但是并没有达到完美的效果，在实际管理的过程中，存在一些问题，具体表现在以下几个方面：

第一，计算机软件工程管理人员存在协作不协调的问题。也就是说，在实际进行计算机软件工程项目管理工作的过程中存在分工不清，团队不合作的问题，一旦发生风险和问题，会互相推诿责任，而且每个人在实际工作中也没有责任感和紧迫感，不仅在很大程度上降低了计算机软件工程项目管理工作的效率，而且埋下了较大的风险。

第二，需求分析和实际中的业务存在差距问题。计算机软件工程项目没有结合实际的活动需求，也没有调查有效的数据分析，因此计算机软件工程项目管理在开发出新的产品以后并没有取得理想的业务效果。

第三，对风险管理工作的重视程度不够高。事实上，项目风险是需要企业考虑的重要问题，不同的风险都会给企业造成不同程度的损失，但是，在实际进行计算机软件工程项目管理工作的时候，很多工作人员并没有较强的风险意识，對于可能出现的风险也没有及时的预防和预测，对于已经发生的风险也没有及时的采取补救措施，容易给企业造成巨大的经济损失。

第四，工作人员的专业素养有待提高。通过相关的走访调查发现，很多计算机软件工程项目管理人员的工作热情和工作积极性都不够高，而且工作态度也不是特别的端正，自身的专业知识也不够丰富，很难应对计算机软件工程项目管理工作给其提出的各种要求和挑战，而这种工作状态的存在，不仅工作人员自身不能实现自己的价值，感受不到工作的快乐，而且容易降低工作的有效性，带来更多的风险，因此，如何更快更好的提高计算机软件工程项目管理人员的综合素质和专业素养，是一个亟待解决的问题。

2 做好计算机软件工程项目管理工作的建议

2.1 提高风险管理的有效性

可以说，风险时时刻刻都存在，而且完全规避风险是不可能的，我们能做的就是尽可能的降低风险的发生概率，将可能发生的风险扼杀在摇篮中，尽可能的减少风险造成的损失。而这一目标的实现就需要计算机软件工程项目管理人员能够做到以下几点：

一是具有一定的风险意识以及应对风险的专业知识，并且具有有效控制风险的能力。

二是能够在日常的工作中做好风险评估工作，并加强对风险评估的管理，对于有可能发生的风险要及时的进行预测并采取有效的行动进行阻止和解决。

三是要设置专门的工作人员对计算机软件工程项目进行定期的风险评估和检查，根据不同的计算机软件工程项目的需要，制定不同的项目风险管理计划，提高项目风险管理计划的针对性和有效性。

四是能够根据不同的风险及时的采取不同的风险管理措施，现阶段，最经常用到的风险管理措施就是减缓、规避和转移，我们需要做到的就是根据不同的需要及时准确的采取适当的风险管理措施。

五是制定详细具体的工作计划表，并且能够确保自己的工作能够尽可能的达到最高的工作目标，以最大程度的降低和规避风险，提高计算机软件工程项目管理工作的有效性。

2.2 建立健全计算机软件工程项目管理体系

完善的计算机软件工程项目管理体系是确保计算机软件工程项目管理工作得以高效进行的关键。而这就需要做到以下几点：

第一，对人力资源进行合理的安排，保证计算机软件项目工程进行时人员能够顺利的调配，并确保每个工作人员都能够发挥自己的长处，实现价值最大化。

第二，要加强对计算机软件工程工作人员专业知识的培养，只有工作人员的专业知识足够丰富，才能有效的减少由于人为原因造成的各种失误和损失，达到提高工作效率的目标。而这一方面需要工作人员自身能够树立不断学习和终身学习的意识，能够在工作中不断的学习相关的理论知识，并能够将所掌握的理论知识付诸实践，在实践中发现不足和需要继续补充和学习的地方，继续学习，形成良性循环。另一方面要制定相关的奖惩制度，以及严格的衡量标准，坚决做到有章可依、违章必究，并进行实时的跟踪和调整，以此来激发工作人员的工作热情和工作积极性，这样一来，就能够让员工积极主动的为企业创造效益，为企业的发展贡献一己之力。

第三，要细化和科学化计算机软件工程项目管理的内容，并做到根据项目的变化不断的更新和优化，以提高计算机软件工程项目管理系统的实用性和适用性。

2.3 打造高素质的合作团队

计算机软件工程项目管理工作是一项比较复杂和专业的工作，需要众多的工作人员共同合作才能够完成，所以，就需要打造一支高素质的合作团队来为此项工作的顺利完成提供中坚力量。具体来说，需要做到以下几点：

第一，能够明确每一个工作人员的工作职责，做到人人肩上有责任。

第二，给予员工之间更多交流沟通的渠道和方法，让员工能够实现更多的沟通和交流，并能够在合作交流的过程中相互启发、相互促进，研究出更多有效的方法，并使得团队的凝聚力在潜移默化的过程中有所提高。

第三，通過与工作人员切实利益直接关联的奖惩措施来最大程度地调动员工的工作热情和工作积极性，从而使得每一个工作人员都能够以最大的热情参与到工作中去，并愿意做得更好，能够感受到自身工作的价值，并能够用积极乐观的心态去工作。

第四，要为所有工作人员营造一个更为轻松和积极乐观的工作氛围，让员工能够在充满正能量的环境中工作，受到正能量的熏陶。

2.4 将工程监督工作落到实处

计算机软件工程项目管理工作是一项比较复杂和专业的工作，而工程监督是其中的重中之重，提高工程监督工作的有效性对于整个工作效率和效果的提高有着极大的帮助和促进作用。具体来说，计算机软件工程项目管理工作的监督管理工作就是对工程建设过程展开有效的检查，而工程计划、工程合同、相关标准以及其他一些与工程相关的规定是计算机软件工程监督管理工作的重要依据。而这就需要计算机软件工程管理人员在实际工作中能够做到以下几点。

第一，将检查过程中已经完成的工作量、工作规模以及已经消耗的时间与造价展开有效的对比，如果发现实际检查结果与计划内容存在偏差，就需要及时纠正并找出有效的补救方法。

第二，监督管理工作要时时的开展，并做到早发现，早纠正，早解决。

第三，在实际进行监管工作的过程中，以上几个监管依据为主要内容，及时的监督，及时的记录，并及时向开发商以及业主提供监督报告，提高计算机软件工程项目监督管理工作的有效性，为计算机软件工程项目管理工作的高效进行奠定坚实的基础。

3 结论

总的来说，计算机软件工程项目管理工作是一项比较复杂和专业的工作，要想确保计算机软件工程项目能够按照工程原计划的进度有效的开展和进行，并尽可能的节约成本，提高质量，就必须能够熟练的操作计算机软件，并且能够不断提高自身的专业技能和综合素养，尽可能地提高计算机软件工程项目的科学性，确保其能够高效的运行，也只有这样，才能使计算机软件工程项目实现价值最大化，推动企业走向成功，取得更大的成绩。

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