房屋建筑现场施工管理与施工质量分析

摘要：房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的重中之重，工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的核心。房屋工程质量管理指的是施工阶段对项目工程质量的管理，它利用系统的理论做指导，把工程质量形成的过程作为整体，依据正确的设计文件，结合专业技术、经营管理和数理统计，形成一整套质量管理体系，然后将其投入生产并交付使用，用最经济的手段，对工程质量的各个环节进行综合治理，从而做出用户满意的工程项目。

关键词：房屋建筑；现场管理；施工质量

引言

现场施工管理和质量控制对于建筑质量的提高、施工时间的缩短、施工人员的安全问题等都有着非常积极的影响。建筑行业不断的发展壮大，在项目进行过程当中，现场管理和质量控制越来越重要了，这时候就应该制定一份符合双方经济效益规定，使所有人、所有设备都按照所定的规定实施，这样才能够使工作效率更高，而且更也有条不紊进行施工。

1、影响建筑工程现场施工质量的因素

1.1人为因素。人作为建筑工程施工的主体，会直接对工程现场施工的质量产生决定性的影响。在建筑工程中，一般会包括监管人员、施工人员、技术人员等等，他们的专业素质和技术水平会对工程的质量产生重要的影响。特别是施工人员，如果没有数量的施工技术和较高的专业水平就使得工程质量得不到有效保证，埋下巨大的安全隐患。

1.2材料因素。对于建筑材料的选购、进场、保管、以及使用等各个环节都要加强管理，避免建筑材料出现质量问题。

1.3设备因素。设备是建筑工程顺利施工的有效保证，一旦建筑设备出现质量问题就会严重影响工程的质量和进度。但是在实际的建筑工程施工中，不少施工企业为了减少成本，忽视对机械设备的保养和维修工作，不但可能会延误工期，还会给工程质量造成不利影响。

1.4管理因素。建筑工程现场施工管理主要包括安全管理、质量管理、成本管理以及工期管理等，由于各种管理的目标不同，侧重点也存在差异，因此相互之间如果缺乏沟通和协调就容易产生矛盾，从而影响整体工程，特别是工程的质量。

2、房屋建筑现场施工管理与施工质量控制措施

2.1施工方案要科学合理，组织实施要严格到位

施工方案是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用，体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备内容，协调各施工单位，各施工工种的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特点，拟定施工技术方案，确定施工顺序、施工方法，可以確保拟建工程按期完成。在工程项目中，我们在进行深入细致研究的基础上，对施工中每一环节、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，在施工过程中严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，从而确保了工程质量与进度。

2.2加强对施工材料与设备的管理

首先，在选购材料方面，需要严格审查材料的规格、尺寸、说明书等，确保采购的材料质量达标。此外，还要按照规定对材料要进行性能检测，确保材料性能、质量过关。再者，材料进场以后，需要做好储存管理，有些材料不能长时间日晒、雨淋，要做好防晒、防潮工作。其次，必须做好机械设备管理，老旧的机器设备有时候反应迟钝，是没有保障施工质量安全，这样一来就为人身安全问题埋下了严重的隐患。这就要求施工选择合适的施工器械设备，并且加强操作人员的技术培训，严格按照规范进行机械操作，确保施工顺利开展。

2.3制定明确的施工进度计划，施工过程善于优化调整

凡事预则立，不预则废。实施施工进度控制计划是前提，没有计划，就谈不上控制；编制进度计划就是在合同工期决定下，确定什么时候该做什么事情，或者什么时候事情进行到哪个程度；凡是与项目工程有关的各道工序、分部工程、关键节点等都应纳入进度计划之列，都应对其作出计划安排。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标，为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划。从时间控制长短来划分，有总进度计划和阶段性计划，总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划。从表达方式分有文字说明和图表形式。从管理范围来分有总体进度计划和分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排，而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划。

在实际施工过程中，面对不断变化的实际情况，比如：劳动力问题、工程款项拨付问题、材料组织问题、业主原因、政策性问题及不可预见性因素等，都会导致进度计划不可能一成不变地执行，反而在施工中应随时根据变动的情况对进度计划进行优化调整，使工期、资源投入量、成本消耗量三个既相互联系又互相制约的因素达到最佳组合。

2.4严格按施工技术规范要求施工

严格按施工规范要求施工就要求工程项目要严格按照建筑工程施工规范开展招投标工作，严格履行规范程序，择优选择施工单位，将保证工程质量作为选择施工单位的依据之一。要保证工程质量，就要严格按照国家现行有关标准、规范设计图纸，管理施工过程，严格按工序做好交接检查和隐蔽工程检查验收。并且在每道工序完工后，要严格按照自检、互检、交接检的“三检查”制度进行检查，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。

2.5改善施工的技术水平

技术作为房屋建设的施工重点，同原材料、施工人员一样也贯穿在完整的施工过程中。房屋建筑工程的施工质量除了与施工技术人员紧密联系，与此同时在进行机械设备的审查维修与保养、建筑数据的测量等有关的涉及到准确性以及精确度的问题也有很大的联系。施工技术水平的提高问题急需解决。不断的提高施工人员的技术水平有利于实现房屋建筑工程质量的持续改进。首先，房建项目的施工企业应该以企业为单位，营造良好的技术氛围，在施工过程中加大对施工技术人员的重视。 不断的培养新的技术人员充实整个技术团队。 再次，加强对项目施工人员以及技术操作人员质量观念和质量意识的培养。 最后，提高施工人员的技术素质，其中包括对施工设计图纸的准确理解、施工技术的落实能力、大型机械设备的维修保养操作能力以及进行质量判别的能力等。对于现场的施工人员也应该进行施工技术教育，尤其是大型设备等特种技术操作人员的定期培训应该严格按照国家相关规定施行。施工技术水平的高低会直接影响工程的进度问题，不断的提高整个施工团队的施工技术水平为房建工程施工质量的提高贡献力量。

3、结语

总之，要想使我国建筑行业可以良性发展，保证做好工程的质量监控尤为重要。现阶段，我国建筑市场中还存在着很多问题和经验不足的现象，这也与我国建筑行业的管理体系发展不完善有关，在我国的建筑市场的质量把控中，政府和相关的机构都要给予鼓励和扶持，给予资金和技术的支持和保证，建筑行业要不断地更新自己的技术，吸取国外先进的实践经验和管理理念，逐渐完善我国工程管理体系，保证我国工程质量。

参考文献：

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