石油企业会计财务管理及内部控制的探讨

发布时间：2022-10-27 16:00:40 浏览数：次

摘要：石油企业的财务管理与内部控制可以将石油企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，最大限度地利用石油企业现有资源，实现石油企业经济效益的最大化，所以，处在社会主义发展的新时期，优化石油企业的会计财务管理及内部控制对提高石油企业经济收益有着极其重要的作用，基于此，本文的研究就是对石油企业会计财务管理及内部控制的探讨。

关键词：石油企业；会计；财务管理；内部控制

自改革开放以来，我国与世界上其他国家的贸易往来越来越密切，各项改革措施不断加深，推动了社会主义市场经济的飞速发展，为我国各个行业提供了良好的发展条件，石油企业发展空间巨大，机遇与挑战并存。随着社会主义市场经济体制的不断完善，石油企业要想谋求更大的发展，必须优化石油企业的会计财务管理及内部控制，使得石油企业的财务内部控制能够跟上我国经济体制的发展潮流【1】。

一、石油企业会计财务管理及内部控制中存在的问题

（一）监督环节与内部牵制不完善

当前石油企业会计财务管理及内部控制中普遍存在监督机制与内部牵制不完善的问题，由于会计工作量大、人员工作量分配不合理等问题使得会计从业人员无法提高工作效率与工作质量，致使无暇顾及到会计的监督，导致石油企业会计财务管理及内部控制中监督环节与内部牵制的缺失，以致于造成财务信息的不真实【2-3】。同时，由于财务工作是一项与资金打交道的工作，如果缺乏强而有力的内部牵制机制与监督环节，将容易增加石油企业资金的私自占用和挪用现象的机率。

（二）石油企业财务人员素质不高

现今石油企业会计财务管理及内部控制中人员的专业素质普遍较低，这将不利于石油企业会计财务管理及内部控制，致使不能准确无误的保障财务信息的准确性，无法更好的为石油企业提供科学、合理的财务信息。

（三）财务风险防范意识薄弱，内部审计工作环节缺失

当前石油企业在会计财务管理及内部控制工作中存在财务风险防范意识薄弱，内部审计工作环节缺失的现象，一些石油企业在进行财务部门的设立上，较为忽视对审计部门的设立，石油企业的会计财务管理及内部控制管理如果缺少内部审计工作环节，将使得增加石油企业在财务内部管控中的风险，严重者将为石油企业的经验管理带来一定的危机。

（四）石油企业会计财务管理及内部控制的监督力度较弱

部分石油企业对于内部的控制力度很薄弱。虽然我国大多数石油企业都制定了相对应的采用了相应的内部控制的方法，但是在监督方面还存在力度不够的问题。石油企业在内部控制的过程中，如果实施效能监督，企业就会失去控制力，最终导致企业会计信息的真实性打折扣，同时，员工失去监督，工作上就会出现消极怠工的情况。

二、石油企业会计财务管理及内部控制的重要性

（一）保障企业的资金安全

首先，石油企业会计财务管理及内部控制对企业的资产可以提供有效的保护。在石油企业的生产管理过程中，企业首先考虑的是取得

大量的经济利益，所以企业的资产安全就成为重要的问题。资金风险主要体现在流动性风险，内部控制通过预算控制、授权审批控制、不相容职责分离等措施帮助企业做好资金方面的保护工作，盘点企业的资金、核算企业的资金支出、核查企业的采购情况等等。通过内部控制，企业的资金安全可以得到有效保障。

（二）提供准确的会计信息

其次，企业会计、财务管理和内部控制能为石油企业提供准确的会计信息。内部控制要求会计信息的真实性和可靠性。在石油企业中，会计信息往往会出现失真，影响企业的健康发展。会计信息失真是由多种因素共同造成的，包括人为因素和物质因素。内部控制可以严格区分工作人员的职权，反复核实会计信息。财务管理过程得到有效监控。一旦出现问题，内部控制将立即解决问题，从而为石油企业提供准确的会计信息。

