机电安装工程施工安全管理探微

【摘要】加强对机电安装工程施工安全管理的研究，有利于提高机电安装工程施工安全管理水平，具有重要的现实意义。本文重点就机电安装工程项目施工安全风险管理进行了研究，并提出了建议。

【关键词】机电安装工程施工安全管理

前言：建筑机电设备安装属于一项非常复杂且精细的工程，因此施工单位务必要依据安装图纸与对应规范开展安全管理工作，以便于充分预防安装过程中出现的各类细节问题，以便于确保机电设备安装总体质量。

一、机电安装工程项目施工安全风险管理的特性

1我国机电安装施工安全风险管理的现状

1.1风险管理意识薄弱，风险管理体系不完善

就目前建筑业来说，虽然安全风险管理意识有了一定程度的增强，但是大多数建筑企业还没有建立完善的风险管理体系，最终导致企业施工及作业时安全事故的发生频率较高。

1.2风险识别的资料准备不足，实施较困难

简单说，风险识别是风险管理的重要步骤，所谓风险识别，顾名思义就是对以前建筑企业的风险进行总结的过程，然而，目前企业严重忽视了项目风险的总结，并且总结资料较少，不能有效开展安全风险识别工作，同时也不足以支撑项目，最终导致建筑项目对安全风险识别比较困难。

1.3施工人员素质不高，风险控制能力较差

机电安装行业本身的危险性相对较高，由于多数机电安装作业都在井下进行，井下特殊的作业环境更增加其危险性；而一线机电安装施工作业人员主要是工人，大多数是出体力的劳动者，受到的教育程度有限，在进行安全培训和风险控制措施时，接受能力较差，自身的安全意识也不高，因此，为施工安全风险控制带来了困扰，同时也造成了一定的影响。

二、机电安装工程项目施工安全风险管理的流程

安全风险管理的核心思想是避重就轻，可以充分借助现代科技，完成风险识别、分析和评估，以此为依据作出正确的管理决策。项目施工安全风险管理人员需要在完成风险要素识别的基础上，对这些要素的影响范围和发生概率进行分析和权重，制定有针对性预控措施的同时平衡实施对应措施的消耗成本和收益。在分清轻重缓急之后，从机电安装工程项目整体层面上入手，仔细分析各要素之间的隐藏联系，进而制定详细而且系统的解决方案。机电安装工程项目施工安全风险管理一般要符合以下流程，即明确风险管理的目的、确定风险评估标准、分析风险产生环境、递交风险评估报告以及制定风险管理措施。其中，项目施工安全风险管理的依据是风险识别结果、项目施工进度、项目施工分类以及其他可靠信息等，常采用的方法有事故树分析法、蒙特卡罗模拟法和层次分析法等几种。管理员只有凭借自身丰富的经验，结合有效的管理方法，才能保证安全风险管理的实效。

三、机电安装工程项目施工安全风险管理的措施

结合对机电安装工程项目施工安全风险管理特性和流程的认识和分析，提出了以下几种机电安装工程项目施工安全风险管理措施，以供参考。

（一）完善保障体系。

安全是机电安装工程项目顺利施工的保障基础，应该重于其他管理项目。机电安装工程项目施工单位或企业应该成立安全风险管理工作小组，包括项目经理、安全经理、评估员以及现象管理员，由其主导并负责安全方面的管理，明确各方权责，规范安全施工行为。相关单位或企业还应定期组织安全教育活动，培养施工参与人员的安全意识，让他们了解安全施工方面的知识和要求，规范他们的安全施工行为。与此同时，相关单位或企业还需要定期开展安全事故演习，模拟安全事故发生的情景，组织职工作出正确的应对反映，及时发现演习中出现的问题，以此为依据完善相关应急预案，进一步保证事故发生时人员的安全。除此之外，机电安装工程项目施工单位或企业还应该构建完善的安全绩效考核体系及其对应的奖惩体系，通过强硬的管理手段强化所有员工的安全意识，让他们清晰了解到如何作为才是正确的，促使他们主动规范自己的行为，并影响和监督他人。

