土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

发布时间：2022-10-31 11:00:03 浏览数：次

摘要：较长时间以来，由于我们国家经济规模一直处在不断扩大的趋势中，且我国的土建项目亦在持续的增加。建筑类工程是我们国家的主要基础建设工程，在当今社会全面实现现代化的进程中具有着举足轻重的地位，由此决定了建筑类工程中对建造进度的管控过程变成了该领域工程项目管理中的一类关键性工作内容。笔者依托对建筑类工程作业管理的全面分析，详细阐释了建筑领域对施工程序组织与管控环节中作业进度的管理策略。

关键词：建筑工程；作业进度；操作管理；实施手段

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.18.094

在现实的具体建筑领域工程管控环节中，对于建筑类领域最为关键的施工管理过程即为实施作业质量管控和作业进度管控过程，另外在其中也包含着作业环节的安全管控过程、作业成本管控过程等，而工程建设中的作业进度管控又是属于其中全部管理内容中最为关键的管控过程，工程建设作业进度管控过程的效率高低对于施工企业的业务经营是否可依照时间预定圆满地完成发挥着决定性的作用，而且和建设工程的作业恰当性与否存在着紧密的内部关联。

1 土建工程与施工进度管理概述

建筑行业包括土木类工程及民用建筑类工程的总体称谓，其是说利用建筑类原料及作业装备实现所有与自然条件及人文构想紧密相连的民生设施建设任务，并实施相关项目建造及完善工程的活动，同时还包括相关操作的工艺技术。当代普通的建筑类项目类型涵盖民用房屋、公用道路、水利设施及文化娱乐设施等。以往都是把所有非军事功能的民事工程设施划归为本类范围。

2 建筑类工程建设管理中对作业进度实施管控的价值性及紧迫性

欲保证建筑类工程作业量可按时、按质地予以完成，即必须对建筑项目作业进度开展严格、高效的管理活动，此亦为保障土建项目建设企业圆满达到本企业经营目标的基本条件。对于建筑工程的作业进度管控过程而言，它不但本身属于一项综合性复杂工程，最为关键的特点即是为了加快现实的施工作业进度，还可确保工程质量的圆满实现。对建筑类工程作业进度还有作业技术指标的严格管控和强化，其是实现建筑工程质量的前提条件，对于整体建筑工程的如期峻工而言，建筑类工程作业质量和进度的彼此相互统一可有效地实现建筑工程公司经济效益的圆满收获，对建筑类工程作业品质还有作业进度的严格落实会产生极大的促进作用。

3 关联建筑工程施工作业过程中作业进度管理的要素

3.1 建筑工程作业进度紧密关联着所设计施工图纸的质量

在对建筑类工程展开图纸编制环节之前，必须提前对项目作业区域的土质结构展开深入的勘测，并就所勘测的各个参数均实施相关的整合与处理，以避免在实施施工方案编制时发生项目内容的遗漏情况，确保基本的工程建设质量管控过程见成效。由此方可真正实现优异的工程建设质量和进度。

3.2 建筑类项目作业进度管控效果受工程材料制约

在建筑工程作业环节中，其质量管控的重点内容是对工程建设所需的原材物料、加工品的品质性能实施严密的监控过程，由于工程品质的优劣在很大程度上关联着工程原材料、半成品的品质等级，而且亦对项目建设进度产生很大的关联作用。

4 建筑类工程项目管理过程中针对作业进度的管控手段

（1）明确工程质量管理的执行标准及编制进度计划。工程建设项目处的质量验收机构对于项目建设质量水平的验证，须整体依照工程建设规范中的相关指标要求来把握质量标准，且拟定定严格的作业质量审核基准，质量审核的标准须比施工过程所执行的标准要更严格。欲切实保障总体的土建工程任务能够顺利的完成，需要对土建工程进行分段的管理，根据总体工程的进度，制定出详细的工程计划，例如月计划的制定、周计划的制定等，用一个个分阶段的计划来实现总工程的顺利完成。（2）进度控制，编制各个阶段的进度计划。欲切实保障总体的土建工程任务能够顺利的完成，需要对土建工程进行分段的管理，根据总体工程的进度，制定出详细的工程计划，例如月计划的制定、周计划的制定等，用一个个分阶段的计划来实现总工程的顺利完成。同时，在对分计划进行制定时还要考虑实际的施工情况，制定的计划要留有一定的余地。（3）赢得值法在工程费用及进度管理中的应用。利用赢得值法进行进度管理，不只是用在管控工程实施过程的消耗时间及完工时间，对于重型建设项目，其是将所有合作方的各类活动整合成完整、高效的作业计划，并促使施工过程稳健有序的开展。工程规划编制的阶段，通常依托工作类别划分结构，把工作项目按层次区分成便于管控的工作环节，把施工项目进行详细划分之后，它的最末层即为工作包，其实制定施工项目的品质及等级，评估及调控建设成本，预订建设周期及计划时间进度的基本条件。工程进度规划的分层管理有助于进度规划的科学编制及贯彻落实，有助于每亦管理部门各司其职，整体控制好施工进度。（4）目前先进的进度管理软件。随着我国科技水平的日益发达以及经济实力的不断增大，国民经济建设中各类高科技、大型复杂工程不断涌现，其所用人力之多、投入资金之巨、涉及行业之广、技术及结构复杂程度之深、建设工期之长在历史上都是空前的。现今时期如何高效、严谨地按时、按质、按量完成好如此庞大的工程，必须利用高科技的管理手段，才能真正实现工程建设目标，才能既保证建设工期，又保证降低工程成本、实现工程质量和性能。而P3型项目进度管理软件即是一项具备如此功能且最先进的程序管理软件，其在很多大型工程特别是核电工程中得到了广泛的运用，获取了非常成功的效果。计算机项目管理软件在实效性和可操作性上的巨大优势，使得引入计算机技术无疑成为改善、改进传统进度管理的有效手段。

5 结语

综上所述，土建工程是一项庞大的工程，土建工程的施工进度受多方面因素的影响，不仅会受到环境的影响，同时还受到材料、施工人员等因素的影响，因此，在对施工进度进行管理与控制时，需要对施工进度各方面的影响因素进行全面分析，以保证对施工进度管理与控制有效的实施。

参考文献：

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[2]庄金伟.土建工程施工存在的问题及应对策略研究[J].科学中国人，2015（14）.

[3]吴俊梅.对提高建筑土建工程施工质量的深度剖析[J].黑龙江科技信息，2012（36）.

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