二、优化会计财务管理及内部控制的措施

（一）完善监督机制与内部牵制机制

石油企业在优化会计财务管理及内部控制的工作中，应该紧密结合会计行业相关法律法规制度，充分把握自身石油企业情况，综合制定一套符合自身石油企业财务运行的监督机制与内部牵制机制【4】。建立健全财务监督机制可以使石油企业的财务人员严格按照制定的相关规章制度来进行会计财务管理及内部控制的管理工作【5】，并以此来约束石油企业财务人员的工作行为，保障其财务信息的真实、合法性。当然，石油企业除了确保财务监督机制的完整，也应完善石油企业的内部牵制，从而来保障石油企业成本核算的准确无误，保证石油企业各项资金链的正常运行和安全，加大对一些徇私舞弊、私用公款违法人员的惩罚力度，来保障石油企业的内部牵制，为优化会计财务管理及内部控制工作保驾护航。

（二）提高财务人员的专业素质

石油企业在优化会计财务管理及内部控制的工作中，要想保障石油企业财务信息报告的真实性与准确性，最重要的就是提升石油企业财务人员的专业素质能力，其做法主要有以下两点：首先，石油企业应加强对财务人员的技能培训，如石油企业可以开展技能培训班，定期为石油企业内部的财务人员讲解业务知识，来帮助石油企业财务人员的专业素质提升，保障优化会计财务管理及内部控制的工作能够顺利进行。其次，在选拔石油企业财务人员方面，石油企业应该立足当下，长远考虑，严格审查工作人员的相关从业资质，要从源头上确保所聘人员的专业业务素质，杜绝无会计从业资格证的人员从事石油企业的财务工作，同时，石油企业在注重所应聘人员专业素質的同时，也应注重被应聘者的职业素养，使其能够在日常的工作，保障工作的质量。

（三）完善内部审计工作环节

石油企业在优化会计财务管理及内部控制的工作中，应完善内部审计工作环节，降低石油企业财务管理工作的风险，第一，石油企业应重视对审计部门的设计，并完善石油企业内部审计管理的相关制度；第二，石油企业的相关领导人应重视内部审计部门的风险评估工作，使得降低石油企业财务内部控制工作的风险；第三，石油企业在完善石油企业的内部审计工作环节中应注重审计部门的独立性，让审计部门发挥其监督职能，使其助于石油企业优化会计财务管理及内部控制的工作顺利开展。

（四）加强预算控制

石油企业在优化会计财务管理及内部控制的工作中，应加强石油企业的预算控制，预算控制作为石油企业财务内部控制管理中的重要工作，加强石油企业的预算控制可以使得提升石油企业财务内部控制的质量。在加强石油企业的预算控制方面，主要应做好预算控制的预算编制与预算执行工作，预算的编制应将总预算的相关指标进行自上而下的分解与编制，预算的执行应严格按照预算指标下达的目标进行执行，同时，相关负责人在预算执行的过程中应定期的对预算执行情况进行分析与评价，以此来保障预算执行进度与预算执行质量。加强石油企业的预算控制可以使其对石油企业的目标进行科学合理的划分与执行，以此来确保石油企业优化会计财务管理及内部控制工作的顺利进行。

结束语：

处在社会主义新时期，石油企业要想谋求更大的发展，必须重视优化会计财务管理及内部控制工作为石油企业发展所带来的影响，使其提高石油企业的竞争力，增加经济效益。

参考文献：

[1]盛宝.改进的 AHP在产能建设评价中的应用[J].云南石油，2018，45（02）：157.

[2]孙传志.石油企业会计财务管理及内部控制的探讨[J].商场现代化，2017（16）：155-156.

[3]曲艳艳.关于石油企业会计的财务管理及内部控制的探讨[J].现代国企研究，2017（14）：57+50.

[4]杜娟.石油企业会计财务管理及内部控制的探讨[J].中外石油企业家，2016（35）：40-41.

[5]王晓娟.石油企业会计的财务管理及内部控制研究[J].中国市场，2014（52）：124-125.

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