（二）适当转移风险。

机电安装工程项目施工安全风险管理需要得到各部门、各单位以及全员的配合和支持，共同分担风险，尽量避免风险集中造成后果恶化。适当转移风险可以有效降低该单位或个人所承受的风险，遏制风险积累引发的质变，但并不能消除风险。在此过程中，机电安装工程项目施工单位可以结合自身的实际情况，购买相关类保险，由保险公司分担部分施工安全风险，从而在必要时降低施工单位承担的损失，保证施工项目能够顺利地进行下去。相比国外而言，我国的机电安装工程项目施工安全保险机制还存在一定的差异，尚且不够完善。因此，保险公司和施工单位应该进行业务融合，共同就项目施工中可能存在的安全风险进行分析，在保证双方利益的基础上不断完善保险机制，彼此促进对方的发展。同时，施工单位还可以中介的方式将财务非保险类风险转移给商业合作伙伴，如此一来在不影响大局的情况下，可以保证双方生产的正常进行。

（三）从容应对风险。

机电安装工程项目施工安全风险是在所难免的，对于某些不能规避的风险相关单位应该主动承担、从而应对，通过系统、科学的诊断和研究，设计合理的风险预案，防止盲目、慌张的现象出现。相关单位需要全面分析项目施工安全风险各要素，尽量减少或消除已经存在的风险要素，施工之前就做好预控管理，有效地将风险要素与人、财、物在时间和空间上进行隔离，从而最大限度降低损失。由于机电安装工程项目施工是一个动态变化的过程，需要管理员持续对结构风险进行监测和控制，及时采取正确、有效的风险防范和应对手段，保障项目施工安全。如机电安装工程项目施工安全风险管理流程，风险管理就是一个管理流程不断循环的过程，需要管理员具备良好的安全意识和责任心，始终保持紧张状态，加强与其他管理人员的沟通联系，适当时请求他们的协助，保证将可控风险掌控在自己手里。而对于那些不可控风险，管理人员要保持冷静情绪和理性思维，严格按照公司制度行事，切忌出现慌乱，在最短的时间内采取最有效的应对方式。所以，施工单位还应该加强对管理人员的培训，促使他们形成良好的素质和能力，丰富他们的专业知识，提升安全风险管理组的整体水平。

（四）注重对工作人员的长期技术培训和考察

机电安装工程涉及的各学科领域范围广泛，同时相关技术更新换代速度快，电器机械型号版本也更替频繁。在机电安装工程的长久发展过程中，应该时刻注意对工作人员的技术培训，在稳定旧技术的同时，引进新技术，培养与时俱进的工作人员。同时鼓励工作人员的自我创新和研发，改善工作技术，提高工作效率，将这一重要方面作为考察的重要项目。在保证工作人员工作质量的同时，激发工作人员的工作热情，创作热情，带动工作人员更好的为机电安装工程做出贡献。在组织培训的过程中，应该因人而异，注重培养专业领域的人才，发挥各个工作人员不同的优势和特点，扬长避短。不仅提高工作人员本身的综合实力，也提高机电安装工程整个团队的技术力量。通过质量监控，确保工作人员每年乃至每次机电安装任务的过程中有所进步有所创新，对于提高机电安装的质量具有重要作用。

四、结语

总之，加强机电安装工程项目施工安全风险管理工作非常重要。由于个人能力有限，有关机电安装工程项目施工安全风险管理方面的研究可能存在不足，所以期望相关企业和学者持续关注项目施工安全风险管理的动态变化，并进行深入研究，以帮助企业完善安全风险管理体制，促进建筑企业和建筑行业的可持续发展。

参考文献：

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[2]李军利，魏小海.机电安装行业的持续发展研究[J].科技致富向导，2012

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